SEPTIEME LECON

LA FONCTION « APPROVISIONNEMENT » (SUITE)

1. Critique du modèle de WILSON a) Hypothèses de travail Le modèle de WILSON suppose la fixité d’un certain nombre de paramètres : Ø le coût de passation ; Ø le taux de possession du stock ; Ø le prix unitaire de l’article à gérer ; Ø la quantité consommée annuellement. Enfin, il considère que le pouvoir de négociation des fournisseurs est nul. b) Avantages et inconvénients des deux méthodes q Quantités fixes à dates variables

Avantages Ø Connaissance de la quantité économique à commander et donc de la possibilité de négocier avec le fournisseur ; Ø Permet de réagir correctement aux accroissements de la consommation en engageant plus tôt un ordre de livraison. Inconvénient Ø Pas de bons résultats sur le niveau des stocks pour les articles de faible consommation ; le point de commande n’est jamais atteint. Conclusion Pour un début de gestion de stock dans une entreprise où rien n’est fait, cette méthode permettra d’éviter un grand nombre de ruptures antérieurement constatées, mais elle ne donnera pas de bons résultats sur le niveau des stocks.

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Quantités variables à dates fixes

Cette méthode est orientée vers la consommation future. Le gestionnaire doit calculer la quantité à commander.
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Avantages Ø Tous les articles subiront au moins un examen annuel (chasse aux rossignols) ; Ø Plus favorable à la diminution des stocks. Inconvénients Ø Méthode fastidieuse lorsque le nombre d’articles est important ; Ø Réponse difficile aux augmentations de la consommation entre deux examens successifs. Conclusion Cette méthode sert de base à la mise en place d’une gestion des approvisionnements.

2. La gestion pratique des stocks La gestion pratique des stocks se base sur deux principes : Ø Délimiter des compartiments de gestion ; Ø Choisir des méthodes de gestion adaptées aux compartiments. a) Délimiter des compartiments de gestion La pratique courante de l’approvisionnement demande un grand