Exemple Fiche Référencement Fournisseur

ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER D’ ACRC UNITE COMMERCIALE : STAGIAIRE : REMARQUE : Nom : Prénom : Raison sociale : FRANPRIX Adresse : MISSIONS ET ACTIVITES PONCTUELLES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MISSIONS Fiche Bilan N° Intitulé de la mission 1 2 3 4 5 Implanter une nouvelle offre produits au rayon chien/chat, Gérer le rayon fruits et légumes, Gérer le rayon Boucherie Charal, Mise en place d’une action promotionnelle « 10jours » chez Franprix

personnes qui m’ont aidé et accompagné durant mon séjour, avec grande gentillesse, je pense à toutes les personnes avec lesquelles j’ai pu sympathiser. SOMMAIRE Introduction ……………… Partie 1 : La Chine p. 6 ……………… p. 7 I . Fiche d’identité ……………… p. 8 II . Contexte économique local ……………… III . Secteur d’activité ……………… p. 9 Partie 2 : Présentation de l’entreprise ……………… I . Activité ……………… p. 11 II . Chiffres clés ……………… p. 12 III . Organisation ……………… p. 13 IV

l'épreuve professionnelle de soutenance du DEESMA de 2012 Sommaire Introduction 2 I – Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16

collaboration avec le service vente ou le service production : qualité, coût, marge, délai de livraison. Il sélectionne les meilleurs fournisseurs et négocie les conditions d'achat et d'approvisionnement en liaison avec les services logistiques. Il doit donc avoir une bonne connaissance du produit et des marchés. Il sélectionne des marchandises auprès des fournisseurs ou des producteurs, négocie les conditions (prix, délais, ristournes), gère les budgets achats. •CHEF DE DEPARTEMENT : Les hypermarchés

collaboration avec le service vente ou le service production : qualité, coût, marge, délai de livraison. Il sélectionne les meilleurs fournisseurs et négocie les conditions d'achat et d'approvisionnement en liaison avec les services logistiques. Il doit donc avoir une bonne connaissance du produit et des marchés. Il sélectionne des marchandises auprès des fournisseurs ou des producteurs, négocie les conditions (prix, délais, ristournes), gère les budgets achats. • CHEF DE DEPARTEMENT : Les hypermarchés

COLLECTIVITES LOCALES, PREFECTURES …) En 2003, Reprise totale par le fondateur JMC de la Sté En 2004 Elaboration d’une stratégie orientée « Performance Globale », Déploiement de Réseaux Nationaux (UES Cezam, Mutualia, Ufolep…, Consolidation des relations fournisseurs, clients …) En 2005, Accès à des marchés ciblés, Investissement dans des outils (locaux, show-room, équipements), Développement de la plateforme universelle intrazimut /extrazimut /Azimailing / Aziplayer … En 2006, consolidation des réseaux, Création

COLLECTIVITES LOCALES, PREFECTURES …) En 2003, Reprise totale par le fondateur JMC de la Sté En 2004 Elaboration d’une stratégie orientée « Performance Globale », Déploiement de Réseaux Nationaux (UES Cezam, Mutualia, Ufolep…, Consolidation des relations fournisseurs, clients …) En 2005, Accès à des marchés ciblés, Investissement dans des outils (locaux, show-room, équipements), Développement de la plateforme universelle intrazimut /extrazimut /Azimailing / Aziplayer … En 2006, consolidation des réseaux, Création

une longueur d’avance au niveau technologique, commercial, déploiement. L’offre est pertinente, un véritable outil commercial pour un prix 20 à 40 fois inférieur aux honoraires des agences. L’objectif est double, avoir une activité rentable comme fournisseur de cette prestation, créer le premier portail de qualité ; toutes les visites virtuelles seront sur ce portail qui permettra à la fois de faire savoir qu’un bien est à vendre et de le voir. 3. La marque « Bergue Création » commercialise tous

une apparence rationnelle. La satisfaction du client favorise sa fidélité. En cas de mécontentement, il est probable que le client abandonne l'entreprise et diffuse du bouche-à-oreille négatif. En cas de satisfaction moyenne, il peut changer de fournisseur s'il trouve une offre plus intéressante. En revanche, un client très satisfait est moins enclin au changement. 1.1.1. L'amélioration de la satisfaction La clé d'une fidélité élevée réside dans la valeur délivrée au client. Dans son ouvrage « Delivering

réparation de type « garage », quelle que soit la marque. - Le département Développement (2 personnes) : Il est en charge du développement du réseau. Il assure des missions de pige publicitaire et assure la promotion sur site en veillant à son référencement. . B) Offre produit : Le métier de l’entreprise est d’importer des véhicules motorisés (scooters) de marque «  Baotian » ainsi que des QUADS de marque Barrosa et de les commercialiser en France de par sa boutique ou son site internet pour