Exemple De La Rédaction D Un Diagnostic Interne

27/01/2011 SEANCE 1 1. Les écrits professionnels : CV, rapport de stage/de diagnostic, note de synthèse/de service/d’information, lettre de relance/démission/motivation, compte-rendu, e-mail, contrat, procès-verbal… (Test in the basket) | |Secteur privé |Secteur public | |Message |Mémo, écrit court (3/4 de pages max) pouvant |Parfois sur formulaire

marché est à étudié. A quoi sert une étude marketing ? La finalité essentielle des études de marché réside donc dans le besoin de diagnostic. La raison d’une baisse de la part de marché n’est pas unique, mais peut prendre une multitude de forme, comme la baisse de qualité, la force de la concurrence ou encore la mauvaise image de l’entreprise. Le diagnostic marketing : jugement d’ensemble sur l’etat de santé d’une entreprise et identification des raisons majeures… Une Etude de marché (SIM=

du diagnostic Ce travail permet de comprendre l’origine du problème. Pour cela, il faut : Utiliser des variables d’analyse (ex : taux d’évolution du CA, détermination du CA prévisionnel, répartition des ventes…). Attention : utilisation obligatoire du logiciel adapté. Grâce à vos cours de management des organisations, réaliser un diagnostic de l’entreprise étudiée en présentant les tableaux suivants qui vous permettront de distinguer le problème ou besoin de l’organisation : SWOT Diagnostic interne

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse

rédiger le MPACF ? Module 2 : Comment rédiger le manuel de procédures administratives comptables et financières ? La démarche de rédaction Les risques inhérents à la rédaction Limites du manuel MODULE 3 : Manuel de procédures et contrôle interne Définition et importance du contrôle interne Principes d’organisation et contrôle interne Normes de contrôle interne et procédures Module 4 : Cas pratique : Etude d’un modèle de manuel de procédures administratives, comptables et financières (cas

de synthèse qui : - Présente un diagnostic sur l’état de la Traçabilité en cours, - Fixe la politique et les objectifs que l’entreprise attend de la Traçabilité sur un moyen terme, - Décrit les moyens en compétences et en outils pour la mise en œuvre, - Fixe le cadre des contrôles et des audits du système de Traçabilité. Un Schéma Directeur de la Traçabilité contiendra donc au minimum les documents suivants : - Un diagnostic de l’existant, - Les objectifs assignés

comme une ressource et non comme un coût. Objectifs de la GRH ● Attirer : ● Conserver : En nombre et en qualité / Planification adéquate de la main-d’œuvre Elaboration de programme de relève Soutien à la gestion des carrières => favorise promotion interne Effort de formation (professionnelle et personnelle) En rémunération : mettre l’accent sur l’évaluation des performances, analyse des emplois, rémunération au mérite En climat de travail : mettre l’accent sur la communication avec les salariés En

méthodes 23 1. Méthodologie du travail 23 2. Outils de travail 24 2.1 Questionnaires 24 2.2 Plan d’action 25 II. Résultats et discussion 28 1. Introduction 28 2. Pré- diagnostic : Actualisation de l’organisation de l’entreprise 28 3. Recueil et analyses des deux questionnaires 28 3.1 Tableaux des résultats du diagnostic 28 3.2 Observations, recommandations et réalisation 29 4. Formation des cadres de la société à la norme ISO 22000 34 5. Système documentaire 35 Conclusion générale et

LE DOSSIER DE PDUC N.B. : en bleu figurent les informations contenues dans le référentiel et la circulaire nationale En italique figurent les exemples qui ne sont ni obligatoires, ni exhaustifs mais servent à illustrer les propos Le dossier doit être réalisé en deux exemplaires : un pour le jury qu’il conservera, un pour vous. Le dossier de PDUC doit être déposé au centre d’examen, avant la date limite fixée par le Recteur de l’Académie, environ 20 jours avant le début

CCF E31. Sous-épreuve - Diagnostic de la fonction accueil Situation n° 1. Epreuve orale : réaliser un diagnostic (oral sur le lieu de PFMP) Finalités et modalités Baccalauréat professionnel Accueil (Relation Clients et Usagers) Alain Téfaine / Bac Pro Accueil (relation clients et usagers) 2 Sous-épreuve E31 - Diagnostic de la fonction accueil - situation n° 1. Diagnostic de la fonction accueil Unité 31 - Coefficient 2 I. Finalités et contenus SITUATION 1 : Diagnostic de la fonction accueil Référentiel