Exemple Cahier De Charge Fonctionnel

Cahier des Clauses Techniques Particulières Auteur(s) : Emmanuel Ruciak Date dernière Mise à Jour : 29/03/2011 Table des matières 1. GESTION DU DOCUMENT 3 1.1. HISTORIQUE DES VERSIONS 3 1.2. VALIDATION DE LA VERSION EN COURS 3 ARTICLE 1. LES OBJECTIFS 4 1.1. OBJET DE LA PRESTATION 4 1.2. OBJECTIFS DE LA DEMANDE 4 1.3. CONTEXTE ET ENVIRONNEMENT 4 1.3.1. CONTEXTE 4 1.3.2. ENVIRONNEMENT 5 1.3.3. OBJECTIFS STRATEGIQUES 5 1.3.4. OBJECTIFS OPERATIONNELS

ORGANIGRAMME…………………………………………………………..p.7/20 5. LES PRODUITS………………………………………………………………..p.8/20 6. LES MOYENS TECHNIQUES……………………………………………..p.9/20 7. PRESENTATION DU SERVICE MAINTENANCE…………………..p.10/20 2ème PARTIE : ETUDE DE CAS 1. CAHIER DES CHARGES…………………………………………………….p.12/20 2. SCHEMA FONCTIONNEL………………………………………………….p.13/20 3. PRESENTATION DE LA MACHINE …………………………………….p.14/20 4. REPRESENTATION SCHEMATIQUE DE LA MACHINE…………p.14/20 5. EXPLICATION DU FONCTIONNEMENT……………………………..p.15/20 6. TRAVAUX

Revue Française de Gestion Industrielle Vol. xx, n° yy VERS UN OUTIL, BASE SUR L’ANALYSE FONCTIONNELLE, POUR LA MISE EN ŒUVRE DES INDICATEURS DE MESURE DE PERFORMANCE DE LA FONCTION MAINTENANCE. "Avec le soutien du comité Franco-Marocain Action intégrée N° 227/SI/2000 " S. ELFEZAZI*, A. MOKHLIS*, R. BENMOUSSA*, M. HACHKAR*, A.TALBI** et D. BOUAMI**. said.elfezazi@caramail.com ————————— RÉSUMÉ. Le thème de ce travail relève de la problématique générale de la mesure de la performance de la fonction

4.1 Le réseau AoA « Activity on Arrow » ou graphe potentiel-étapes 4.2 Le réseau AoN « Activity on Node » ou graphe potentiel-tâches 5 Méthodes pour l’ordonnancement de projet 5.1 Le diagramme de Gantt 5.2 Les ressources financières 5.3 Le plan de charge 2 2 2 3 4 4 4 5 5 5 6 10 11 11 12 12 13 13 13 15 16 17 19 ENGEES 2009-2010| « Gestion de projet » 1 1 Introduction Ce cours a pour but d’introduire les bases de l’approche de gestion de projet, en mettant l’accent sur la méthodologie

Rédiger votre Cahier des Charges www.nebkacrea.com haut de page Guide pour rédiger le cahier des charges d’un site internet Sommaire Présentation du projet Conception et réalisation Proposition du prestataire À propos de Nebkacréa Présentation du projet Contexte Cible Objectifs Analyse concurrentielle 3 3 3 3 4 5 5 5 6 7 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 14 14 15 15 15 Conception et réalisation Nom de domaine Référencement Contenu Structure Charte graphique Développement Web

cours de période, de définir des systèmes cibles. Le SDI doit permettre à la DSI de pouvoir à la fois anticiper les aspects : Stratégiques, Opérationnels, Technologiques des projets, Budgétaires. Le SDI permet une planification de la charge de travail de la DSI et la préparation des ressources requises pour la réalisation des projets. Réalisation d’un Schéma Directeur Informatique Pour les utilisateurs L’élaboration du SDI est l’occasion d’exprimer leurs attentes. A l’issue de l’élaboration

COMMANDE D’UN AFFICHEUR On veut réaliser un circuit combinatoire à l’aide de portes NAND pour piloter un afficheur 7 segments destiné à une de commande de phares sur un véhicule automobile. Plusieurs versions successives du cahier des charges vont être étudiées. 1.1. Cahier des charges N° 1 On veut afficher les caractères suivants en fonction de la position du commutateur : Veilleuse ( V=0 ); Code (C=0) ; Phare (P=0) et Eteint (Arrêt=0). Arrêt V C P a f e g d b c veilleuse code phare Circuit à réaliser

systématiquement à cette annexe . Tout service qui n’y figurerait pas doit ainsi être considéré comme relevant du régime de passation de droit commun. Les services visés par l’article 30 doivent être néanmoins être entendus de manière restrictive. Par exemple, à propos des examens d’anatomo-cyto-pathologie, la cour administrative d’appel de Marseille (CAA Marseille 18 juin 2002, Centre Hospitalier d’Antibes-Juan-les-Pins) a considéré que « l’article 30 du nouveau Code des marchés publics n’a pas pour effet

causes possibles, 3. définir les principales familles de classement des causes (5M ou autres types de familles), 4. affecter chacune des causes retenues à une ou plusieurs familles (en effet, une cause peut être commune aux Méthodes et au Milieu par exemple), 5. construire ensuite le diagramme Causes-Effet, 6. exploiter le diagramme pour sélectionner la ou les causes principales de l’effet constaté. La construction du diagramme doit être effectuée en se posant pour chaque cause la question pourquoi,

Figure 7 : Automate Modicon M340…………………………………………………12 Figure 8 : Exemple détaillée d’une station TSX P57………………………………...12 Figure 9 : Rack standard………………………………………………….…………..16 Figure 10 : rack extensible………………………..………………………….………17 Figure 11 : les différents éléments d’un module alimentation standard……..……….18 Figure 12 : Automate Modicon M340 ......................................................................... 19 Figure 13 : Exemple de configuration de la station automate Modicon M340 ......