Exemple Stratégie De Communication Sidaction

rencontrées 3. Stratégie adoptée 22 22 23 23 Objectif 3 : Promouvoir l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes 1.Situation actuelle 2.Contraintes 3.Recommandations 27 27 29 29 Objectif 4 : Réduire la mortalité des enfants de moins de cinq ans 1. Niveaux et tendances 2. Contraintes 3. Stratégie adoptée 3 33 33 34 34 OBJECTIFS DU MILLENAIRE POUR LE DEVELOPPEMENT RAPPORT NATIONAL 2009 Objectif 5 : Améliorer la santé maternelle 1. Niveaux et tendances 2. Contraintes 3. Stratégie adoptée

à distance entre une entreprise et ses clients et prospects à toute heure de la journée, souvent 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Ce service est possible grâce au développement des télécommunications, alliées à l’informatique. Si ce type de communication est en grande majorité réalisé par téléphone, d’autres moyens se répandent : internet, serveurs vocaux interactifs, etc. Le marché en est encore à ses balbutiements dans les pays méditerranéens, sauf au Maroc et en Tunisie. Les « call-centres

l’intermédiaire de la Conférence Saint Vincent de Paul pendant cinq ans, mission humanitaire au Vietnam dans un orphelinat, bénévole de la Ligue contre le cancer, ancien membre du projet le Blouses blanches de Kol 2008 Capucine LE ROY : RESPONSABLE COMMUNICATION Née le 12 mars 1988 3ème année de médecine Aussi mignonne que maternelle, elle est dévouée et attentionnée Expérience humaine : hospitalière à Lourdes, soutien scolaire pendant 4 ans, ancienne membre du projet les Blouses blanches de Kol 2008

Part dans l’emploi, par classe de taille des entreprises, dans l’Europe des 27 Économie marchande non financière Construction Hôtels et restaurants Commerce Immobilier, location et services aux entreprises Industrie manufacturière Transports et communications Production et distribution d’électricité, de gaz et d’eau 0 20 % Micro (1 à 9 pers.) 40 % Petites (10 à 49 pers.) 60 % 80 % Moyennes (50 à 249 pers.) 100 % Grandes (250 pers. ou plus) Eurostat (données SSE de 2005 sur les classes

Toulouse. Anne-Marie GARDO-KHALLOUFI, professeure de sciences médico-sociales, académie de Paris. Emmanuelle GODEAU, médecin, investigatrice principale de l’enquête HBSC France, académie de Toulouse. Bruno HOUSSEAU, chargé de mission, direction de la communication et des outils pédagogiques, INPES. Marie-Thérèse LAGRANCHE, infirmière conseillère technique, inspection académique de Saône-et-Loire, académie de Dijon. Hélène LILETTE, médecin de l’Éducation nationale, académie de Dijon. Annie MAMECIER, IGEN

Bénin) Coordination éditoriale • Anne Beugny (Responsable formation, GIP ESTHER, Paris, France) • Pr Olivier Bouchaud (IMEA-Fondation Internationale Léon Mba et Université Paris 13, France ; programme ESTHER-Burundi) • Nadine Legret (Responsable communication, GIP ESTHER, Paris, France) Experts relecteurs • Dr Cédric Arvieux (CHU de Rennes, France) • Dr Hugues Aumaitre (CH de Perpignan, France) • Pr Christian Courpotin (Consultant, Paris, France) • Denis da Conceiçao-Courpotin (Bénin) • Pr Joseph Drabo

favoriser l’élaboration de projets interdisciplinaires, neuroscience clinique, clinique SHS, clinique santé publique ? Quel levier pourrait être mobilisé pour ce faire ? La diffusion de techniques fédératrices de plus en plus puissantes, comme par exemple l’imagerie cérébrale peut-elle être un de ces leviers ? Comment parallèlement favoriser l’éclosion de projets d’évaluation clinique, voire d’études de cohorte à l’échelle européenne, à l’instar de l’étude IMAGEN qui sera évoquée lors de la première

conventions de mise à disposition des équipements sportifs irrégulières………………. C - Les risques liés à la réalisation des travaux et des nouveaux équipements sportifs……………………… II - La recherche d’un partenariat plus équilibré……………. A - La définition d’une stratégie de soutien………………… B - De nouvelles pratiques de mise à disposition des équipements………………………………………………… C – Une prudence nécessaire pour l’amélioration et la réalisation d’équipements sportifs………………….……….. Conclusion et recommandations………………………………

national, régional ou départemental, tout est prévu et organisé pour agir en situation sanitaire critique ; il s’agit ici de la canicule, mais il existe également d’autres dispositifs prévus, comme en 2009, lors de l’épidémie de grippe A (H1N1) par exemple ; les institutions de notre système de santé sont organisées afin de protéger la population grâce à la prévention et l’information, mais aussi afin de gérer les crises sanitaires graves. 2. La population française vieillit : le taux de fécondité est

Agricole, Crédit Agricole S.A. assure la cohérence du développement stratégique du Groupe, ainsi que son unité financière. Dans une démarche qui unit les Caisses régionales et ses filiales spécialisées par métier, Crédit Agricole S.A. met en œuvre une stratégie de croissance durable et rentable. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A Une banque au service de 58 millions de clients* n 3 marchés domestiques : France, Italie, Grèce n 11 850 agences dans plus de 20 pays n Présence dans 58 pays en Banque de financement