Exemple Rapport D Activités

management permettant d ’orienter et de contrôler un organisme en matière de qualité OBJECTIFS QUALITE (3.2.5): Ce qui est recherché ou visé, relatif à la qualité EFFICACITE (3.2.14):Niveau de réalisation des activités planifiées et d ’obtention des résultats escomptés AMELIORATION CONTINUE (3.2.13):Activités régulières permettant d’accroître la capacité à satisfaire aux exigences 3 Mr Lemtaoui Morad Position de l'audit dans ISO 9001/2008 Amélioration continue du Amélioration continue du système

de synthèse requises dans le secteur d'activité concerné et la localisation des composants de l'entité ; (b) de s'assurer des objectifs de la mission en terme de rapport à émettre afin de planifier un calendrier pour effectuer les travaux ainsi que la nature des communications demandées, tels que les dates limites pour signer le rapport intercalaire ou final, et les dates-clés pour les communications prévues à la direction et aux personnes constituant le gouvernement d'entreprise ; (c) de prendre

spécifiques Objectifs génériques Récapitulatif des objectifs et des pratiques spécifiques Pratiques spécifiques Exemples de produits d’activité Sous-pratiques Pratiques génériques Élaborations de pratiques génériques 4 9 10 13 18 19 19 19 19 20 20 20 21 22 22 22 23 23 23 23 24 24 24 25 III IV Sommaire Additions Composants informatifs de soutien Notes Exemples Références entre domaines de processus Schéma de numérotation Conventions typographiques 3. NIVEAUX

Collot Jean Rémi 7/01/2011 Master Ethique et Développement Durable RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE : GEODIS Je pensais initialement réaliser mon étude d’un rapport Développement Durable (DD) sur celui de l’entreprise automobile Renault. Ce choix ce serait justifié par les impacts environnementaux que cause l’usage de ces véhicules. Toutefois, cela a poussé ma réflexion et j’en suis venu à m’interroger sur la pertinence de ce choix car il ne traitait qu’un secteur

Diverses rencontres et apprentissages fait dans les cours m'ont confortés dans mon orientation professionnelle. Je prends pour exemple les nombreuses personnes rencontrées au Solidarlon avec qui j'ai beaucoup discuté et qui m'ont donné envie d'en connaître davantage sur le métier et qui m'ont fait voir les possibilités que ce dernier offrait. Mais aussi les cours et les activités faites en classe m'ont appris beaucoup de choses telles que: l'univers carcéral, la violence conjugale , l’hyper-sexualisation

RAPPORT COMPLET D’EXPERTISE Rapport d'analyse financière – Copyright Actoria Europe SA – Strictement confidentiel Exemple fictif 1 1e partie : RAPPORT D'ANALYSE FINANCIERE Rapport d'analyse financière – Copyright Actoria Europe SA – Strictement confidentiel Exemple fictif 2 SOMMAIRE DU RAPPORT SYNTHESE DES FORCES ET FAIBLESSES .................................................................................... 4 FORCES de l'entreprise ............................................

DEFINIR SES PRIORITES POUR MIEUX GERER SON TEMPS Journée 1 : 1. Se fixer des objectifs pour mieux organiser ses activités Journée 2 : 2. Hiérarchiser ses activités selon l’urgence et l’importance 3. En savoir plus… 4. Exercices pratiques MHS Consulting - Tous droits réservés 1. SE FIXER DES OBJECTIFS POUR MIEUX ORGANISER SES ACTIVITES A. Se fixer des objectifs avant d’agir B. Bien formuler un objectif MHS Consulting - Tous droits réservés 1A. Se fixer des objectifs

pilotage de la performance. C’est pourquoi les entreprises sont à la recherche de méthodes globales de management qui peuvent fournir une réponse à toutes ces demandes. C’est ainsi que le concept de l’ABM (Activity Based Management ou Gestion par activité) se présente comme l’une des solutions à ce problème. Mais dans quelles mesures l’ABM peut-il améliorer la performance de l’entreprise ? Face à cette interrogation, il nous semble alors nécessaire d’analyser les tenants et les aboutissants de

programme d’audit ........................................................................................ 8 Surveillance et revue du programme d’audit ............................................................................................. 9 Activités d'audit........................................................................................................................................... 10 Généralités ...................................................................................

La planification stratégique ------------------------------------------------- La planification stratégique 1. INTRODUCTION : A. Définition : Définition = prévoir, anticiper les évolutions afin d’assurer la prospérité de l’entreprise. Exemple : Apple parvient à susciter la demande grâce à son image et à la façon dont il anticipe l’évolution du marché. La planification est donc un processus qui permet à l’entreprise de CREER et MAINTENIR un lien étroit entre ses FORCES et les OPPORTUNITES