Exemple Fiche Projet Mercatique

l’environnement de l’événement VIII. Elaborer un événement 1. Le média le plus complet 2. Le sur-mesure 3. Les 4P du marketing 4. Les acteurs d’un projet événementiel Partie II : Cas pratique : ART’SCENIUM I. Fiche technique II. Présentation de l’agence III. Organigramme IV. Les métiers d’ART’SCENIUM 1. La régie technique 2. Placement d’artistes 3. Les autres métiers 4. Projet : Wedding Planner Conclusion Glossaire Bibliographie/Webographie Annexes 2. 3. 4. 5. 6. 4 Rapport de stage: ART’SCENIUM 5

stratégie de l’entrepreneur. La communication globale est un outil de la stratégie de l’entrepreneur qui est liée au projet de l’entreprise. Sa fonction est de révéler le projet, de l’assister et d’aider à sa réalisation. En effet, la démarche de communication globale doit partir du projet d’entreprise, c’est-à-dire d’une réflexion sur la vocation, les valeurs de l’entreprise. Le projet s’inscrit dans la construction d’une image de l’entreprise, dont l’objectif est à la fois de fédérer le personnel

Introduction : Synonymes et définitions : Marketing – Mercatique – Gestion Commerciale « La mercatique est l’ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adopter en conséquence de façon continue la production et la commercialisation ». (Arrêté relatif à l’enrichissement du vocabulaire économique et financier du 18 février 1987 ; Journal Officiel du 2 avril 1987) De façon plus développée : « La mercatique est l’ensemble des actions qui ont pour objectif de prévoir et/ou

79 p.80 p.81 ANNEXE II CONDITIONS D’ACQUISITION DE LA PROFESSIONNALITÉ Les stages en milieu professionnel Le projet de communication Les ateliers Les Ateliers Production Les Ateliers Relations Commerciales Les cultures de la communication dans les ateliers Le passeport professionnel p.82 p.82 p.87 p.90 p.90 p.95 p.100 p.105 ANNEXE III GRILLE HORAIRE p.108 Projet de référentiel au 03/06/2009 1/130 Référentiel BTS COMMUNICATION ANNEXE IV RÈGLEMENT D'EXAMEN ANNEXE

CPFR 45 Conclusion 46 Bibliographie 47 Introduction Les relations d'échange entre producteurs et distributeurs évoquent de plus en plus systématiquement la mise en œuvre de stratégies coopératives dans les domaines logistiques et mercatiques. L'argumentation s'appuie notamment sur l'adoption de nouveaux outils de gestion (GPA et CPFR) permettant un pilotage "concerté" des flux, des linéaires jusqu'aux usines. Ainsi on se trouve face à une liste d’interrogations : ▪ Pourquoi

et la méthode des coefficients saisonniers qui ont comme principe l’utilisation des données du passé pour prévoir l’avenir. 1-2) la méthode des moyennes mobiles : (En vue de simplification on va transposer la méthode sur l’exemple suivant). Exemple : l’évolution des ventes trimestrielles de la société SOJAN SERVICES pendant les trois dernières années se présente comme suit : |Année |Trimestre |Vente | | |1 |120

durée est fixée à 50 ans, la SMCF aura les mêmes missions mais prévoit aussi l’ouverture du secteur ferroviaire à la concurrence-ce qui est nouveauté depuis 1963- en autorisant l’arrivée de nouveaux opérateurs qui pourront : • investir dans des projets de nouvelles extensions d’infrastructures. • nouer des partenariats avec l’opérateur historique pour assurer des prestations complémentaires aux missions qui lui sont dévolues ou la SMCF estime qu’un prestataire peut effectuer de manière plus

culturelles, linguistiques, générationnelles Flash mob (rassemblement éclair) : Regroupement planifié et organisé d’internautes dans un lieu public, qui se sont mis d’accord pour participer à une représentation éphémère, un événementiel surprise (exemple : acte de rébellion, danse, art, délire humoristique, immobilisation dans la foule…) Book crossing (échange de livres) : Invitation à laisser à disposition dans une endroit public un livre qui vous a ému. La personne qui l’empruntera, si elle comprend

clients-produits Les tableaux de bord et les ratios Rechercher les causes des écarts entre réalisations et objectifs Proposer et mettre en place des actions en tenant compte de l’analyse du portefeuille et de la politique de l’établissement La mercatique directe Les différents canaux de communication Les outils et applications de communication, d'organisation, de planification La gestion La prospection et le développement Développer le Les techniques de fidélisation d'un portefeuille portefeuille

.............................................................. 28 Cas d’entreprise Cas Audire................................................................................... 30 THÈME 3.1 Fiches méthode utilisées pour ce chapitre : • Fiche démarche 1 : Élaborer une structure. • Compétence 1 : Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. • Compétence 2 : Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Pour répondre