Exemple De Note Synthétique

n°3 du 16 janvier 2003 : nouvelles définitions des épreuves orales de l'EAF. * Note de l'Inspection Générale sur les " Epreuves orales de l'EAF : quelques exemples de questions " (Note toujours valable pour la première partie de l'épreuve et consultable sur le site académique). Elles suivent le déroulement de l'examen point par point et sont complétées par deux annexes. La première est une fiche synthétique de l'épreuve orale que les professeurs pourront communiquer à leurs élèves et que les

achats, à la logistique (dans le cas où la fonction approvisionnement est rattachée à la fonction achats...). c. Niveau 3 : reporting stratégique Il s’agit d’une vision synthétique de la contribution des achats et des fournisseurs à la stratégie de l’entreprise. On y retrouve un nombre réduit d’indicateurs clefs comme par exemple le ROI (retour sur investissement) de la fonction achats de l’entreprise, les prévisions de résultats à destination des actionnaires... Ce niveau est capital, car il est

placement des services à l’emploi (pôle emploi…) o Elaborer des politiques visant à éviter des pénuries de qualification o Promouvoir la mobilité professionnelle et géographique (aides à la mobilité…) o Création de groupes de réflexion - Quelques exemples d’initiative : o Développement de campagnes d’images et de promotion de métiers auprès des jeunes o Etude de la revalorisation des salaires des métiers aux conditions difficiles o Embauche de personnel féminin sur des postes traditionnellement

achats, à la logistique (dans le cas où la fonction approvisionnement est rattachée à la fonction achats...). c. Niveau 3 : reporting stratégique Il s’agit d’une vision synthétique de la contribution des achats et des fournisseurs à la stratégie de l’entreprise. On y retrouve un nombre réduit d’indicateurs clefs comme par exemple le ROI (retour sur investissement) de la fonction achats de l’entreprise, les prévisions de résultats à destination des actionnaires... Ce niveau est capital, car il est

réseaux informatiques /udd/bcousin/Pages-web-Armor/Enseignement/Reseaux-generalites/Cours/4.recover.fm - 1 juin 2001 18:28 Plan - 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction Le modèle de référence OSI de l’ISO Quelques fonctions Autres exemples d’architecture de réseaux Normalisation des réseaux Conclusion Quelques commentaires p95 p98 p112 p118 p120 p123 p124s Bibliographie - Reference model for open systems interconnection : ISO 7498, UIT-T.200 - G. Pujolle, Les réseaux

2. Le coefficient de Gini 2.1. Définition Le coefficient de Gini est un outil statistique mis au point par Corrado Gini (statisticien italien) en 1912. Ce coefficient, noté G , est une mesure synthétique du degré d’inégalité de la distribution des revenus dans une société donnée (on l’utilise principalement pour caractériser les inégalités de revenu mais il peut aussi mesure les inégalités de richesses, de patrimoine,…). NB : on le trouve parfois sous la forme d’un indice, un indice de Gini de

de sa sexualité. Il joue ici sur le décalage entre l’abstraction propre à la métaphysique adulte, qu’exploitent les sous-titres en petites capitales :Vieillesse et mort, Surnature, L’infini, L’âme, Le sujet et l’objet, et le caractère concret et synthétique des expériences enfantines. À la prétention de ces grands mots, s’oppose le caractère humble et quotidien des épisodes qui les illustrent. C’est, à dire vrai, une description phénoménologique (poétique) de la conscience enfantine qu’entreprend Leiris

à ses concurrents directs, dans chaque activité. Les deux dimensions définissent un plan : les activités sont situées sur ce plan et représentées par des cercles proportionnels à leur chiffre d'affaires. On obtient ainsi une représentation synthétique et visuelle du diagnostic et des priorités pour répartir les ressources rares de l'entreprise entre les domaines d'activités stratégiques. Nous présenterons deux méthodes : celle de Boston Consulting Group (BCG), et celle de Arthur D. Little

à installer par une stratégie des prix de pénétration du marché. Aujourd’hui Tati et Fabio ont élargit leur clientèle en ciblant les classe moyennes ou même certaines tranches parmi les aisées. Cela par une montée en gamme de leur assortiment On note cependant un positionnement différent en fonction de l’enseigne : |Magasin Tati | |Tranche d’âge |%

Politique 1. Législatif 1. Economique 1. Technologique 1. Social 1. Environnement amont (fournisseurs) 1. Environnement aval (clients et distributeurs) Nota : les éléments de l’environnement peuvent être en interaction les uns avec les autres. Exemple : la fin du bloc de l’Est (Politique) a conduit les grandes entreprises à s’implanter à l’Est en délocalisant leur production (Stratégies Aval) L’identification des éléments clés de l’environnement de votre entreprise doit être un des objectifs