Exemple Dpo

* Un produit physique à répartir qui va se répartir sur des produits physiques selon des règles définies, par exemple : - Ciment à répartir associé au centre de coût broyage ciment afin de répartir les coûts de cette étape de production sur les produits CPJ45, CPJ35, CPJ55... * Un produit fictif qui sert de clé de répartition pour les centres de coûts hors process, par exemple : -Les frais indirects diffus «produits» par un centre de coût administratif. * BUSINESS UNIT : 1 CCC

au financement ou à la gestion :  Société d'économie mixte  Concessions → privées auquel les collectivités publiques ont confié l'exploitation de services publiques  Régies → société publique confié à un gérant par souci de profit (RTM par exemple) En France, les entreprises sont de plus en plus concentré dans les mêmes secteurs. Les relations inter-entreprises : Formes traditionnelles de coopération  Sous-traitance  Intégration amont-aval  Externalisation Nouvelles formes de

  Voir ASEAN.    Valeur réelle de l’actif d’une entreprise. Chaque poste de l’actif est repris, non pour sa valeur comptable, mais pour sa valeur réelle (prise en compte par exemple de la dépréciation des stocks).   Association française créée en 1996 qui diffuse des informations aux créateurs d'entreprise et oriente leurs projets de création.  

méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre ? Qu’est-ce qu’un balanced scorecard ? Fiches de synthèse, exemples et cas pratiques issus de l’expérience de l’auteur permettent de dégager et d’illustrer les points clés de chacune de ces pratiques, dans une approche critique et opérationnelle. Nicolas Berland © 2 Citer ce livre : Berland N. (2009),

méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre ? Qu’est-ce qu’un balanced scorecard ? Fiches de synthèse, exemples et cas pratiques issus de l’expérience de l’auteur permettent de dégager et d’illustrer les points clés de chacune de ces pratiques, dans une approche critique et opérationnelle. Nicolas Berland © 2 Citer ce livre : Berland N. (2009), Mesurer

personnes ou groupes de personnes, que ces finalités aient été définies par elles-mêmes ou par d'autres} Certes le contrôle n'est jamais (ou rarement) total, complet : il n'est pas fréquent que l'on puisse agir sur tous les paramètres qui déterminent par exemple un chiffre d'affaires, une marge, une part de marché, la réussite d'un nouveau produit. L'objectif du contrôle est, en entreprise, plus modeste ; il consiste à réunir des conditions qui permettront : - d'éviter de se fourvoyer dans des projets mal

relations de confiance. c. Customer service management : c’est la gestion du service cliente. L’entreprise doit assurer la gestion au quotidien des attentes de son client, définies en termes de produits et/ou de services dans le contrat. Par exemple, le service client aidera le client à mieux comprendre toutes les fonctionnalités du produit, ou encore, lui fournira des informations en temps réel sur les dates de livraison ou sur la disponibilité du produit. d. Demande management : gestion

de données futures résultant d’une évaluation tant de l’environnement que des ressources internes de l’entreprise. Le contrôle opérationnel la gestion opérationnelle ou courante à la charge des actions de court terme (un an en général), comme par exemple la programmation des activités, l’agencement des ressources (ou moyens de production), … . A ce niveau de décision de gestion, c’est un contrôle d’exécution ou opérationnel qui s’impose et qui a pour but la régulation des processus répétitifs techniques

Commissaires aux Comptes CNPF : Conseil National du Patronat Français COBAC: Commission Bancaire d’Afrique Centrale COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissions  CRBF: Comité de la Réglementation Bancaire et Financière DPO: Direction Par Objectif IFAC: International Federation of Accountants IFACI: Institut Français d’Audit et de Contrôle Interne IIA: Institute of Internal Auditors ISA: International Standard on Auditing LSF: Loi de Sécurité financière MINFI: Ministère

des normes ou des conditions préalablement fixées. Par le passé, ce type de contrôle était presque exclusivement financier ; à l’heure actuelle, il désigne également différentes sortes d’évaluations ou appréciations ayant un objet spécifique, par exemple, l’ «audit environnemental ».Cadre de gestion : Ensemble des mesures prises par la direction pour conduire et suivre les affaires de l’organisation. Ce cadre part de l’organigramme afin de définir des objectifs et des résultats attendus. Il comprend