Exemple De Gestion De Projet

Gestion de portefeuille de projetsGestion de portefeuille de projets Comprendre et mettre en œuvre une démarche de gestion de portefeuille de projets « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS 2 Gestion de portefeuille de projets Aperçu Introduction Basé sur des travaux et des échanges menés au CIGREF entre 2004 et 2006, ce rapport présente les aspects essentiels

............................ 23 4. Mise en place de procédures de gestion de configuration ............................. 24 1. Présentation de la gestion de configuration .......................................... 25 1.1. Notion de listes des changements ............................................. 25 1.2. Notion de branches ................................................................... 25 2. Organisation initiale du projet Néogia ................................................... 27 2.1.

fonctionnent pas comme prévu sont une source de difficultés pour les clients de ces organisations. L'augmentation de la taille et de l'importance des projets logiciel amplifie ces problèmes. Pour les surmonter, il faut déployer un effort soutenu et ciblé pour mettre en place une infrastructure de processus reposant sur des pratiques efficaces de gestion et d'ingénierie logiciel. Le modèle CMM est une méthodologie qui s’adresse à toutes les entreprises désireuses d’accroître leur compétitivité, en améliorant

[pic] Module 2 CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS ET CONTROLE DE GESTION [LE PILOTAGE DU CHANGEMENT ET CONTROLE DE GESTION] Edition 2009-2010 |Objectif général : Pour mieux adapter les outils de contrôle de gestion, les étudiants doivent savoir que le contrôle de gestion | |évolue avec les changements organisationnels mais ceux touchant spécifiquement les structures organisationnelles (organisation par | |projet et par processus), la culture, les stratégies…

Contrôle de Gestion Introduction (page 4) 1) 1er évolution d’organisation : Le contrôle de gestion dans un réseau inter Organisationnel (page 6) A) Contrôle de gestion ou audit ? B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires C) Le contrôle de gestion dans un réseau non centré : les entreprises réticulaires D) Les phases du contrôle de gestion dans les entreprises réseaux  2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET ( page 10)

1. Le Projet 3 a. Le client 3 b. Le tuteur 3 c. L’équipe 3 d. Pourquoi ce projet ? 4 e. Description 4 2. Gestion du projet 6 a. Méthodologie de travail 6 b. Travail réalisé 7 c. Problèmes rencontrés 9 3. Bilan 10 Annexes 11 a. Planification 11 b. Comptes Rendus de Réunion avec le Client 12 c. Exemples de Fonctions du Système 18 d. Exemple de Diagramme de Cas d’Utilisation 19 e. Exemple de Cas d’Utilisation 20 1. Le Projet a. Le client Le client demandeur et bénéficiaire de notre projet de fin d’étude

Commercial, marketing 1 Responsable de la stratégie mobile • 2 Responsable de plateforme téléphonique • 3 Webmarketer • 4 Digital brand manager • 5 Chargé de clientèle en ligne • 6 Responsable e-commerce • 7 Yield manager • 8 E-category manager •9 Chef de projet e-CRM • 10 Responsable partenariats entreprises •11 Chargé de recherche donateurs Communication, création 1 Chargé de communication on line • 2 Responsable éditorial web • 3 Journaliste on line • 4 Community manager • 5 Consultant e-réputation •

.. 18 2.2. Mettre en œuvre le plan stratégique à tous les niveaux.......................................... 19 Adapter l’organisation et les méthodes de la DSI..................................................... 21 3.1. Gérer le portefeuille de projets ............................................................................... 21 3.2. Déployer les procédures, les standards et les ressources........................................ 22 Piloter la performance et communiquer ....................

Commercial, marketing 1 Responsable de la stratégie mobile • 2 Responsable de plateforme téléphonique • 3 Webmarketer • 4 Digital brand manager • 5 Chargé de clientèle en ligne • 6 Responsable e-commerce • 7 Yield manager • 8 E-category manager •9 Chef de projet e-CRM • 10 Responsable partenariats entreprises •11 Chargé de recherche donateurs Communication, création 1 Chargé de communication on line • 2 Responsable éditorial web • 3 Journaliste on line • 4 Community manager • 5 Consultant e-réputation •

systèmes d’information 2 – La gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet – CRCF 2013 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Cahier des charges Cycle