Exemple Cahier De Charge Fonctionnel

............. 7 1.1. Présentation du magasin .............................................................................. 7 1.2. Positionnement du stage .............................................................................. 7 1.3. Cahier des charges....................................................................................... 8 1.4. Analyse de l’existant ..................................................................................... 9 1.5. Structuration du problème .....

qualification 29 31 33 33 37 37 38 38 43 44 45 46 55 55 56 60 61 65 65 66 66 67 68 69 69 69 70 70 71 71 73 75 79 80 83 CHAPITRE 3 ■ Définir les besoins et le périmètre Définir les besoins, le cahier des charges et les spécifications Les besoins du responsable de la qualification Les spécifications du client Exemple : procédé de fabrication Définir le périmètre à qualifier Définir les attributs qualité Définir les systèmes et processus à qualifier Les notions de paramètres et de fonctions critiques Définition

chapitre…………………………………………………...... Chapitre II : Piliers du Management de Projet……………………...... Section 1 : Organisation et planification……………...………………… 1. Organisation de projet………………………………………………...... 1.1 L’organigramme technique……………………………………….. 1.2 Cahier des charges fonctionnel…………………………………… 1.3 La méthode QQCQCCP……………………….………………….. 2. Planification de projet……………..…………….……………………... 2.1 Diagramme de GANTT………………..….……………………… 2.2 Diagramme de PERT…………………… ……………………….. Section 2 : Gestion……………………………………….………………. 1

d’innovation Dans le cadre de la démarche Lean1 et en réponse aux exigences de la certification CMMI2 de niveau 3, un chantier a démarré sur le Retour d'Expérience en conduite de projets, dès mon arrivée chez PSA PEUGEOT CITROEN : le chantier « Cahier des Connaissances ». La conduite de projets à la DRIA (Direction de la Recherche et Innovation Automobile) est bien spécifique : il existe dès lors un réel besoin de capitaliser le savoir-faire pour faire évoluer les processus. L’objectif de la mission

Phase 2: Expression du besoin Responsable achat: permet de savoir quels sont les besoins nécessaires pour les importés Phase 3: Elaboration du cahier des charges: Il existe 2types de cahiers: 1) Technique: connaissance parfaite des caractéristiques techniques du produit. Parfois y a fraude (exemple: protection civile avec Peugeot). 2) Fonctionnel: On privilégie la fonction du produit. Phase 4: Appel d'offre 2types d'appels d'offres: 1) Ouvert: On reçoit une multitude d'offres 2) Restreint:

Licence MIA-L3 Info (2005/2006) - Universit´ PARIS V e Cahier des charges Conception de Site Web BUREL Gr´ goire e 29 novembre 2005 A Document cr´ e avec L TEX 2ε [3] et kdissert graphiques r´ alis´ s sous Dia. e e e Cahier des charges c 2005 BUREL Gr´ goire. La permission est accord´ e de copier, distribuer et/ou modifier ce documents sous les e e termes de la licence GNU de la Documentation Libre, Version 1.2 ou toute autre version publi´ e par la Free Software Foundation. e Vous pouvez

Observation des méthodes de travail et questionnement des utilisateurs afin de décerner les besoins .............................................................................................................. 6 2 : Réalisation d’un mini cahier des charges, afin de mettre en avant les besoins des différents utilisateurs ............................................................................................................ 7 3 : Mise en place de tests sur différents ERP afin de déterminer

choisit dans l'ensemble des sujets proposés. Le procès verbal du déroulement de l'évaluation, les travaux remis par les candidats et les grilles d'évaluation remplies par les professeurs sont transmis au jury. L'inspecteur de l'éducation nationale chargé de sciences physiques s'assure que les conditions nécessaires au bon déroulement de l'évaluation sont bien remplies. 62 Baccalauréat professionnel Photographie Contrôle en cours de formation Le contrôle en cours de formation repose sur deux

DES OUTILS FP Sommaire Introduction 3 Définition d ’un projet 5 L ’organisation du projet 12 Le découpage du projet en phases 22 La gestion de projet : les méthodes et outils 39 généralités 40 l ’approche fonctionnelle 44 l es organigrammes 46 la planification 52 la gestion des ressources 69 la gestion des coûts 76 la gestion des risques 82 La culture projet © AFNOR / ARTEMIS International Tous droits réservés 87 550/AFNOR

établissement de plan qualité rigoureux, etc. Qualité du logiciel : facteurs externes •! Correction (validité) : aptitude à répondre aux besoins et à remplir les fonctions définies dans le cahier des charges •! Robustesse (fiabilité) : aptitude à fonctionner dans des conditions non prévues au cahier des charges, éventuellement anormales •! Extensibilité : facilité avec laquelle de nouvelles fonctionnalités peuvent être ajoutées à un logiciel •! Compatibilité : facilité avec laquelle un logiciel peut