Exemple Fiche Référencement Fournisseur

suivis de commandes, pour recueillir des informations socio-démographiques sur leurs clients, pour faire du marketing direct ou encore des sondages. Ces données sont essentielles pour évaluer le potentiel et les besoins propres à chaque client. Par exemple, un fleuriste peut vous appeler pour vous signaler l'anniversaire d'un proche, car il sait que l'an dernier, vous aviez commandé un bouquet pour cette même personne. Globalement le modèle économique d'une stratégie GRC se définit sur le long terme

 pour recueillir des informations socio­démographiques sur leurs clients, pour faire du marketing direct ou encore des sondages. Ces données sont   essentielles   pour   évaluer   le  potentiel   et   les  besoins  propres   à   chaque client.   Par   exemple,   un   fleuriste   peut   vous   appeler   pour   vous   signaler l'anniversaire d'un proche, car il sait que l'an dernier, vous aviez commandé un bouquet pour cette même personne. 8Globalement le modèle économique d'une stratégie GRC se définit sur le long

l’inventaire définissant les zones, l’ordre et le début de chaque comptage ; mise à jour du zonage (rangement des marchandises, vérification avec le plan du dépôt et procédure de mise à jour informatique et physique des zones) ; vérification du référencement de l’ensemble des produits (articles désactivés, non encore référencés ou dont le code a été remplacé) et mise à jour si besoin ; repérage et identification des articles en attente d’enlèvement clients (à inventorier si non facturés). • Edition

sommes nous concernés ? 34 4Quelles conséquences pour le futur ? 34 5L’Objectif de KIABI : 34 F. Actuas / Achats directs sur collections fournisseurs : 35 1Les rendez vous fournisseurs : 35 2La sélection des produits : 36 3 Négociation prix : Quel objectif ? 37 G. Les Tests 37 1Les Tests fournisseurs 37 2Les Tests « Fast Fashion » 38 H. Mode de présentation des produits en magasin 39 I. Vignettage et Information produit 39

différentes. On retrouve par exemple l'iPhone 3G, l'iPhone 3GS, etc… ainsi que différentes tailles de capacité mémoire (16Go, 32Go,…). Apple propose aussi un service spécifique à l'iPhone nommé l'AppStore, où l'on peut par exemple acheter différentes applications pour le téléphone. Apple proposant une politique de monoproduction, arrive à établir une certaine différenciation grâce à l'AppStore et à la personnalisation du téléphones grâce aux applications: par exemple une jeune personne personnalisera

distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22 Remerciements Aucune œuvre

titres apparaissent et trouvent leur place (parfois très provisoirement) sur un marché très saturé aujourd’hui. Le secteur souffre de certains inconvénients : La maitrise des coûts de production devient difficile (la hausse du prix du papier par exemple) fasse au développement de l’Internet qui facilite de loin la diffusion d’information. Le marché de la presse La situation de la presse payante se dégrade au profit de la presse gratuite… Les ventes chutent et cela touche à la fois les quotidiens

atteindre ces objectifs, les méthodes classiques de marketing (marketing porte à porte, publicité non ciblée) s’avèrent insuffisantes et parfois pas adaptées car ne tenant pas compte des moyens de l’entreprise ou des réalités socio - démographiques. Par exemple : situation : une entreprise de produits alimentaires destinés aux nourrissons de famille plutôt aisées et distribués dans des magasins, veut s’implanter et grignoter une part du marché local. Problème : cette entreprise ne dispose que de huit commerciaux

___ __ 11 Chapitre I. Présentation du groupe Metro et Metro Cash and Carry Maroc ______ 11 1. Groupe Metro AG ____________________________________________________ 11 1.1 Historique _______________________________________________________ 11 1.2 Fiche technique de Metro ___________________________________________ 13 1.3 Structure d’organisation de Metro_____________________________________ 14 1.3 Metro Cash and Carry International ___________________________________ 14 2. METRO Cash & Carry Maroc

Introduction………………………………………………………………………………………………………5 PARTIE I : Présentation du groupe OCP………………………………………………………….6 1. Fiche technique……………………………………………………………………………………………7 2. Présentation du groupe OCP…………………………………………………………………………8 3. Statut juridique…………………………………………………………………………………………….9 4. Rôle économique………………………………………………………………………………………….9 5. Organigramme du groupe OCP………………………………………………………………….…10 PARTIE II : Présentation du cycle achat fournisseurs ………………………………………………..11 Section 1 : Généralités sur la direction des achats…………………………………………………13