Exemple De Cahier De Charge D Un Projet économique

Management de projet Filière : gestion Option : audit et contrôle de gestion Réalisé par : Mlle EL ISMAILI Hassana Encadré par : M EDDAKIR Abdellatif Sommaire Introduction 3 Partie 1 : GENERALITES ET PRINCIPES 4 1) Définition et caractéristiques d’un projet : 4 a)Définition d’un projet 4 b) Les caractéristiques d’un projet : 6 2) Différence entre les activités de type projet et celles dites de « processus » : 7 3) Objectifs d’un projet : 7 4) Tâches du projet : 7

enrichir les connaissances  1.3.4. Transférer, diffuser 1.4. Les objectifs du KM 1.4.1. Optimiser la production 1.4.2. Aider à la décision en environnement complexe 1.4.3. Valoriser le capital immatériel 1.4.4. Innover 2. La mise en place d’un projet KM 2.1. Le diagnostic 2.2. Mettre en place le dispositif 2.3. Le déploiement du KM 2.4. Méthodes et Outils 2.4.1. Méthode de capitalisation 2.4.2. Méthode de modélisation 2.4.3. Méthode de repérage de la connaissance 2.4.4. Les outils

ECOLE SUPERIEURE DE MANAGEMENT ET DES TECHNOLOGIES APPLIQUEES INTRODUCTION Les mutations d’ordre concurrentiel, économique, technologique et social qui opèrent au sein de l’environnement ont des incidences directes sur la structure et la nature des compétences de l’entreprise. Ces mutations imposent souvent une réflexion de fond sur les besoins à venir en compétences et sur les évolutions possible du porte feuille existant. Aussi pour assurer l’adéquation des ressources humaines aux besoins

LE DOSSIER DE PDUC Le dossier comprend : 1. Une partie descriptive du projet de développement d’une unité commerciale : réflexion ayant aboutie au choix, justification du choix, conséquences pour l’unité commerciale. 2. Une partie administrative I - LA PARTIE DESCRIPTIVE DE L’ACTIVITE DU CANDIDAT Première partie : 2 pages environ « Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale ». Proposition de contenu : Présentation du réseau : Structure, organisation

contrat, ce que réaffirme l'article. ➢ L'accord de volonté est nécessaire à la création juridique du contrat. La volonté peut être interne : Élément psychologique ou externe : Élément d'extériorisation. Le contrat est plus que cela : Opération économique, un lien social, une arme de domination. ➢ ‘’ 2 ou plusieurs personnes'’ : Distinction de l'acte unilatéral émanant que d'une personne et qui lui aussi produit des effets de droit (Licenciement, testament, démission) ➢ La nouvelle définition

RAPPORT DE STAGE FONCTION DE DEUXIEME ANNEE Le Retour d’Expérience en conduite de projets d’Innovation chez PSA PEUGEOT CITROEN Morgane du CRAY Ŕ assistante support de conduite de projet Ŕ été 2008 Maître de stage : Mr Jean-François LABORDE Coach : Mme Annick BERLIOZ Tuteur : Mme Nicole GOUET REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier la société PSA Peugeot Citroën, son Président Directeur Général, Monsieur Christian Streiff, et plus particulièrement Monsieur Grégoire Olivier, Directeur

de réflecteurs, des nids d’abeille, des poursuites,ringflash et autres boîtes à lumière… les sources lumineuses continues sont moins onéreuses que leurs homologues à flux discontinu (flash de studio).Elles représentent donc la solution la plus économique en matière d'éclairage de studio¨.Principaux inconvénients d'une source continue : elle est moins puissante qu'un flash de studio et la lumière émise est également moins modulable.Côté flashs de studio, il convient de distinguer les modèles dits

directeur et les secrétaires assurant le bon fonctionnement économique et physique de l’entreprise ainsi que quatre commerciaux. Viennent ensuite le service devis qui établit les coûts prévisionnel et le prix que devra reverser le client au final, le service fabrication qui réfléchit à la confection du produit, la répartition des tâches, considérant entre autre l’intervention des sous-traitants. Un service PAO propose une prise en charge visuelle du produit si nécessaire et un scénariste qui comme

fonctionnement économique et physique de l’entreprise ainsi que quatre commerciaux. Viennent ensuite le service devis Les différentes étapes de la chaîne graphi(que) � � �� �� � �� ��� �� ��� � �� ��� ����� qui établit les coûts prévisionnel et le prix que devra reverser le client au final, le service fabrication qui réfléchit à la confection du produit, la répartition des tâches, considérant entre autre l’intervention des sous-traitants. Un service PAO propose une prise en charge visuelle

(Cellule informatique ( ( Département gestion interne ( 1) Le bureau d’ordre : 1-1) Le courrier d’arrivée 2) Le courrier de départ 3) Le cahier navette 2) Service des ressources humaines 3) Service comptabilité a- Le Budget b- Les dépenses de fonctionnement c- Les dépenses