Exemple De Plan Analytique Sur Le

LARGEUR ANALYTIQUE DE FILTRATION DE MODULES réalisé par KOUAKOU Dongoh Franck Judicael sous l’encadrement du Pr Daouda SANGARE 2 Octobre 2009 1 d’Abobo-Adjamé, UFR-SFA, Département de Mathématiques et Informatique, 15 BP 1570 Abidjan , (Côte d’Ivoire), E-mail : dongohfranck0@yahoo.fr 2 Université d’Abobo-Adjamé, UFR-SFA, Département de Mathématiques et Informatique, 02 BP 801 Abidjan 02, (Côte d’Ivoire), E-mail : dsangare@yahoo.fr. 1 Université Table des matières Sujet : FONCTIONS DE

processus de production Mis à part quelques rares cas, où la comptabilité analytique est normalisée (par exemple pour les entreprises contractées par l’Etat), il n’existe pas d’obligation de tenir une comptabilité analytique. Les entreprises qui choisissent de tenir une comptabilité de gestion sont libres quant au choix de la méthode. QUELLES SONT LES CHARGES QUI DOIVENT ÊTRE INCLUSES EN COMPTABILITÉ ANALYTIQUE ? LES CHARGES INCORPORABLES: Charges dont l'incorporation aux coûts est jugée

le problème (problématique), et énonce le plan. Développement : examine les enjeux et tend vers la réponse en argumentant. Conclusion : bilan de l’argumentation. Réponse. La gestion et l’organisation du temps dans ce type d’épreuves sont capitales, et demandent de l’entrainement, car « naturellement », on organise le temps différemment. Sur une épreuve de 3 heures : Choisir et cerner le sujet : 10mn Rechercher des idées : 30mn Construire un plan : 50mn Rédiger : 80 mn Relire et corriger

Paris 12 Créteil Année universitaire 2006-2007. Master 1 MIAGE. Amin CHIKAOUI. contrôle de gestion. séance 1 contrôle de gestion. séance 1 Plan de séance 1. La comptabilité analytique 1.1. Définition. 1.2. Les objectifs de la comptabilité analytique. 1.3. Caractéristiques de la comptabilité analytique et différences par rapport à la comptabilité générale. 2. Le contrôle de gestion 2.1. Définitions 2.2. Objectif du contrôle de gestion

Modules : Calcul de coût Chapitre 1: Comptabilité analytique La comptabilité analytique est un mode de traitement des données qui a un double objectif : Déterminer les coûts des différentes fonctions assurées par l’entreprise Déterminer les résultats obtenus par produit en comparant les coûts de ces produits au prix de vente correspondant. I- Les coûts - Définition : le coût est une somme de charge qui s’applique à un produit ou alors à un stade d’élaboration du produit. - Différenciation

Cette phrase implique 2 choses - Il faut commencer par faire l’inventaire de toutes les actions mécaniques exercées sur le solide - En supposant que le solide est en équilibre, on peut appliquer le principe fondamental de la statique. Exemple d’un solide en équilibre sous l’effet des actions mécaniques extérieures : On s’aperçoit donc que pour être en équilibre, il faut que la somme des forces extérieures ET la somme des moments extérieurs appliqués sur un solide soient nulles

des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens 19 3) Plan Financier 19 Chapitre 2 : Le Tableau de Bord de Gestion..……………………………..20 A- Définition du Tableau de Bord :

des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens 19 3) Plan Financier 19 Chapitre 2 : Le Tableau de Bord de Gestion..……………………………..20 A- Définition du Tableau de Bord :

calcul des coûts………………….12 II -1 Introduction………………………………. …………………………………12 II -2 Le système d’information du Groupe OCP …………………………………12 II-2-1 Schéma global du système d’information………………………………………….12 II-2-2 Module de la comptabilité Générale, analytique et Budgétaire (General Ledger)…15 II -3 Le système de calcul des coûts……………………………………………….20 II-3-1 Fonctionnement …………………………………………………………………….21 II-3-2 Les Unités d’Œuvre ………………………………………………………………..22 II-4 Le contrôle budgétaire ………………………………………………………

A messieurs Alain BERDUGO et Alain MAHL, co-directeurs du mastère, pour la qualité de leur enseignement et leur grande disponibilité. A Jean-Michel ZYLBERMANN, directeur au sein de PwC Consulting, pour son aide dans la définition du sujet et du plan de cette thèse. Sommaire 1. Mise en perspective de la segmentation 5 1.1. Evolution de la relation client 5 1.2. Naissance d’un concept 5 1.2.1. Première définition de la segmentation 5 1.2.2. Naissance et évolution du concept