Exemple De La Rédaction Du Diagnostic

traitant Consultations individuelles Diagnostic éducatif (où il en est avec sa maladie, quelles sont ses représentations de la maladie, et ce qu’il peut mettre en place) Suivi diététique Suivi infirmier éducatif Bilan podologique Suivi psychologique Aide à la reprise ou au maintien de l’activité physique Plan personnalisé de Santé (PPS) Diagnostic éducatif Rédaction du PPS 2 à 3 objectifs prioritaires et actions qui en découlent Bilan médical Bilan du diagnostic éducatif et PPS envoyés aux médecins

6 Première partie :Diagnostic interne et externe………………………………..7 Premier chapitre : Diagnostic interne…………………………………………8 Présentation générale de Techno-Pôle Maroc………………………….8 Les produits et services…………………………………………………8 le personnel employé……………………………………………………9 Organigramme…………………………………………………………..9 Profil et rôle des membres de l’entreprise……………………………..10 Profil et rôle des membres de l’entreprise……………………………..10 Déroulement du travail………………………………………………...12 Diagnostic stratégique………………………………………………

Compétition, Loisir sportif 2. Etablir un diagnostic L’objectif est de recueillir des informations pertinentes qui permettent d’analyser une situation. 2 formes de diagnostic peuvent être réalisées : - Diagnostic externe : Etude de la population (Identifier les caractéristiques et la demande de la population) Analyse de l’environnement (Comment est il organisé ? Offre similaire dans le privé ?) La définition de la politique sportive - Diagnostic interne : Etude des actions engagées (nature

entraînent. Ce thème est une nouveauté. Il n’était pas traité en tant que tel dans le précédent programme de 3e. Problématique de la séquence : grâce à l’utilisation de techniques de plus en plus complexes, l’évolution de l’imagerie médicale permet un diagnostic plus sûr, un meilleur soin et a de multiples impacts sur la société. En quoi cette évolution et ses conséquences reflètent-elles les grandes innovations scientifiques et technologiques depuis 1914 ? Durée : 2 heures Pré-requis des élèves : le

1 ERE PARTIE : Le BILAN - DIAGNOSTIC 1.1 LE BILAN Pour présenter le bilan de la situation, il faut se placer à différents niveaux : 1.1.1 S'il s'agit d'un produit d'une marque ou d'un service L’analyse peut s’articuler autour des paragraphes suivants : • l’annonceur ou l'entreprise : - son histoire (son ancienneté), ses activités, son organisation, - sa situation financière, - son personnel - sa place sur le marché, son évolution, - la stratégie suivie - sa notoriété, son image • la

Épreuve E5 : diagnostic opérationnel et proposition de solutions Sous la direction de Brigitte DORIATH, IG et Madeleine DOUSSY IA-IPR Auteurs : Martha GIBERT et Catherine HESPEL Relecteurs : Béatrice GILLOT et Virginie MARCAGGI Testeur : Alain NOSSEREAU Il est vivement conseillé de se reporter à la présentation des caractéristiques de l’épreuve E5 http://www.crcom.ac-versailles.fr/article.php3?id_article=566 ceci afin d’éviter la confusion entre diagnostic opérationnel et diagnostic stratégique

l'entreprise. Chercher à déranger le moins possible les employés dans leur travail. Montrer de l'intérêt pour ce que vous découvrez. Respecter les règles de politesse. © S. Loizel – Collège St Joseph Caudan Le déroulement du stage Comment préparer la rédaction du rapport ? Préparer à la maison les questions à poser. Recueillir un maximum d'informations et de documentation S'informer notamment sur le fonctionnement de l'entreprise Mettre à jour sa prise de notes le soir. © S. Loizel – Collège St Joseph

AGENCE NATIONALE D’APPUI AU DEVELOPPEMENT RURAL DIRECTION REGIONALE SUD ABIDJAN SRVIT GUIDE DE MODERATION DES DIAGNOSTICS PARTICIPATIFS DEUXIEME EDITION VERSION PROVISOIRE MARS 2006 1 SARE AMEDEE CSRVIT AVANT - PROPOS Le présent document est un guide pour la bonne conduite des diagnostics participatifs. Il se veut un recueil de plusieurs publications sur le thème et d’expériences personnelles de l’auteur. Il est important de souligner que le lecteur trouvera de larges plages

...... pages 16 à 19 I.2.2. Les méthodes d’évaluation de l’existant ………………………………….. pages 19 à 20 I.2.3 Les niveaux d’analyse ………………………………………..……………………… pages 20 à 24 I. 3. Le diagnostic ……………………………………………………………………………… page 20 à 21 I.3.1. Les trois angles fonctionnels du diagnostic ……………………………… pages 21 à 23 I.3.2. Les propositions ……………………………………………………………….……… pages 23 à 25 I.3.3 Le choix de la solution logicielle ………………………………………………… pages 26 à 34 II. DEUXIÈME

PARTIE I : Le BILAN - DIAGNOSTIC 1.1 LE BILAN 1.1.1 S'il s'agit d'un produit d'une marque ou d'un service • l’annonceur ou l'entreprise : - son histoire (son ancienneté), ses activités, son organisation, - sa situation financière, - son personnel - sa place sur le marché, son évolution, - la stratégie suivie - sa notoriété, son image • la marque ou les marques: évocation, image, notoriété • le produit ou les produits ou le service : - caractéristiques