Exemple De Plaquette Commerciale

pages 1 à 14 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moye de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel et documentaire. Annexes à exploiter Annexe 1 Plaquette publicitaire Annexe 2 La e-formation, comment ça marche ? Annexe 3 Entretien avec le formateur Annexe 4 Réunion du service conception des formations Annexe 5 Tableau de répartition des tâches Service Conception

Catégorie de client B) La raison sociale C) Le nom du décideur et sa fonction D) Le type de client E) Découverte des besoins F) L’argumentaire selon la typologie SONCAS IV) Les objectifs commerciaux A) Les objectifs qualitatifs B) Les objectifs quantitatifs I) L’entreprise et son environnement A) Présentation de l’entreprise et de son environnement Le site www.cinemotion.biz voit le jour en 2006

3- Exemples d’actions professionnelles appliquées Domaine de la gestion commerciale : Prospection et vente, Relance de clients et suivi clientèle, Étude de concurrence, Gestion des achats, Appels d'offres, Réalisation d'une action promotionnelle (ex. promouvoir le BTS), Réalisation d'une enquête : étude de marché, satisfaction, notoriété, image…, Réalisation de publipostages, Recherche et choix de fournisseurs, Téléprospection, Préparation d'actions publicitaires (ex. conception

BTS Management des Unités Commerciales Stage de 1ère année en milieu professionnel L’objectif du stagiaire : acquérir et/ou approfondir des compétences professionnelles en situation réelle de travail durant deux années au sein de la même unité commerciale (pour un total de 12 à 14 semaines de stage sur les deux années) Le déroulement du stage de première année :  : le stage se découpe en trois phases : 1. préparation du stage (missions préparatoires) 2. immersion totale en entreprise

de tous vos concurrents et de tirer rapidement des conclusions. (Cf.annexe 1). - Pour mieux connaître vos concurrents et recueillir le plus d’informations possibles, il serait intéressant d’aller sur leurs sites Internet, prendre leurs plaquettes commerciales et de se rendre même sur place etc... 10 creationdentreprise.info : LE GUIDE DU CREATEUR c) L’environnement : agit sur mon activité Quelles sont les tendances générales du marché ? (croissance, stagnation, déclin) Quelle est la

agences du bâtiment a. Organigrammes b. Le style de management c. Les agences BTP gros œuvre et second œuvre 7 III. Les missions réalisées a. Gestion administrative et informatique au quotidien b. Aspect ressources humaines c. Missions commerciales d. Enjeux financiers 10 IV. Conclusion : Analyse du stage, bilan et perspectives professionnelles 21 Conclusion 3 Introduction La question de l’emploi aujourd’hui est au cœur des préoccupations de la population française

|peu de présence sur le marché de la communication d’entreprise | |visibilité à l’étranger |(plaquettes, books de vente…) | |seul acteur du marché à assurer lui-même la maintenance auprès des |manque de force de vente (cinq commerciaux relativement âgés) | |photographes clients : une hotline et 22 techniciens sur tout le |points de vente physiques KIS et SAV seulement en

| | |Phase exploitation : 2 H | SOMMAIRE Démarche générale Exemples de questionnement Cas APIRA DÉMARCHE GÉNÉRALE Interprétation du programme "L'objectif de l’étude des activités de l'entreprise est d'observer, de représenter et de comprendre " ce qui se fait " dans l'entreprise. Pour chacune

opérateur nécessaire donc économie sur les coûts de main d’œuvre mauvaise communication auprès des photographes et des clients finaux : les particuliers peu de présence sur le marché de la communication d’entreprise (plaquettes, books de vente…) manque de force de vente (cinq commerciaux relativement âgés) points de vente physiques KIS et SAV seulement en France apparente complexité du processus peut dissuader de tester la machine Diagnostic externe Opportunités Menaces marché en forte croissance

de développer économiquement Valence et son Agglomération, en mettant en œuvre différentes actions sur ce périmètre. B . Le rôle du service économique Le service économique se trouve au sein d’un environnement économique, technologique et commercial, avec un savoir faire industriel performant (innovation et technologie). Il offre beaucoup d’avantages pour les zones et bâtiments d’activité de l’agglomération. En effet, il est situé à proximité des axes de communication, afin de répondre aux