Exemple De La Rédaction D Un Diagnostic Interne

La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie III: Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle Christensen, Andrews, Guth) Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité LCAG (Learned, Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : interne Vs croissance externe Croissance Chapitre

prenantes A l'issue de ce cours, les étudiants seront capables de: Comprendre, situer et appliquer les notions-clés de responsabilité sociale, éthique des affaires, parties prenantes. Mieux comprendre les liens entre l'entreprise, ses parties prenantes internes et son environnement social, sociétal et naturel. Proposer une réflexion originale et solide sur la responsabilité sociale des entreprises, tant à l'interne que dans les relations entre l'entreprise et son environnement. APPROCHE PÉDAGOGIQUE

STRATEGIE  DE  COMMUNICATION   Cas  Sephora     Vanessa KUISSI – Raphaëlle LAURENT Pierre-Benoît SUCHEYRE – Thomas BIGOT BILAN & DIAGNOSTIC Bilan interne Forces - fondée en France en 1969 -­‐  appartient  au  groupe  LVMH   -­‐  réseau  international  depuis  1998  :   présence  notamment  aux  USA  et  en   Chine   -­‐  15  000  collaborateurs  dans  le   monde  dont  3810  en  France

diagnostiquer et traiter manuellement les restrictions de mobilité, des structures composant le corps humain, qui entrainenent des troubles fonctionnels.Les ostéopathes pratiquent la médecine manuelle, traitent les problèmes mécaniques des os, des organes internes et du crâne, et regardent le corps dans son ensemble. Par conséquent, le moindre problème musculaire ou intestinal peut déséquilibrer votre état de santé général. Toutes les séances débutent par un questionnaire dans lequel l'ostéopathe identifie

Analyse quantitative des RH 2) Analyse qualitative des RH 1 MRCCE 3) Identification des métiers et leurs évolutions 4) Diagnostic des écarts et évaluation des compétences II. Analyse des besoins en compétences Identification des familles emplois Détermination des niveaux de compétence requis pour chaque poste 3) Identification des écarts en compétence 4) Création d’un marché interne d’emplois 1) 2) Section 3 : Mise en œuvre des plans d’action CHAPITRE III : LES OUTILS DE LA GPEC Section 1 : Les

Cas BIO Diagnostic organisationnel BIO dans la période universitaire BIO entreprise qui produit et commercialise ses fabrications Spécialisation Horizontale : activités se structurent autour de 2 grands pôles R&D les produits destinés à la pisciculture La production et la commercialisation des produits et équipements destinés aux labos de biologie moléculaire Verticale : un professeur et quatre chercheurs, le professeur qui est le directeur et s’occupe les fonds nécessaires pour développer

C’est ainsi que nous présenterons dans une première partie les principales raisons d’évaluation, le contexte ainsi que le diagnostic préalable susceptible d’être mené avant toute évaluation d’entreprise. Ensuite nous présenterons dans une deuxième partie les différentes méthodes d’évaluation susceptible d’être appliqués dans le cadre de la PME. 3 Partie 1 : Diagnostic et contexte d’évaluation L’évaluation d’une entreprise, pour quelque raison que ce soit, constitue une étape qu’aura à vivre

nombreuses questions d’ordre scientifique, car le professionnel pratique un art. Il est influencé dans cette pratique par sa formation technique et son idéologie. Le champ de l’audit et du contrôle est soumis également à ce type d’interrogation. Par exemple, quelle est la portée scientifique des travaux de Kaplan et Norton (1998) sur le tableau de bord équilibré, réalisés à partir de cas d’entreprises ? La question est la même concernant les méthodologies d’audit et de contrôle développées par les cabinets

d’assistance à maîtrise d’ouvrage, soit en entreprise générale ou en bureau de contrôle technique, soit même au sein d’une société de maintenance et d’exploitation. Responsabilités Il est en charge de : ❚ effectuer les audits énergétiques (pré-diagnostic, diagnostic énergétique, simulation thermique, études spécifiques d’économies d’énergies et déploiement de mesures), la réalisation de Bilan Carbone, ❚ être force de propositions sur des missions complémentaires d’optimisation et de suivi énergétique,

présentation. Il doit être attractif, agréable à lire, comme tout document commercial à présenter. Partie 1 : Cette partie est avant tout introductive puisqu’elle a valeur de présenter l’entreprise, voir le département/rayon concerné par votre diagnostic, et le réseau de l’unité (si présent). Cette partie à mon goût ne doit pas excéder deux pages. Les parties suivantes sont beaucoup plus importantes. Soyez bref et simple dans vos propos et allez directement dans le vif du sujet. Cette présentation