Exemple De Dossier De Vente Bp

et des dossiers des clients avant l’enregistrement en comptabilité (facture, quittance …..) Un bon classement doit permettre de :  repérer facilement la perte d’un document  permettre une rapidité et une facilité lors de la consultation des documents. Dans le fiduciaire les dossiers sont classés selon le moi et le numéro de référence avec un ordre chronologique, dans chaque dossier on trouve des sous dossiers chacun de ces derniers contient des pièces justificatives. Chaque dossier contient

pourquoi au-delà de l’exemple de la direction générale la formation du manager doit comprendre une initiation au contrôle interne. Certaines grandes entreprises, ont mis en place de véritables séances de formation pour les managers, illustrées par des exemples tirés du contexte même de l ‘entreprise. De telles initiatives sont à encourager : elles permettent au contrôle interne de se propager et de faire tache d’huile dans tous les rouages de l’organisation. IV- les dispositifs du contrôle interne 

Formulation et justification du plan A. Présentation et description de l’entreprise 1. Données générales sur la Banque Populaire □ Présentation du Groupe Banque Populaire □ Historique de la BP □ Objectifs de la BP □ Nature de l’activité □ Positionnement de la BP 2. Environnement de la Banque Populaire □ Environnement économique □ Environnement institutionnel et juridique □ Les Clients de la banque populaire B. Analyse du Fonctionnement

DOSSIER DE TRAVAIL EN AUTONOMIE. Proposé à l'élève : Problème posé : Classe : N° de code : 5C1/1 le : 1 Enregistrer dans l'inventaire une nouvelle machine QUAND J'AURAI EFFECTUE LE TRAVAIL PROPOSE DANS CE DOSSIER J'AURAI : MONTRE QUE JE SAVAIS DEJA : AMELIORE MON NIVEAU DE COMPETENCE POUR : Utiliser l'outil informatique pour la G.M.A.O. APPRIS A : ACCEDER AU LOGICIEL "MAINT3" ET UTILISER LA FONCTION " INVENTAIRE " ORDRE DE TRAVAIL Description du travail à réaliser Entrer

acquis en finance que j'ai effectuée un stage dans une agence bancaire. Ce rapport établit une synthèse de tous les enseignements donnés par les employés de cette agence. Pour cela, je vais tout d'abord donner en première partie une présentation de la BP en relatant son histoire et exposant son organisation administrative. Puis en deuxième partie, je vais tacher d'expliquer le fonctionnement de cet agence à travers ses opérations et ses produits et services, et en troisième partie je vais aborder toutes

| |Directeur Général Adjoint: |Aomar  YIDAR | |Siège Social : |101. BD Zerktouni -BP : 10 622-21 100. Casablanca | |Téléphone : |(212) 22 22 41 11 /22 22 25 89 | |Fax :

d’aide au commerce extérieur (voir infra) - Allez aux foires et salons professionnels ; - Ne négligez pas les habitudes culturelles du pays cible. 6 – La distribution et la vente Vérifiez que vos clients bénéficient d’une réputation honorable en affaires et qu’ils soient solvables. Établissez des contrats de vente. Renseignez-vous sur les risques liés au paiement et aux possibilités de rapatriement des devises. 7 – L’expédition et le transport des marchandises Renseignez-vous auprès des

de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de ce travail, trouvent ici l'expression de notre profonde reconnaissance. MUBANO JEAN MARIE VIANNEY LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS % : Pourcentage BIT  : Bureau International du Travail BP : Banque Populaire BP : Boîte Postale BPM : Banque Populaire de Muhima CA : Conseil d'Administration CCA : Chargé de Cours Associé CFRC : Centre de Formation et de Recherche Coopératives COOPEC : Coopératives d'epargne et de crédit. COOPEDU : Coopérative d'epargne

*1969 : le CPM devient la plus grande implantation bancaire au Maroc *1973 : Adhésion à l’union des Banques Chaabi du Maroc à Paris *1974 : le CPM prend la première place dans le secteur bancaire national *1975 : Transfert du siège de la BP au Bd Zerktouni *1977 : Ouverture de la BCP à Bruxelles *1984 : Création de la Fondation Banque Populaire pour l’éducation et la culture *1985 : Nomination de M.LARAKI en tant que président du CPM *1988 : Ouverture des représentations de

sensible p 11 2.2 L’environnement interne p 14 2.2.1 Une offre complète p 14 2.2.2 Une production qui stagne p 15 2.2.3 L’arrivée d’un spécialiste crédits p 18 2.2.4 Un changement de méthode de vente p 18 2.2.5 La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3