Exemple Cahier De Charge Fonctionnel

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.3.1 16 2.3 Etude des besoins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . iii SOMMAIRE 2.3.1.1 Besoins fonctionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.3.1.2 Besoins non fonctionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Analyse des besoins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.4.1 Cas d’utilisation « Gérer utilisateur » . . . . .

L’efficacité de l’action dépend de cette classification. Critères de classification : Par type d’achat. Par importance. Processus d’achat. Classification sur plusieurs niveaux successifs. Classification adaptée à l’entreprise. Exemples : Fonctionnelle (marché Frs) ou importance/montant achat frs ou … Technologique (ligne de produit) ou importance/montant pdt acheté ou … Source Frs. Analyse du marché fournisseurs : L’analyse du marché est un aide à la décision. Objectif 1 : Caractériser

multimédia c’est :  quelque chose d'innovant  un travail d'équipe  pour un client (résultat et/ou objectif)  multi-compétences  provisoire (délai)  avec un budget contraintce n’est pas :  Le travail d’une personne isolée  démarche artistique par exemple  L’organisation d’un service  fonctionnement hiérarchique  Une procédure  opération prédéfinie  Une activité permanenteaction vs information information temps liberté d’actiongestion de projet LES ACTEURSqui et pour qui ?  qui finance ?  le

de Projet ERP Sommaire I – ERP : Avant projet A – Généralités B – Pourquoi choisir un ERP ? II – Mise en œuvre d’un projet ERP A – Management d’un projet ERP B – Phases du projet ERP C – Change Management D – Quel Avenir pour les ERP ? III – Exemple de projet I – ERP : avant projet •  A – Généralités •  B – Pourquoi choisir un ERP ? Définition ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciels de Gestion Intégrés) Ce sont des applications dont le but est de coordonner l'ensemble

couvercle continue sur le tapis. Cahier des charges Contexte industriel Cette machine est une des machines les plus utilisé sur les chaines d'assemblages a divers échelles (dans l'industrie automobile par exemple elle est fortement utiliser pour l'assemblage des pièces) Elle est aussi utiliser pour trier (L’hors d'une vérification cette machine peut être utilisé pour attraper les pièces défectueuse) Analyse de l’automatisme Analyse fonctionnel Travail personnel Description de

Description 4 2. Gestion du projet 6 a. Méthodologie de travail 6 b. Travail réalisé 7 c. Problèmes rencontrés 9 3. Bilan 10 Annexes 11 a. Planification 11 b. Comptes Rendus de Réunion avec le Client 12 c. Exemples de Fonctions du Système 18 d. Exemple de Diagramme de Cas d’Utilisation 19 e. Exemple de Cas d’Utilisation 20 1. Le Projet a. Le client Le client demandeur et bénéficiaire de notre projet de fin d’étude (nous emploierons le terme PFE dans la suite du document) est l’INRA d’Avignon, plus

fondée sur l’observation, l’expérimentation des systèmes pluri technologiques, sous systèmes ou maquettes et sur la production de documents pour décrire ou valider des solutions constructives. Le manuel comporte trois parties : • PARTIE A : ANALYSE FONCTIONNELLE • PARTIE B : ANALYSE STRUCTURELLE • PARTIE C : ANALYSE COMPORTEMENTALE Il a été élaboré afin d’(e) : - aider les élèves à organiser et structurer leurs connaissances ; - constituer une ressource pour l’élaboration des activités. Certaines leçons

(GRAphe  Fonctionnel  de Commande  par Etapes et  Transitions) est un diagramme fonctionnel dont le but est de décrire graphiquement, suivant un cahier des charges, les différents comportements de l’évolution d’un automatisme séquentiel. Il est parfois simple à utiliser et rigoureux sur le plan formel et constitue un unique outil de dialogue entre toutes les personnes collaborant à la conception, à l’utilisation ou à la maintenance de la machine à automatiser. 3 - Cahier des charges Au sens

éloignées des « best pratices ». Il existe 3 approches culturelles de l’achat : • approche traditionnelle : mise en concurrence des fournisseurs - Modèle occidental - Mise en concurrence sur les tarifs, la qualité, le service Par exemple en Angleterre, on négocie sur tout sauf sur les prix • approche japonaise : partenariat - Relation à long terme avec un nombre limité de fournisseurs - Intégration mutuelle - Partage des surcoûts • approche fondée sur la capacité

-------------------------------------------------------------------- 34 i. Introduction 1 Introduction générale : Dans le souci de l’amélioration des systèmes informatiques au sein de la faculté des Sciences de Tunis, nous, étudiants de Master Réseau et Télécom, sommes chargés de concevoir une application de gestion d’authentification, une fois cette dernière terminée, elle sera la seule « porte d’entrée » de toutes les applications utilisées par la faculté afin d’assurer plus de performance et d’éviter une multitudes de