Exemple Du Réseau Formel Et Informel En Communication

LEXIQUE DE LA COMMUNICATION |Acteurs |Partenaires d’une situation de communication qui échangent des paroles, des signes divers et | | |construisent du sens ensemble à partir de ces échanges, dans le cadre d’une relation. | |Affirmation de soi (assertivité) |Attitude permettant de s’exprimer de manière directe, sans détour, tout en respectant autrui. | |

Le canal ou vecteur de communication. Moyen par lequel le message est transmis (message écrit, oral, visuel, audio-visuel). 1.5. Le message en retour (feedback).L’émetteur, expéditeur, s’assure que le message a bien été reçu et compris par le récepteur, destinataire; soit par la reformulation du message par le ou les récepteurs, destinataires, soit en tenant compte des réactions du ou des récepteurs, destinataires, au cours de la communication. 1.6. L’outil de communication. Téléphone, fax, internet…

UN SYSTEME DE FLUX ................................................................. 28 1-3-1 LES SYSTEME D’AUTORITE FORMELLE ................................................................................ 28 1-3-2 LE SYSTEME DE FLUX REGULE ............................................................................................ 28 1-3-3 LE SYSTEME DE COMMUNICATION INFORMELLE ................................................................ 29 1-3-4 LE SYSTEME DE CONSTELLATION DES TRAVAUX ...

certain nombre de variables qui en caractérisent le fonctionnement: division et coordination du travail entre opérateurs, départementalisation, mécanismes de liaison entre unités, systèmes d'autorité et flux de communication formelle, systèmes de pouvoir et flux de communication informelle, processus de prise de décision et de définition des objectifs, type d'environnement, etc. Son ambition est à la fois descriptive (repérage de différentes formes organisationnelles sur base des variables sus-mentionnées)

ont donné lieu à différents thèmes d'études. Par exemple : La cohésion. Les études s'inscrivant dans cette thématique s'efforcent de comprendre comment les organisations parviennent à maintenir leur structure et leur identité, malgré les tensions internes et externes qu'elles subissent. L'étude de la structure formelle et informelle. Nombre d'études ont cherché à clarifier les liens entre la structure formelle et les relations sociales informelles au sein des organisations. L'adaptation. Comment

WAFA SOMMAIRE PARTIE I LA COMMUNICATION DANS LES ORGANISATION INTRODUCTION 1. L'ASPECT PSYCHOLOGIQUE DE LA COMMUNICATION 1.1. DÉFINITION ET CARACTÉRISTIQUES DE LA COMMUNICATION 1.2. APPROCHES THÉORIQUES DE LA COMMUNICATION 1.3. LA FENÉTRE DE JOHARI "THE JOHARI WINDOW" 1.4. LA PROGRAMMATION NEURO-LINGUISTIQUE (PNL) 2. L'ASPECT MANAGÉRIAL DE LA COMMUNICATION 2.1. LES MODÈLES DE COMMUNICATION 2.2. LES TYPES DE LA COMMUNICATION 2.3. LES RÉSEAUX DE LA COMMUNICATION ORGANISATIONNELLE 2.4. INFLUENCES

technologies de l’information et des communications. Puis nous exposons les apports nouveaux selon ces volets. Mots clés : Système d’information- Stratégie de l’entreprise- Métiers de l’entrepriseTechnologies de l’information et des communications- Entrepôt de données. Abstract : In this paper, we approch the alignment strategic of the information system through three shutters: the relation strategy/information system, the information system division and communication and information technologies. Then

répondant à des logiques de produits, marchés, projets… Elles optent pour le reengineering, le delayering, l’empowerment. On parle de structures innovantes, poly cellulaires, en pyramide inversée, réseau… L’ensemble de ces évolutions crée une complexité informationnelle, de communication, de jeux de pouvoirs. Les interdépendances s’aiguisent, les zones d’incertitude au sens ce Crozier se multiplient et doivent être maîtrisées. Tout cela renforce la place et l’importance de la négociation

canal ou vecteur de communication. Moyen par lequel le message est transmis (message écrit, oral, visuel, audio-visuel). 1.5. Le message en retour (feed-back).L’émetteur, expéditeur, s’assure que le message a bien été reçu et compris par le récepteur, destinataire; soit par la reformulation du message par le ou les récepteurs, destinataires, soit en tenant compte des réactions du ou des récepteurs, destinataires, au cours de la communication. 1.6. L’outil de communication. Téléphone, fax, internet…

alliance, une coopération donne des marges de manœuvre et de réversibilité des situations. L’environnement turbulent Auteur de référence D’Aveni R. (1994), Hypercompetition. Managing the dynamics of strategic maneuvring, Free Press, New York. Exemples: - le business sur Internet, - les applications pour telephones mobiles, - la production musicale, etc. Selon d’Aveni, l’environnement est devenu beaucoup plus changeant que par le passé. La turbulence décrit un certain nombre de