Exemples Business Plan Coopérative Marocaine

: Présentation du projet………………………………......4 I. Origine de l’idée……………………………………………………………...…5 II. La présentation de l’huile d’argan……………………………………………...5 III. La situation actuelle de l’huile d’argan au Maroc……………………………..6 Deuxième partie : Business Plan……………………………………………8 Section 1 : Etude de marché……………………………………………………….9 Section 2 : Etude juridique………………………………..….……………………13 Section 3 : Etude financière………………………………………...….………….19 Section 4 : Etude Marketing……………………...………………………….……23 Section

politique de distribution * La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP ------------------------------------------------- Introduction La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté pour moi une opportunité très importante pour suivre de très prêt la stratégie effectuée par cette prestigieuse banque. Durant mon stage j’étais affecté dans la succursale de sidi belyout pour voir comment se déroule l’animation

phases successives. Au milieu des années 1980, l’ensemble des acteurs du secteur a codifié ses pratiques : des méthodologies spécifiques, adaptées des pratiques bancaires, ont émergé parallèlement aux formes institutionnelles variées (ONG, coopératives de crédit, établissements financiers). Des acteurs importants, notamment en Asie (Grameen Bank au Bengladesh, Bank Rakyat Indonesia [BRI] en Indonésie) et en Amérique latine (institutions du réseau Accion comme Bancosol en Bolivie), se sont

...5 Chapitre I : Présentation de L’entreprise d’Accueil 5 Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition 5 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza 7 Section 3  : Direction Marocains Du Monde, Des Particuliers Et Des Professionnels 8 Chapitre II : Déroulement du stage 12 Section I  : déploiement du stage 12 Section 2 : Perception Personnelle vis-à-vis du stage 20 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………………………………21

gestion hôtelière en 2002 Les dix premiers franchiseurs hôteliers en 2002 Résultats financiers du groupe Accor (2005) Plan de développement d’Accor (SIEHA) en Algérie Activités du groupe Mehri L’offre hôtelière d’Accor (STI) en Tunisie Plan de développement de la STI Historique du développement de Risma (2006) L’offre hôtelière d’Accor (Risma) au Maroc Structure juridique de Risma Plan de développement de Risma Variation des IPA de l’Algérie (2005-2006) Variation des IPA du Maroc (2005-2006) Variation

Banques frileuses au risque B- L’obstacle de la transparence des PME DEUXIEME PARTIE : Les contraintes du financement par les banques des PME dans le contexte actuel Chapitre 1 : l’ouverture de l’économie marocaine & la mise à niveau de la PME : enjeux et contraintes de financement Section 1 : la PME face à l’ouverture de l’économie Section 2 : le financement et l’accompagnement de cette mise à niveau Chapitre

personnes travaillant au sein d’Attijariwafa bank et qui fournira des données relatives à leur comportement face à l’innovation. P a r t i e I Présentation d’Attijariwafa bank Attijariwafa bank, nouvel opérateur sur le marché bancaire marocain, né du rapprochement d entre la Banque Commerciale Maroc et Wafabank, se positionne d’ores et déjà au premier rang des banques du Maghreb. Son ambition est d’engager une dynamique nouvelle répondant à un triple défi : Réaliser les meilleures performances

des 7 « S » de Mckinsey. II. Anlayse de la rivalité élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie : ETUDE DE LA PERCEPTION DES ENTREPRISES. I. Analyse de la perception. II. Conclusion de l’analyse. Cinquième partie : proposition d’un plan d’action. Conclusion générale. Bibliographie Annexes INTRODUCTION Depuis longtemps, le Maroc pays à économie ouverte importe des biens d’équipement, des produits énergétiques et exporte des matières premières, des produits

recherche de logement, Kouzo et Sandrine pour nous avoir hébergés. Les coïncidences amènent souvent de belles rencontres. Chokran bezef aux barcassiers, aux poissonniers, aux pêcheurs, notamment à Boubker, à Hamid et à M. IDRISSI, le président de la coopérative de pêche artisanale, ainsi qu’à la population en général pour nous avoir prêtés de leur temps et pour nous avoir fait part de leurs humbles avis. Nos derniers remerciements vont à nos familles. 6 SOMMAIRE Préambule : .......................

le problème de financement s’est posé et les banques sont nées. Donc la profession bancaire est l’un des plus vieux métiers du monde. Les banques commerciales marocaines sont de taille très différente mais elles sont très rentables, plus que leurs homologues européennes ou américaines .c’est parce que les banques marocaines sont des puissances financière qui occupent une place stratégique au sien de l’économie du pays. Notre système bancaire tend à créer des agences bancaires constituants