Exemple De Mission Inventaire Physique

Les travaux EFFECTUENT                                                                                             14 1. Les outils mis à ma disposition                                                                              14 2. Les Missions du poste OCCUPE.                                                                                  15 B – Les apports du stage                                                                                               16 1. COMPETENCES

Article Standard Article géré en Stock Don FIFO F.I.F.O : First In, First Out (Premier Entré, Premier Sorti). Méthode de valorisation des stocks qui consiste à "extraire" les articles dans le même ordre où ils sont entrés en stock. Inventaire tournant Inventaire effectué périodiquement, il a pour objectif de s’assurer de la fiabilité du stock en effectuant des autocontrôles ; il est tournant car on doit faire le tour de tous les articles du magasin. PMP PMP : Prix Moyen Pondéré. Méthode de valorisation

Article Standard Article géré en Stock Don FIFO F.I.F.O : First In, First Out (Premier Entré, Premier Sorti). Méthode de valorisation des stocks qui consiste à "extraire" les articles dans le même ordre où ils sont entrés en stock. Inventaire tournant Inventaire effectué périodiquement, il a pour objectif de s’assurer de la fiabilité du stock en effectuant des autocontrôles ; il est tournant car on doit faire le tour de tous les articles du magasin. PMP PMP : Prix Moyen Pondéré. Méthode de valorisation

Article Standard Article géré en Stock Don FIFO F.I.F.O : First In, First Out (Premier Entré, Premier Sorti). Méthode de valorisation des stocks qui consiste à "extraire" les articles dans le même ordre où ils sont entrés en stock. Inventaire tournant Inventaire effectué périodiquement, il a pour objectif de s’assurer de la fiabilité du stock en effectuant des autocontrôles ; il est tournant car on doit faire le tour de tous les articles du magasin. PMP PMP : Prix Moyen Pondéré. Méthode de valorisation

alourdissement de 8 % au niveau du stock global ; par contre, une variation de 10 % sur la catégorie C – 5 % des consommations – n’a qu’une incidence de 0,5 % sur ce même total. Ø Le degré d’urgence n’est pas identique pour toutes les références, par exemple du fait de l’ordre d’assemblage des produits ; on peut éventuellement ajouter au 2 dernier moment le rétroviseur d’un véhicule, alors qu’il n’en est pas question pour le châssis ! De même certaines pièces de rechange revêtent une importance majeure

et la détermination du résultat afférent à chaque exercice, en fonction, d’une part, des écritures comptables, d’autre part, des constatations matérielles résultant dudit inventaire. L’inventaire extra-comptable consiste à recenser les éléments existants et les évaluer. Il comprend essentiellement l’inventaire physique des stocks, l’inventaire des créances et des dettes et l’inventaire des investissements. I L’inventaire des éléments de l’actif : 1. Les Investissements :

: L’examen analytique ………………………………………………………….……………………….…………….22 Section 2 : L’examen des documents et des comptes………………………….……………………….……….…25 Section 3 : Les contrôles par recoupements………………………….…………….………………………………..…26 Section 4 : Les contrôles physiques…………………………………………….………………………..…………..………27 Section 5 : le contrôle des évaluations……………………………….…………….………………………..………………30 Section 6 : les contrôles par sondage et le contrôle intégral………………………………………………..…31 Section 7 : l’examen des comptes annuels………………

et gestion Food & Beverage HISTORIQUE MISSIONS QUOTIDIENNES : 1 I) Les fondamentaux du business 2 a) Comprendre les fondamentaux du business 2 b) Segment de la clé comptable II) Missions de l’assistant gestion 3 a) Missions permanentes b) Missions mensuelles c) Missions ponctuelles III) Outils et logiciels de travail

.....................................................................................60 5. Stock.............................................................................................................61 a. Procédure d’inventaire physique à LV....................................................63 b. Valorisation des stocks.............................................................................63 6. Immobilisations.................................................

station Oilibya Canton Bell ». Notre séjour à la station service Oilibya Canton Bell nous a permis de constater qu’elle réalise toujours des écarts très importants lors de l’inventaire physique du carburant. C'est-à-dire les quantités théoriques sont toujours supérieures aux quantités physiques. Ces importants écarts (pertes) de stock que l’entreprise réalise sans absence portent atteinte à sa rentabilité et sa pérennité se voir ainsi menacée. De ce fait, la problématique repose alors sur