Exemple De Cartographie Conseiller En Insertion Professionnelle

années 2000. Les attentats du 11 septembre 2001 ont opéré une scission quasi caricaturale entre l’Occident et le reste du monde et a fait naître des enjeux sécuritaires et politiques inédits. Parallèlement, aux disciplines « classiques » que sont par exemple celles du droit international et de la diplomatie, se sont ajoutées des préoccupations nouvelles : la mondialisation, le réchauffement climatique, la répartition des énergies et de ressources, ou encore les questions de démographie et d’alimentation

122 ✆ 04 79 81 08 65 BOURG-EN-BRESSE 01003 cedex 34 rue du Général Delestraint BP 106 ✆ 04 74 21 34 08 OYONNAX 01101 22 rue Victor Hugo BP 25 ✆ 04 74 77 94 22 TREVOUX 01600 627 route de Jassans ✆ 04 74 08 97 59 Les CIo : pour s'informer, être conseillé et aidé dans l'élaboration d'un projet personnel d'orientation Loire Rhône FIRMINY 42700 - 3 rue de l'École ✆ 04 77 56 40 22 MONTBRISON 42600 Parc des Comtes du Forez ✆ 04 77 58 53 77 ROANNE 42300 - 5 avenue Carnot ✆ 04 77 71 30 69 SAINT-CHAMOND

Risques Coface, la direction du suivi de clientèle et marketing et de la direction internationale et marketing Coface. c. Les services et personnels qui sont partiellement mobilisés pour contribuer à cette gestion Il s’agit, au-delà du président du Conseil, du directeur général et de la secrétaire générale, de la direction commerciale, la direction de l’audit, la direction du contrôle de gestion, la direction des systèmes d’information, la direction des ressources humaines et de l’administration, la

sens (Martinet, 1984). Certains auteurs ont alors contourné le problème en introduisant la notion de paradigme stratégique qui permet d‟établir des liens entre les individus et l‟entreprise sur le plan de la stratégie (Johnson, 1987). De par son insertion dans une matrice culturelle, le paradigme est supposé être vecteur de continuité stratégique. Néanmoins, comme le suggère Allard-Poesi (2007, p 395), la « dimension essentiellement comportementale plus qu’idéologique du paradigme stratégique, sa

PAGES........................................................................................................ 31 ORDRE DES RÉFÉRENCES ................................................................................................................. 32 EXEMPLE DE MÉDIAGRAPHIE............................................................................................................ 33 10. RÈGLES PAR TYPE DE DOCUMENTS ................................................................................

CONTRE LA FRAUDE Lutte contre le blanchiment des capitaux 13 Décisions de l’UTRF 14 Rencontres avec l’UTRF 15 Séminaire de sensibilisation sur la lutte anti-blanchiment Lutte contre la fraude aux dossiers de crédit 30 30 ACTION PROFESSIONNELLE 17 RÉGLEMENTATION BANCAIRE Taux d'intérêt 30 30 QUESTIONS GÉNÉRALES RENCONTRES INSTITUTIONNELLES Réunions du CNCE Réunions du CEC Rencontre avec le Ministre des Finances Rencontres avec Bank Al-Maghrib Rencontre avec le Gouverneur

Contrat à Durée Déterminé Caisse de dépôt et de gestion Contrat à Durée Indéterminé Comité d'Entreprise Council on Economic Priorities Conseil des Priorités Economiques Council on Economic Priorities Accréditation Agency Centre de Formation de l’Ordre des Experts Comptables Comité d’Hygiène et de Sécurité Caisse Interprofessionnelle Marocaine des retraites Conseil National de l’Ordre des Experts Comptables Caisse Nationale de la Sécurité Sociale Commission spéciale éducation formation Comittee Of

51 Rapport de Gestion 2006 du Conseil d’Administration 53 53 53 56 58 58 59 59 59 61 61 61 61 61 62 63 63 63 64 64 64 64 65 65 66 Activité du groupe en 2006 Synthèses des résultats 2006 Chiffre d’affaires consolidé Résultats Perspectives Recherche et Développement Production et Technologie Informations environnementales L’Oréal SA Facteurs de risques Développement durable Evénements importants survenus depuis le début de l’exercice 2007 Rapport sur les comptes sociaux Chiffre d’affaires Bilan

COMPTABLES .......................................................57 DEUXIEME PARTIE : LA REDUCTION DU DELAI DE PRODUCTION DES ETATS FINANCIERS: CONTRIBUTION DE L'EXPERT COMPTABLE AUX MOYENS A METTRE EN ŒUVRE CHAPITRE I : L’EXPERT-COMPTABLE CONSEILLER PRIVILEGIE DE L’ENTREPRISE ET INITIATEUR D’UNE DEMARCHE D’ACCELERATION ................................................................... 60 SECTION I : LE ROLE DE L'EXPERT COMPTABLE DANS LA SENSIBILISATION A L'IMPORTANCE DES INFORMATIONS COMPTABLES

sens (Martinet, 1984). Certains auteurs ont alors contourné le problème en introduisant la notion de paradigme stratégique qui permet d‟établir des liens entre les individus et l‟entreprise sur le plan de la stratégie (Johnson, 1987). De par son insertion dans une matrice culturelle, le paradigme est supposé être vecteur de continuité stratégique. Néanmoins, comme le suggère Allard-Poesi (2007, p 395), la « dimension essentiellement comportementale plus qu’idéologique du paradigme stratégique, sa