Exemple De Dossier De Vente Bp

|Département environnement de l’entreprise | |Section Aide à la Décision et Informatique | |dOSSIER pao1 - Année 2010/2011 | |EASYJET : un modele unique ? |

constatées entre les différents marchés (Algérie, Tunisie, Turquie et Liban par exemple). L’arrivée récente d’Al Barid-Bank sur le marché impacte d’une manière significative la concentration en particulier en ce qui concerne le nombre de guichets bancaires. Avec un réseau propre de 965 agences à fin 2011, plus de 600 GAB et un accès au réseau de Barid Al-Maghrib lui permettant de disposer de plus de 1.800 points de vente, Al Barid-Bank représente le quatrième opérateur du secteur bancaire marocain

présente sous la forme de 4 dossiers indépendants Page de garde Présentation de l’entreprise Organisation informatique et comptable DOSSIER 1 : Gestion des ventes et de la trésorerie (18 points) DOSSIER 2 : Préparation de la déclaration de TVA et choix fiscal (20 points) DOSSIER 3 : Recrutement de personnel (20 points) DOSSIER 4 : Travaux de fin d’exercice (22 points) Coefficient : 4 p. 1 p. 2 p. 3 et 4 p. 5 p. 6 p. 7 p. 8 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 : Gestion des ventes et

développement de composants Ingénieur de recherche télécoms Ingénieur intégration/validation Chef de projet nouveaux services p. p. p. p. p. p. 35 39 43 47 51 55 p. p. p. p. 61 65 69 73 Commercial N°9 – Ingénieur commercial N°10 – Ingénieur avant-vente N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Ingénieur support technique Marketing N°13 – Responsable marketing stratégique N°14 – Responsable marketing opérationnel N°15 – Chef de produit p. 79 p. 83 p. 87 Opérations/installation/maintenance © Apec - Référentiel

Professionnelle Projet FPMA ETUDE D’OPPORTUNITE POUR LA CREATION DE FORMATION DANS LE DOMAINE DE LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE AU BURKINA FASO Rapport final Centre d’études des métiers et des qualifications Impasse Thévenoud-330- Secteur 01 01 BP 6490 Ouagadougou 01 Tel : 50 30 88 60 – Fax : 50 31 25 43 Email : ici@fasonet.bf janvier 2008 1 Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont reçu pour la réalisation de cette étude : chefs d’entreprises en maintenance

MISSIONS………………………………. 1 – historique………………………………………………………. 2 –missions……………………………………………………. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT……………… DEUXIEME PARTIE ETUDE DES DOCUMENTS DE GESTION DES POINTS DE VENTE D’AXA ASSURANCES-CI : CAS ESPACE CONSEIL NOGUES I –PRESENTATION ET ORGANISATION DE L’ESPACE CONSEIL NOGUES 1-PRESENTATIONDE L’ESPACE CONSEIL NOGUES 2- ORGANISATION DE L’ESPACE CONSEIL NOGUES П – INVENTAIRE DES DOCUMENTS DE GESTIONDE

éducation et mon bien être : Mes chers parents Aicha & Hamid Mes sœurs et mon frère Toutes ma familles dont mes cher(es) ami(es). Je dédie ce travail à mon enseignant, encadrant ,mon exemple : M.FOUAD ALAMI MROUNI Qui a été toujours proche de moi par ses conseils et ses orientations. Avant d’entamer le présent rapport, je profite de cette occasion pour présenter mes remerciements les plus sincères aux personne qui m’ont aidé durant

physiques et s’assure de la qualité du service. En tant que responsable d’une équipe, il répartit les tâches, assure l’organisation, gère le personnel, veille au développement des compétences de chacun, etc. ENVIRONNEMENT Le responsable d’un point de vente bénéficie d’une certaine autonomie, au sein de son groupe bancaire. Il est au contact de nombreux interlocuteurs : Il fait appel à l’ensemble des services fonctionnels et des experts du siège pour mieux servir sa clientèle. En tant que manager, il

1°) Les données internes Pour constituer un dossier tangible, nous collecterons les données internes au sein de votre entreprise. Il s’agit d’une étape décisive dans l’étude de votre problème. Nous aurons donc besoin d’une collaboration totale, et d’une complète accessibilité aux différents rapports et dossiers nécessaires pour la réussite de cette étude. Précisément les sources qui nous intéressent : * Système comptable * Rapport de vente, * Liste de client, * Personnel de l’entreprise

Place Moulay Hassan, | | | |BP 408 - Rabat | |Téléphone : 037 76 55 20