Exemple De Préconisations Stratégiques

tire ces conclusions : je valide donc avec mon tuteur mon idee de projet et je vais maintenant effecteur des preconisations pour repondre a ce projet III. Préconisations, Aboutissement d’un choix, justifié et argumenté Pour ce projet j’ai choisi de faire plusieurs préconisations (au moins deux). Pour chaque préconisation on peut présenter un tableau de ce type : PRECONISATION N°1 Objectifs Délais Matériel nécessaire Ressources humaines nécessaires Budget prévisionnel Cohérence

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des

[pic] ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] Saladino Marc Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et

Quelles sont les différences entre le marketing stratégique et le marketing opérationnel ? La différence entre le marketing stratégie et le marketing opérationnel est : Le marketing stratégique lui analyse les missions de l’entreprise pour élaborer une stratégie qui va amener l’entreprise vers des opportunités économiques, alors que le marketing opérationnel lui est dans l’action, c'est-à-dire qu’il va appliquer les décisions du marketing stratégique pour créer une organisation commercial efficace

AUDIT MARKETING STRATEGIQUE LES CAVES SAINT-CLEMENT 6, rue Gambetta 57000 METZ Master 1 MFA 2009/2010 Management et Marketing Ŕ M. BARTHEL Hassan AITHAMMOU Barbara REUTENAUER Nounou SA’DEFEU SOMMAIRE Introduction 3 1. Présentation de la SARL « Les Caves Saint-Clément » 1.1. La chaîne de magasins Vin sur Vin 1.2. Les Caves Saint-Clément, un magasin de proximité 1.3. Le nouveau concept magasin 4 4 5 5 7 7 7 8 8 9 10 12 14 14 14 15 15 15 17 2. Diagnostic Interne et Externe des

Depuis près de 15 ans les grosses entreprises ont créé un département de la prospective. On s’y emploie à prévoir d’une manière la plus rationnelle possible, les divers virages que peut prendre l’avenir. Cette discipline se clive, selon les besoins stratégiques, en 3 catégories : - prospective du « présent » ou « court termiste » sur 2 à 5 ans, - prospective du devenir sur 5 à 10 ans, - prospective proche de la « futurologie » sur plus de 25 ans. Prévision et prospective s’associent. Chacune exige

Florence Stenuit Hautdidier le 9 octobre 2006 Créer et animer des communautés de pratique : Préconisations pour une entreprise de formation et de conseil Jury : Evelyne Ross Catherine Isselin Cycle supérieur Promotion XXXV Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006 A Etienne, Gabriel et à tous ceux qui ont accompagné ce mémoire Créer et animer des communautés de pratique : préconisations pour une société de formation et de conseil 2 Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006

par l’annonceur constitue le point de départ de la réflexion stratégique. Il s’agit d’étudier la situation de l’annonceur dans un environnement et de bien cerner sa demande pour y répondre au mieux. 1. La recherche et l’analyse d’informations * La recherche d’informations complémentaires Le brief (écrit ou oral) de l’annonceur doit comporter suffisamment d’informations pour permettre le choix de préconisations adaptées. Toutefois, si les informations fournies sont insuffisantes

application surtout ceux qui ne sont pas très connecter) Beaucoup d’étudiant le midi à Genève2 millions de tonnes de nourriture jetées chaque année en Suisse 3. PRECONISATIONS En fonction de vos analyses, dégagez 3 préconisations stratégiques (marketing ou commerciales) pour l’épicerie Too Good To Go à Genève. La première préconisation serait de mettre en place un partenariat avec des commerçants tels que des industriels, des supermarchés, des producteurs. En effet, il faudra instaurer un climat

l’unité commerciale, Une préconisation, Une analyse des répercussions, Des premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation. a. Une analyse commerciale structurée L’analyse doit être : structurée actuelle de l’unité commerciale. Il s’agit de situer l’UC : dans son contexte local (Offre, demande, environnement) le cas échéant dans le contexte de son réseau (structure du réseau, place dans le réseau, interrelations avec le réseau) Par exemple : CELIO dans son contexte