Exemple Fiche Référencement Fournisseur

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 20 20 21 23 23 23 24 25 25 26 26 Conclusion 27 Annexes 28 A Histoire 29 B Organigramme 31 C Manuel utilisateur de l’application de gestion des stocks 32 D Exemple de fiche concernant les logiciels de photothèques 56 E Bookmarks 61 Liste des illustrations 65 Virginie QUESNAY - I.U.P./G.S.I. - 25 juillet 2003 iii Introduction Afin de valider l’année de maîtrise à l’IUP GSI, chaque étudiant doit effectuer

fonctions de l’entreprise (fonction commerciale par exemple), soit qui se diffusent sur l'ensemble des fonctions de l'entreprise (activités de communication par exemple). La fonction d’assistance n’est plus l’aide à une personne mais la prise en charge, totale ou partielle, d’activités au sein de processus. Ainsi l’assistant de gestion peut intervenir : - en prenant en charge la quasi-intégralité d’un processus administratif : c’est le cas par exemple du processus de gestion administrative de la relation

Partie I Fiche d'identité de Décathlon 4 L’entreprise 4 International 5 Les clients 5 Les métiers 6 Les magasins 6 Partie II Présentation de Décathlon 7 Le site de Décathlon Campus 7 Historique 8 Chronologie 8 Décathlon à l'exportation 9 Partie III Compte rendu de la visite 10 La fonction production 10 Organisation du Développement d'un produit Décathlon 11 Le Pôle Commercial 12 La stratégie 13 Les Ressources Humaines 14 Le Management 15 Conclusion 17 Partie I Fiche d'identité de

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 20 20 21 23 23 23 24 25 25 26 26 27 Annexes A Histoire B Organigramme C Manuel utilisateur de l’application de gestion des stocks D Exemple de fiche concernant les logiciels de photothèques E Bookmarks Liste des illustrations 28 29 31 32 56 61 65 Virginie QUESNAY - I.U.P ./G.S.I. - 25 juillet 2003 iii Introduction Afin de valider l’année de maîtrise à l’IUP GSI, chaque étudiant

juridique Mlle Muriel souhaitant crée un magasin indépendant a donc décidé de faire sa propre entreprise une EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée). Bail commercial Mlle Muriel est la propriétaire de son magasin. 3. Les fournisseurs * a. La centrale d'achat * 90% des achats (montures optiques, solaires, verres, lentilles, produits lentilles et accessoires) du magasin sont effectués par la centrale d'achat "Alliance Optique". Plus de 1000 opticiens indépendants

GENERAL DU GROUPE ONA Fiche technique:  Dénomination : Omnium Nord Africain  Date de création : 1934  Fondateur : Jean Épinat  P.D.G : Mouatassim Belghazi  Activité(s) : Agroalimentaire, Industrie, Assurance, Distribution, Finance  Effectif : 2 570 (2008)  Capital : 1 746 245 000 Dhs  Chiffre d’affaires : 36,8 milliards de MAD (2008)  Action : MASI: ONA  Siege social : 60, rue d’Alger, 20070 Casablanca  Site web : www.ona.ma FIGURE 2 : FICHE TECHNIQUE DU GROUPE ONA

étant développées par des groupes internationaux (comme par exemple Ikea, Kingsfisher/Darty/ Innovation et marchés de la grande distribution 17 *Jean-Baptiste Berry, à la rédaction de cet article, faisait partie de la division Commerce, de l’Insee. Il a travaillé sur le thème de l'innovation, en collaboration avec Marc Dupuis, dans le cadre d'une étude suggérée par la commission des comptes commerciaux de la Nation (à paraître). 1. Cf. fiche 2.26, Le grand commerce spécialisé intégré. 2. On peut

suivis de commandes, pour recueillir des informations socio-démographiques sur leurs clients, pour faire du marketing direct ou encore des sondages. Ces données sont essentielles pour évaluer le potentiel et les besoins propres à chaque client. Par exemple, un fleuriste peut vous appeler pour vous signaler l'anniversaire d'un proche, car il sait que l'an dernier, vous aviez commandé un bouquet pour cette même personne. Globalement le modèle économique d'une stratégie GRC se définit sur le long terme

suivis de commandes, pour recueillir des informations socio-démographiques sur leurs clients, pour faire du marketing direct ou encore des sondages. Ces données sont essentielles pour évaluer le potentiel et les besoins propres à chaque client. Par exemple, un fleuriste peut vous appeler pour vous signaler l'anniversaire d'un proche, car il sait que l'an dernier, vous aviez commandé un bouquet pour cette même personne. Globalement le modèle économique d'une stratégie GRC se définit sur le long terme

de commandes, pour recueillir des informations socio-démographiques sur leurs clients, pour faire du marketing direct ou encore des sondages. Ces données sont essentielles pour évaluer le potentiel et les besoins propres à chaque client. Par exemple, un fleuriste peut vous appeler pour vous signaler l'anniversaire d'un proche, car il sait que l'an dernier, vous aviez commandé un bouquet pour cette même personne. Globalement le modèle économique d'une stratégie GRC se définit sur le long terme