Exemple De Relocalisation

6 A4. Statut juridique page 6 A5. Formation page 7 B. Mobilité page 7 B1. Mobilité et société page 8 1-1. Salarié dans la société d’aujourd’hui page 8 1-2. Les enjeux pour la société page 8 1-3. Exemples page 8 B2. Type de mobilité page 8 2-1. Expatriation page 8 2-2. Retour d’expatriation page 9 2-3. Impatriation page 10 2-4. Mobilité héxagonale page Chapitre 2 : La relocation dans le Monde

EXEMPLES DE PLAN DETAILLE (2012-2013) Sujet 1: A partir des documents et à l’aide de vos connaissances, vous répondrez à la question suivante : Faut – il rechercher la démondialisation? Après avoir identifié la nature du sujet, on réalisera un plan détaillé avec introduction et conclusion rédigées, les intitulés des parties et sous parties et les principales idées. (1 page calligraphie Times Roman 12) TEXTE 1 : Qu’est- ce – que la mondialisation ?(Wikipedia) Le terme mondialisation désigne

(pour les IDE reçus, les premiers pays sont les USA et la France). - Le montant des effectifs contrôlés à lʼétranger par des filiales françaises - encore plus approximatif, les échanges commerciaux (importations et exportations) La stratégie de relocalisation consiste dans le rapatriement dans le pays dʼorigine dʼunité de production. Sujet : - Accroche - Définition 1 " - Problématique : les stratégies de délocalisation confèrent à certaines entreprises des avantages concurrentiels indéniables

de son travail, ce qui l’empêchait d’effectuer ses tâches. Il existe plusieurs types de compétences nécessaires afin de garantir une plus grande efficacité des travailleurs. Tout d’abord, les compétences techniques. Lorsqu’on fait face à une relocalisation à l’étranger, nous débarquons dans une culture tout à fait nouvelle, une période de transition est nécessaire pour adoucir le choc culturel et ainsi, adapter ses méthodes de travail. Les façons de faire ne sont pas les mêmes partout. Le gestionnaire

frontières pour envahir les marchés et plus discrètement les pays en situation de dépendance qui malgré un déficit de leurs échanges peuvent causer du mal à certaines branches agricoles notamment des premiers) *** Localistes : Pour les partisans de la relocalisation des activités humaines, le protectionnisme doit se penser de la famille à l'unité civilisationnelle : l'Europe. Le protectionnisme n'est pas conçu comme un moyen de protéger un niveau d'organisation humaine en particulier (nation, région, etc

Les délocalisations constituent un élément important du débat sur la désindustrialisation de la France (Fontagné-Lorenzi, 2005).Toutefois les délocalisations ne concernent pas uniquement l’industrie, elles touchent également les services comme par exemple, les centres d’appel, les sièges sociaux qui sont parfois plus faciles à délocaliser que les unités de production ( Les Echos, le 8/12/2011), mais aussi les unitésde recherche, etc. Les délocalisations ne sont qu’une facette de l’ouverture des économies

ou bien accroître le transfert à l’étranger des productions des entreprises et ainsi s’étendre à l’industrie des services. Cet article pose la question de l’avenir de la France en terme de productivité, certaines entreprises sont citées comme exemple, telle que Well, Aubade, Arena qui pour abaisser leurs prix, pour réinvestir dans la commercialisation, notamment à l'international, ou parce que les savoir-faire ont disparu en France. Mais quand elle vraiment l’ampleur de ce phénomène. Touche

flux matériels et informationnels nécessaires à la fabrication et à la distribution des produits La logistique a pour but la mise à disposition au moindre coût d’une quantité demandée de produits au bon endroit et au bon moment,. Trouvez des exemples d’activité logistique >> la livraison, l’acheminement des matières dans l’usine, les mouvements de stocks, la gestion et la circulation d’information pour l’essentiel. Elle concerne toutes les opérations qui déterminent les mouvements des produits

| | | | | |Délocalisation et relocalisation (notion de productivité, moyens mis en œuvre : | |Les caractéristiques d’une organisation, ses finalités |plans sociaux) | |et ses objectifs ainsi que les moyens qu’elle met en

qualité de ses produits. Aux dires d'Edmond Kassapian, PDG de Geneviève Lethu et à l'origine de cette stratégie, les conditions de fabrication dans les pays émergents n'étaient plus satisfaisantes. «Nous constations beaucoup trop de défauts : par exemple, les couleurs n'étaient parfois pas les bonnes. De surcroît, la Chine ne respectait pas toujours les normes d'hygiène que requiert la fabrication d'ustensiles cuisine», explique-t-il. Trois ou quatre personnes étaient payées à plein temps, rien