Exemple Du Management Stratégique Au Maroc

camionnage, des autoroutes et des conteneurs lui ont donné une nouvelle impulsion et l'ont placé au cœur de la mondialisation économique. Au Maroc, bien que le dispositif routier soit des plus importants de la région, doté d'un réseau routier long de 57.500 km dont 32.100 revêtus, la situation, paraît-il, est aussi contrastée.  Vital, le transport routier au Maroc, qui monopolise les flux des marchandises en transportant 75% des produits , hors phosphates, est, en réalité, entre les mains des petites

Aménagement du Territoires et Développement Rural au Maroc INTRODUCTION : Dans le cadre de la régionalisations et de la bonne gouvernance, les collectivités territoriales s’assignent de nouvelles fonctions économiques et stratégiques. De nos jours, on commence à parler du développement locale et des collectivités territoriales décentralisées. Le développement territoriale devient donc un processeur collectif ou tous les acteurs publics et privé sont impliqués

MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Matière : LOGISTIQUE II (S2) FACULTE DE DROIT DE TANGER 2009/2010 ____________________________________________________________ ________________________________________ L’éco-logistique Ou La logistique verte Mardi 27Avril 2010 à FSJES- Tanger Partie I : Supply Chain Verte Chapitre I : Contexte et Notion de Supply Chain Verte 1. Contexte 2. Du développement durable à la Supply Chain Verte 3. Qu’est ce que la Supply Chain Verte ? Chapitre II

décisions des F/A . L’expérience marocaine occupera dans le reste notre intéressement total , nous préparons aussi dans un troisième chapitre une analyse synthétique des différentiels opérations des restructurations bancaires qu’a connu le Maroc sur période 1995-2003 le choisi de cette phase de temps est justifié par le fait que c’est le période qui a connu le plus des restructurations d’une part , de l’autre part elle est venue après les réformes des années 1990 . Le classement des

missions : 15 IV- 2 Les éléments du BOCI : 15 Chapitre 6 Etude des propositions de crédit 18 I- Analyse qualitative : 18 I-1 Points clés de l’environnement : 18 I-2 Points clés de l’activité et du positionnement du client : 18 I-3 Le management/ La stratégie : 19 II- Analyse quantitative : 20 III- Différentes lignes de crédit : 20 III-1 le financement de la trésorerie pour des besoins ponctuels : 20 III-2 Le financement de la trésorerie pour des besoins à court terme : 20 III-4

Master Spécialisé Economie Spatiale et Gouvernance territoriale PFE : Année universitaire : 2018/2019 Le marketing territorial et l’enjeu de la gouvernance locale pour le repositionnement de la ville de Casablanca Réalisé par : BARNAOUI Ayoub Évalué par : Pr. AYEGOU Jamila 2 Tables des matières Introduction générale .............................................................................

A l'heure de la globalisation financière et d'universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière, visant une plus grande intégration dans l'économie mondiale. C'est pour cette raison que le Maroc a engagé d'importantes réformes structurelles visant à instaurer les bases d'une croissance économique forte et durable pour réconforter son projet de société démocratique et solidaire. Ces réformes ont pour but principal le renforcement de la stabilité

dans le fonctionnement et dans la vie des entreprises. Car non seulement une telle fonction joue le rôle d’interface entre l’entreprise et son marché, Mais de plus, par ce que cette dernière remplit désormais un rôle important en matière de veille stratégique et concurrentielle de toute entreprise appelée non seulement à s’adapter à ce qui se passe autour d’elle mais de plus à devenir proactive. Dans notre travail, nous avons commencé par une présentation générale de la force de vente, sa typologie

……………………………………. ...P 5.5. Conseil en système de gestion …………………………………………………..P 5.6. Conseil en système d’information ……………………………………………....P 5. Les secteurs d’activités .…………………………………………………………….. P 6.7. Contrôle interne et Risk-management .…………………………………………. P 6.8. Immobilier et touristique .……………………………………………………… P 6.9. Assurance ………………………………………………………………………. P 6. Moyens humains et techniques ……………………………………………………… P 7.10. Moyens humains …………………………………………………………………P

conjoncture marquée par une concurrence acharnée. A l’instar de ces pays, le Maroc mise sur sa diplomatie économique pour réduire le déficit structurel de sa balance commerciale, attirer les investissements étrangers et accompagner les investisseurs marocains dans leur quête des marchés étrangers. L’objet de notre article est de mieux comprendre la diplomatie économique marocaine tout en mettant l’accent sur les actions stratégiques de la diplomatie économique tant directes qu’indirectes. Nous étudions