Exemple Introduction Magasin De Vetement

Sommaire Introduction 1 Synthèse 2 I. Analyse du secteur 4 II. Présentation du Groupe et de l’enseigne Courir 10 A. Le groupe Go Sport 10 1. Historique 10 2. Le groupe 11 3. Quelques chiffres 13 B. Les enseignes Courir 14 III. Evaluation des pratiques de management 16 A. Le développement 16 1. Recrutement des managers 16 2. Recrutement des collaborateurs 16 3. Les critères de recrutement 18 B. L’animation 19 1. Les formes d’animation 19 2. Les objectifs

l’analyse du système de transport. Par exemple, certains choix en matière de transport ne pourraient être appliqués en raison de barrières physiques comme une rivière sans pont ou une chaîne de montagnes. * Les flux d’information et les systèmes soutenant les flux physiques. Le premier flux d’information qui concerne le processus de commande déclenché par le client. Un second flux d’information accompagne les flux physiques à travers le système comme par exemples les bons de livraisons ou les factures

many sporting events (especially football), which are idolize. - Transition to 35 hours, the time allocated to leisure has been growing steadily, what has changed habits in terms of consumption. II. Economic Environment - The introduction of the euro. - The market for sporting goods is rising steadily; particularly through the shoe market is a dynamic sector but gradually begins to slow. - The requirements in terms of sports now exceed the framework of the sport with the

ZARA Introduction: Histoire de Zara: L'entreprise Zara filiale du groupe INDITEX a été crée en 1975 à la Corogne en Espagne par la famille Ortega, propriétaire d'usines textiles depuis 1963. Stratégie globale: but, objectifs: C'est une entreprise qui dans un premier temps avait pour but de s'imposer sur le marché du textile et dans un deuxième temps, conquérir le marché de la décoration d'intérieur. Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa

d’exprimer leur féminité, les rendre belles, TELLE EST LA VOCATION DE CAMAÏEU - - - - - Description de L’Unité Commerciale - - - - En 1984 : La 1ère boutique à été crée par Jean Pierre Tork En 2000 : -ouverture à l’étranger (Espagne et Pologne) -introduction du groupe Camaïeu en bourse En 2004 : L’anniversaire des 20 ans de Camaïeu 2008 : Départ de Jean François Duprez remplacé par Richard Maurice au poste de directeur Général. Au1er janvier 2008, on compte 634 boutiques à travers le monde dont 453

l’exposé : « Le plan de trésorerie, le plan de financement, bilan prévisionnel, compte de résultat prévisionnel à partir d’un cas concret » Etudiants: Enseignant : Franck TIEOVANNAVONG Mr CHARASH Gozde UCUR Sommaire I. Introduction 2 II. Business plan 2 A. Définition Générale 2 B. Le business plan de Suzane 3 III. Le dossier financier 4 A. Définition Générale 4 B. Les Tableaux Financiers 5 1. Le compte de résultat prévisionnel 5 2. Besoin en fonds de roulement (BFR)

Conclusion rédigée de l’étude Introduction : Un nouveau phénomène est en plein essor : les boutiques éphémères. Nous en parlons de plus en plus. Cette nouvelle forme de commerce est à l’ordre du jour. Cette mode provient, à la base, des techniques de commercialisation de l’inventeur de la montre Swatch, N. Hayek. Il profitait de grandes occasions pour s’imposer avec une règle marketing : « On vient faire du bruit, puis on dégage. » Nous allons nous demander en quoi consiste ce nouveau concept

cesser de se tromper, prenant par exemple la cathédrale pour la maison typique du terrien moyen ; ou bien encore les jeux pour enfants pour l'endroit où les humains s'amusent après le travail. III/Synopsis Plan 1 : extérieur-jardin public-jour Le présentateur est habillé comme le stéréotype du touriste, il porte un bob, des lunettes de soleil et est muni de son appareil photo. Il commence son émission dans un jardin public par une petite introduction , faisant le sommaire de son émission

INTRODUCTION Camaïeu d’Istres est une unité commerciale faisant parti du réseau intégré français Camaïeu, qui est le plus important distributeur de mode en France. Par sa notoriété, son nombre de boutiques (plus de 900 à l’international), ses performances commerciales et financières, Camaïeu est devenu le leader du prêt-à-porter en France. Camaïeu Istres fait parti du top 100 des magasins français, en effet il est 79ème alors qu’il était objectivé à la 111ème place. De plus c’est la troisième

Etude de « distribution » CITADIUM SOMMAIRE Introduction p.3 I. Présentation du centre p.5 A. Situation géographique et moyen d’accès p.5 B. Zone de chalandise p.6 C. Données techniques p.6 II. Etude de son