Exemple Dpo

les prix et la technologie. Elle ne prête guère d'attention au management. EJIE est pertinente pour décrire les activités économiques dont le fonctionnement est très proche du modèle idéal du marché néoclassique* : les marchés de capitaux par exemple. En revanche, une approche en terme de contractuahsation permet de comprendre pourquoi il existe deux institutions différentes (l'entreprise et le marché) qui ont pour même fonction de réguler l'activité économique. En résumé, pour l'approche classique

de compétences, des objectifs sont assignés à chacun: ceux-ci sont suuyent de nature qual tatiVe, étant donné Ïe caractère [Icutemenr qualifié cr, par conséquent, di fficilemenl forinalisable des activités exercice. La direction par ies objeet ifs (DPO) apparaît dès lors comme une technique paniculièremeat appropriée: les critères en foncé ion desque{s le collaborateur est évaJ ué sonI négociés au cas pat cas, dans le cadre d’un entretien d’évaluation/conseil avec ]e silpérieor hiérarch ig ue. Cet

l’entreprise à long terme • évalué qualitativement, fait l’objet de correction si il faut En fonction du degré de réussite des projets : zone 4 – 1 - 2 - 3. Le degré de réussite du projet dépend aussi du contexte dans lequel il s’insère. Par exemple, les entreprises tayloriennes réussissent moins bien que les entreprises post-modernes dans la réalisation des projets. Ce sont les entreprises de type participatif qui réussissent le mieux. Engagement = involvment : rapport homme/emploi, faisant

autres, et il n’est donc pas question de les établir sans tenir compte de leur état d’interdépendance. Il apparaît en conséquence une certaine hiérarchie entre les différentes catégories de budgets établis. Le tableau de financement prévisionnel, par exemple, conditionne les autres. En effet, c’est de la prévision des emplois et des ressources que dépendront les coûts de production des opérations à fournir, les frais d’administration générale, les investissements à prévoir, le personnel nécessaire à leur

réussite de la gestion. En ce sens, pour toutes ces raisons, le benchmarking est créateur de valeur. 1.2. Les différents types du benchmarking :  Benchmarking interne : Réalisé avec d’autres unités de sa propre organisation. A ce titre, il est, par exemple, une opportunité pour le contrôleur de gestion d’améliorer les indicateurs de tableau de bord.  Benchmarking de processus : Il consiste en une analyse des meilleures pratiques concernant les mêmes processus essentiellement fonctionnels. De ce fait

1) L'homme a des besoins [pic] 2) Les besoins sont satisfaits par des biens [pic] Les biens économiques peuvent être classés de différentes façons |Critère |Type de bien |Exemple | |Matérialité |Bien matériel |Téléviseur | | |Service (= Bien immatériel)

la société marocaine, le Front Polisario, lui, ne veut entendre pa lrda c n a tes lt n Pour des raisons de géostratégie régionale, il est re ’u u e u r ou i . o soutenu dans son intransigeance par le gouvernement algérien. Ce soutien et de fr s rsin dpo t u s n a n q e u s i ie d ot pes s ilmai e o t me é u l e dz n s ’ e o q q a États à reconnaître une République arabe sahraouie et démocratique ( A D q i ’ t u f t n O R S ) u ne q e i i . n s co p u snergr d rs ,sr l v blé d «micro États » à lr d

Version 1.1 – Septembre 2005 Le temps de réaction : Le temps de réaction est le temps qui s’écoule entre la perception d’un signal ou d’un événement et l’action qui y répond : - la réaction est impressionnée pour la lumière rouge du feu stop par exemple ; - le nerf optique transmet cette information au cerveau ; - le cerveau analyse cette information et prend la décision de freiner ; - l’ordre est transmis par les nerfs moteurs jusqu’aux muscles de la jambe droite ; - les muscles déplacent le pied

performances ; enfin, former le personnel et se former lui-même. Le MPO résulte des études effectuées par Peter Drucker à la General Electric. En France, dans les années soixante-dix, Octave Gélinier(2) reprenait le flambeau de Drucker. Il parlait de DPO (direction par objectifs : le terme de management n'était pas encore popularisé) puis de DPPO (direction participative par les objectifs). Il soulignait aussi le fait que si la personne qui va assumer la réalisation d'un objectif a participé à sa définition

dans la formulation et la quantification des objectifs, ainsi que et l’identification des facteurs de succès ou d’échec dans la réalisation de leurs objectifs. c) Coordonne les différentes prévisions, plans et programmes. En effet, c’est lui par exemple qui établit le budget consolidé. 3- Exploitation des données budgétaires - Organise la centralisation des informations relatives à la constitution des budgets. - Anime la procédure budgétaire en rassemblant les données chiffrées, qui permettent de