Exemple De Synthese Individuelle Tpe Pétrole

l’aspirateur sans sac : un produit nouveau d’innovation process : C’est la façon de réaliser le produit, l’innovation dans le processus de production. Elle concerne la fabrication, mais aussi les services, elle peut amener à une rentabilité. Par exemple : coiffure  besoin de 15 mèches au lieu de 30, gain de temps. On va réviser la façon dont on travaille pour améliorer et l’efficience, la rentabilité… d’innovation organisationnelle : J’organise mon travail autrement. Organisation : c’est 3 composants :

comptes rattachés (DZ) + Dettes fiscales hors exploitation (DY) + Dettes / sociétés en participations (VI) BFR d'exploitation + BFR hors exploitation = B.F.R. © Demos PAGE 1 n° 1 LES GRANDS THÈMES DE L’ITB > 2007 EXEMPLE DE PLAN DÉTAILLÉ Incidences des variations du BFR d'une entreprise sur sa trésorerie et le risque du banquier Introduction • Le BFR d'une entreprise retrace les éléments caractéristiques de son cycle commercial (activités de négoce) ou de production

les principes qui doivent présider à leur établissement. En cas de conflit, les dispositions de la norme prévalent sur celles du cadre ». L’objectif donc est de se référer aux mêmes concepts de base traitant les éléments figurant sur leurs états de synthèse. 2.2.2 Ensemble de normes : Qui ont pour objectif principal de donner une meilleure idée de la valeur instantanée d’une société et des risques encourus, pour une comparaison avec sa valeur de marché (dans le but d’une prise de décision d’investissement)

la filière 4 Sommaire 0 Démarche de l’étude 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Synthèse Situation et performance économique Aménagement du territoire Emploi, social et formation Qualité et développement responsable Comportements d’achat et modes de consommation De l’importance de l’innovation dans le secteur Organisation de la filière Conclusion Annexes 5 9 37 44 54 61 71 78 85 88 5 Synthèse Le poids économique que représente la filière de la restauration commerciale dans l’économie

Alain LACROUX Agrégé d’Économie et gestion Christelle MARTIN-LACROUX Agrégée d’Économie et gestion Ali YAHMI Certifié d’Économie et gestion À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les synthèses schématiques du livre de l’élève (PDF) à projeter ; – les synthèses rédigées du cours (Word et PDF) ; – des diaporamas (PPT). Couverture : Nicolas Piroux Maquette : Frédéric Jély Réalisation : Christine Bossard www.hachette-education.com © Hachette livre 2012, 43 quai de

objectifs suivants : · Eviter le risque · Transférer le risque · Encourir le risque 1.4 La mise en oeuvre: Cette étape consiste à mettre en oeuvre la technique choisie, elle doit être réalisée par une unité clairement désignée à cet effet, par exemple : la salle des marchés pour les risques de marché, la direction des engagements pour le risque de crédit, ALM pour la gestion du risque de liquidité et de taux. Quand au risque opérationnel, il a la particularité d'être plus difficilement attribuable

Entreprises publiques Artisanat Recherche & Développement Innovation Revenus et productions agricoles Exploitations agricoles Pêche - Aquaculture Industrie agroalimentaire Production industrielle Industrie automobile Construction Bilan énergétique Pétrole - Charbon Électricité - Gaz Commerce Services marchands Banques - Assurances Communication Audiovisuel Tourisme Transports de voyageurs Transports de marchandises 100 102 104 106 110 112 114 116 118 120 122 124 126 128 130 132 134 136 138 140 144

...............................................................................................................4 I. LES ORGANISATIONS À BUT LUCRATIF.............................................................................6 A. L’ENTREPRISE INDIVIDUELLE ....................................................................................................... 9 B. LA SOCIÉTÉ............................................................................................................................

ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 161 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION,

51 I L’environnement global 51 1.1 Le contexte politico légal 51 1.2 Le contexte économique 55 1.3 Le contexte socioculturel 56 1.4 Le contexte technologique 57 1.5 Synthèse : Opportunités et menaces 58 II L’environnement spécifique 59 2.1 Le schéma de Porter 59 2.2 Les facteurs clés de succès 61 III L’environnement interne 62 3.1 Le métier de l’entreprise