Exemple Fiche Référencement Fournisseur

Your on-line Marketing Community Page 1 sur 10 Fiche de poste Nom Site réalisé par: Sylvain Clabecq Sylvain Le Cloerec Responsable Univers (RU) Forme Décathlon Le RU est responsable du chiffre d'affaires et de la rentabilité de son rayon. Il en assure le fonctionnement et l'animation. sylvain.clabecq@yahoo.fr Poste Société Le métier La société, le secteur Présentation du groupe international: Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance (présidé par Michel Leclercq

Les projets marketing Les activités du chef de projet Réussir le lancement du projet Le cahier des charges du projet L’organigramme des tâches La note de lancement Gérer l’avancement du projet Le journal de bord Le compte rendu d’activité La fiche de risque La fiche incident Les réunions de revues de projet XVI 453 454 454 455 456 457 457 461 463 463 464 464 466 466 Annexe 1 Annexe 2 Les principales fonctions marketing Code d’éthique Lexique Index 469 475 479 487 XVII Avant-propos

Carrefour : Mission, Analyse, Diagnostic [pic] Sommaire Introduction I °) Analyse commerciale 1-1°) Fiche d’identité du groupe Carrefour 1-2°) Historique du groupe carrefour 1-3°) Présentation et activité de l’Unité commerciale 1-4°) Activité de l’Unité commerciale et du réseau sur son marché 1-5°) L’offre de services associés 1-6°) Les principaux concurrents sur le secteur 1-7°) Positionnement de la marque 1-8°) La structure

pas concrétisés. Car sans cet appui, aucune des actions menées tout au long de l’année ne se serait vue récompensée. Sommaire I. Présentation de l’entreprise 4 a) Effectifs et organigramme 4 b) Historique et structure de l’entreprise 5 c) Fiche signalétique 8 d) Implantation géographique 9 II. Diagnostic interne 9 a) Analyse des ressources internes 9 b) Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel

la distinction par rapport aux concurrents. Pour un produit technologique, on y décrit brièvement la technologie ou les procédés de fabrication. Ne soyez pas trop technique, le lecteur n’a pas nécessairement l’expertise pour bien comprendre. Une fiche technique peut être ajoutée en annexe. 1.7. La forme juridique et actionnariat Il s’agit de décrire le nom légal de l’entreprise, la forme juridique choisie ou à venir, la date d’immatriculation et/ou d’incorporation et le lieu. S’il y a plusieurs

propres : Il s’agit d’une rémunération fictive des capitaux propres qui a pour objet de neutraliser l’effet du mode de financement sur les coûts (comparer l’entreprise avec d’autres entreprises qui empruntent des capitaux pour se financer). Exemple : Soit une société ayant des capitaux propres évalués à 2 500 000 DH, déterminer la rémunération théorique des capitaux propres en utilisant le taux d’intérêt de 8 % l’an. Solution : Les charges supplétives prises en compte : 2 500 000 x 8 % = 200

création du holding Acima sur le territoire marocain. Elle a permit, en outre, à Marjane de bénéficier du savoir-faire reconnu d’un géant de la distribution moderne, d’accéder à une importante centrale d’achat, d’améliorer la définition de ses référencements et d’optimiser ses moyens logistiques. Comme toutes les sociétés appartenant au groupe ONA, Marjane obéit à un certain nombre de valeurs à savoir : L’Engagement, l’Esprit d’équipe, l’Esprit d’entreprise et la Transparence et tout cela pousse

grandes partie du magasin se trouve, en plus grande quantité, les montures optique. Il renouvelle son stock tout les 6 mois à peu près. Les délais de règlement pratiqué par la profession est de 30 jours ou tout les fin de mois. Les principaux fournisseurs de l’Optique Chevillard sont : - Safilo France - Seaport - Luxotica Le magasin ne pratique pas de solde mais pratique en revanche des remises sur certaines montures. Cela car … (en attente). Les commandes sont préparées

logistique est particulièrement importante pour le bon fonctionnement du négoce. L’activité nécessite une gestion rigoureuse des stocks et de l’approvisionnement. Enfin, la fonction administrative et financière s’attache à gérer les paiements des fournisseurs et les créances clients 1.2. La demande. On peut distinguer les clients particuliers des clients professionnels. Les clients professionnels sont les artisans, les PME et les grandes entreprises du bâtiments. Les PME ne

collaboration avec le service vente ou le service production : qualité, coût, marge, délai de livraison. Il sélectionne les meilleurs fournisseurs et négocie les conditions d'achat et d'approvisionnement en liaison avec les services logistiques. Il doit donc avoir une bonne connaissance du produit et des marchés. Il sélectionne des marchandises auprès des fournisseurs ou des producteurs, négocie les conditions (prix, délais, ristournes), gère les budgets achats. • CHEF DE DEPARTEMENT : Les hypermarchés