Exemple Mémoire Logistique

l’Université de Grenoble n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires collectifs des candidats au DESS ; les opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Composant parmi d’autres des travaux de recherches réalisés, ne comptant que pour un dixième de l’évaluation globale des candidats au DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme un travail achevé auquel l’Ecole confère un label de qualité professionnelle

cours, téléchargements : carte conceptuelle Dr. Rémi Bachelet Carte conceptuelle est composée de Concepts Maître de conférences à Centrale Lille Ressources Liens exemples s’illustrent avec Liens Internet Objets graphiques qui forment tels que Documents électroniques possèdent Propositions Formes Attributs qui érigent exemples Connecteurs Texte Alignement Réseau de concepts Couleur Position Repris de : André Laflamme 1 – – – – Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille

xxxx. C'est pour cela que le service logistique joue un rôle important dans l'organisation de xxxxxxxx. A mon arrivée, je me suis vu attribué des tâches que je devais réaliser quotidiennement et par la suite on m'a affecté la réalisation de missions logistiques. Qui est l'entreprise  ? Quelle mon rôle dans l'entreprise ? Comment ai-je procédé pour planifier et réaliser mes missions ? Quels problèmes a-t-elle mis en évidence ? Dans ce mémoire, nous allons alors répondre à ces 3

votre parcours   | P1P2 | 11 | Fiche(s) descriptive(s) de votre ou vos organisation(s) | O1O2 | 11 | * Fiche(s) descriptive(s) de votre ou vos emploi(s) | E1E2E3 | 333 | * Fiches descriptives de vos activitésActivité A 1 «  Logistique »Activité A 2 «  Comptabilité »Activité A 3 « Administratif »Activité A 4 : « Commerciale »Activité A5 : «  Hôtesse d’accueil » * | A1A2A3A4 A5 | | Annexes | XOàX15 | | *

                                                                                                                                 Bas du formulaire Retour à l'accueilI - Présentation de la grande distribution 1.1. La logistique dans la grande distribution Le système logistique du distributeur a pour objectif l’organisation optimisée des flux de marchandises et d’informations. La difficulté essentielle consiste à trouver le bon compromis entre la nécessité d’assurer le meilleur service possible

collaboration avec le Président Directeur Général et Directeur des Achats, M. Thierry MICHAUD et la responsable Supply-Chain Achat, Mme. Géraldine SIMEON dans le but de résoudre une problématique posée au préalable concernant l’optimisation de la chaîne logistique globale par la recherche de voies de développement interne dans l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ. Mes missions ont alors essentiellement concerné des points d’amélioration dans différentes étapes du processus déjà existant achat-approvisionnement-productionlivraison

m’aider généreusement pendant ma période de stage. A Madame et Monsieur LEUWENKROON, Madame BENNANI, Monsieur DE PAUW. Les mots clés ▪ Analyse des processus ▪ Cartographie ▪ Flux logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique ▪ Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI : Electronic

Ressources humaines : Ce service permet la gestion de personnel et la gestion de formation  Méthode : Dans ce service on trouve la préparation de fiche de coupe et de poste  De formation : Ce service permet la formation des opératrices  Logistique : Ce service permet la gestion de stock, la gestion des fournisseurs et des clients  Production : Le service de production permet la planification de la production, livraison de commande, réalisations des indicateurs de performances (rendement

Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile : la logistique intelligente accélère la production Le lean logistics, une culture de l'efficacité Et les questions environnementales

  IAE Poitiers     But du mémoire Missions de vos encadreurs Modalités de contrôle Rapport écrit Remarques sur ces critères                          Sommaire  Introduction …………………………………………………………………………………………………………………………………… Page 2 Objectifs du module ……………………………………………...………………………………………………………...………………… Page 3 Mise en train…………………………………………………………………………………………………...………………………..……… Page 6 Introduction Sélection du sujet Type du sujet Recueil d’informations………………………………………………………………………………………..………………………………