Exemple De Projet Professionnel Pour Export

de produits. Les conserves d’olives sont le premier produit d’exportation avec environ 40% des exportations totales Tableau 4 - Structure des exportations de Fruits et Légumes Transformés du Maroc ( moyenne 01-03 en 1000 $) %/total export Total export Olives préparées ou conservées autrement qu’au vinaigre   43,0 75061 Câpres conservées provisoirement   10,5 18361 Fraises congelés   10,4 18203 Abricots autrement préparés ou conservés   9,0 15708 Fruits et légumes secs

agro-alimentaire en Inde Réalisé par : ( Grp 2) * Kévin Briand * Simon Aubry * Quentin Guérin (Gr22) * Julien Emereau (Gr. 2) Sommaire Introduction 3 I. Cahier des charges 4 1. Présentation de l’entreprise 4 2. Objectifs du projet Lassi 5 II. Collecter les informations 6 1. Choix du pays : l’Inde 6 a) Informations essentielles 6 b) Le climat 7 c) L’économie Indienne 7 d) L’accès 8 e) Les importations 9 f) Les exportations 9 2. Choix du produit : le Lassi

DOMAINE D’APPLICATION Ce présent protocole a pour but d’aider les étudiants en licence professionnelle et Master tout au long de la préparation de leur mémoire de fin de cycle. C’est également un référentiel pour les encadreurs et l’administration. Il contient des informations à caractère administratif et des recommandations techniques pour la présentation et la soutenance du mémoire de Licence professionnelle et de Master. II. DOCUMENTS DE REFERENCE Norme de la série ISO 9001 versions 2008 Fiche

change, pourquoi le marché ne décolle-t-il pas? Par Souhayel TAYEB- Juriste Financier (Paris) 26 La consolidation du secteur bancaire tunisien entre mythe et réalité Par Ridha MEFTAH Manager Ernst & Young Tunisie Services 30 La Finance Islamique : un projet éthique pour l’humanité Par Mohamed NOURI - Economiste et Président du COFFIS - (Conseil Français de la Finance Islamique) à Paris Finance & Vous, Newsletter électronique gratuite éditée et diffusée par l’Association Internationale des Experts

en date du 23 octobre 2008 adoptant le Schéma Régional de l’Innovation ; Vu la délibération n°08-512/14 du Conseil Régional en date des 18,19 et 20 décembre 2008 adoptant le Schéma Régional Multimodal des Déplacements et des Transports ; Vu le projet de Stratégie régionale des ports de commerce bretons ; Vu la Charte bretonne de partenariat pour la qualité de l’emploi, signée le 4 septembre 2008 ; Vu la délibération n°09-AGRO1 du Conseil régional en date des 16, 17 et 18 décembre 2009, approuvant

humaines, matérielles et budgétaires. Cela se traduit concrètement par la couverture fonctionnelle suivante : GESTION DU PATRIMOINE GESTION DES INTERVENTIONS GESTION DES ACHATS GESTION DES STOCKS GESTION DES BUDGETS GESTION DES PROJETS (travaux neufs) Permet de décrire dans le détail les équipements à maintenir Permet d’optimiser la gestion des interventions préventives et curatives avec un historique Permet d’optimiser la gestion des achats avec un cycle

dois réaliser un diagnostic export. Cette démarche est la continuité de mon premier examen : l’étude de marché ; il porte sur la même entreprise française : FOSSIER et concerne aussi le même pays cible : le Japon. Le but de cette étude est de répondre à la question : le japon est-il un marché potentiel ? Il faut sélectionner une stratégie adaptée aux forces et faiblesses de l’entreprise. La stratégie doit être en cohérence avec les résultats trouvés. A. LE DIAGNOSTIC EXPORT L’entreprise : L’entreprise

IDE Intérimaire Projet tuteuré Sommaire 1ERE PARTIE : ETAT DE L’ART FIDELISATION ET RECRUTEMENT DU PERSONNEL SOIGNANT ; ZOOM SUR LES IDE INTERIMAIRES......................................................................................................... 3 2IEME PARTIE : RETOUR IFSI ........................................................................................ 33 3IEME PARTIE : CONTACT IFSI ...................................................................................... 36

(Management international) Objectifs/contenu : Le cours vise à traiter les implications de l’international dans le management des entreprises au niveau des entreprises nationales ayant des rapports significatifs avec l’international (volet import/export notamment) ou au niveau des entreprises ayant des extensions internationales (co-entreprises, entreprises internationales, …). Au-delà de la variable interculturelle (traitée dans le cours management interculturel S7), se manifestent les variables

d’informations au travers d’un système d’information montrant l’intérêt de cette collecte d’informations. - Veille active - Il s’agit d’une veille ciblée avec une recherche d’informations précises et l’entreprise affiche un objectif réfléchit par exemple la connaissance de la formation des coûts de son concurrent. Pour pratiquer la veille active, l’entreprise suit les phases suivantes successives : - Les objectifs stratégiques sont précisés à partir des facteurs clefs de succès identifiés pour réussir