Exemples Business Plan Coopérative Marocaine

.................. 53 IV.10.2.8 Livrables:................................................................................................ 53 ANNEXE 1………………Business Plan de la Coopérative de Béni Yaâla Zkara Jerada…………………………………………………………..53 6 SECTION I OBJECTIFS GENERAUX DU PROGRAMME AAI L’agriculture marocaine doit produire des produits demandés par les marchés, selon les critères de qualité exigés, en quantités suffisantes, répondants aux normes des marchés destinataires

de sa propre manière et en fonction du contexte et des spécificités de chaque pays. Une telle définition de ce concept dans le contexte marocain s’avère nécessaire. Le Maroc accorde un intérêt particulier à ce sujet, il a identifié l'entrepreneuriat social et l'innovation sociale comme des domaines clés pour le développement de l'économie et de la société Marocaine. Cet intérêt se traduit par l'intégration de ces axes dans les orientations stratégiques et les politiques publiques de développement de

commercialisation pour les produits du terroir - MAROC 22 22 22 23 25 26 27 28 28 28 2 Organisation Des Nations Unies pour le Développement Industriel Recommandations L'aval de la filière B- Les figues sèches Structure du marché Cas de la Coopérative de Bouadel 28 28 30 30 31 Filière de l’Artisanat: Tissage Traditionnel du Moyen Atlas, Vannerie et Tentes Structure du Marché Commercialisation Nationale: Le local qui domine Acteurs: Concentration sur les grands axes Tissage Traditionnel:

23e Colloque annuel du Conseil canadien des PME et de l’entrepreneuriat, Trois-Rivières, 2006 Stratégies marketing des PME marocaines exportatrices de fruits et légumes : Diagnostic et perspectives Soumiya MEKKAOUI, Docteur en Marketing-management à l’Université de Manchester en Angleterre. Enseignante à l’ENCG d’Agadir. Adresse : ENCG, Hay Salam BP37/S, Agadir. Tél: 048 28 24 92/ 067 29 16 99. E-mail: soumiyamekkaoui@hotmail.com & Abdellatif AIT HEDA. Docteur en communication organisationnelle

point de vue de la CTB. SOMMAiRE iNTRODucTiON ARgANiER, ARbRE DE ViE > un biotope unique > une huile à haute valeur ajoutée 4 5 7 FEMMES Au cOEuR DE LA PRODucTiON cOOPéRATiVE > un rempart contre la pauvreté ? > un revenu, un statut : la société Katima’a > une chercheuse universitaire à l’origine des coopératives > une opportunité d’alphabétisation 8 10 11 13 uNE FiLièRE EN éVOLuTiON > Plus de solidarité, plus de qualité > Le projet Arganier. un programme de développement soutenu par

SOMMAIRE Introduction 4 Arganier, arbre de vie > Un biotope unique 5 > Une huile à haute valeur ajoutée 7 Femmes au coeur de la production coopérative > Un rempart contre la pauvreté ? 8 > Un revenu, un statut : la société Katima’a 10  > Une chercheuse universitaire à l’origine des coopératives 11 > Une opportunité d’alphabétisation 13 Une filière en évolution > Plus de solidarité, plus de qualité 14 >  e projet Arganier. Un programme

ubiquiste et très ancienne. Les exemples des cueilleurs de miel, que l'on retrouve en Afrique, en Asie, en Amérique et, dans une moindre mesure, en Europe, sont le signe d’une grande ancienneté des usages humains du miel.En raison de sa diversité floristique, faunistique et paysagère importante, le Maroc est dotée d’un potentiel apicole important et unique, lui conférant une grande originalité qui en fait l’une des régions les plus intéressantes sur le plan biologique et biogéographique

un motif pécuniaire en donnant l'exemple de la création du système universitaire moderne et lus particulièrement celui de l'Amérique du Nord. (G. Dees, 1998) Finalement, on s'appuie sur la recherche de théoricien de l'entrepreneuriat de Harvard Business School, Howard Stevenson et l'axe nouveau qu'il ajoute, celui de terme anglais "ressourcefulness". Un élément qui lui différencie des recherches antérieurs basés sur l'opportunité(1994) "la poursuite d'une occasion qu'elles que soient les ressources

prometteuses dans le combat contre les problèmes majeurs de nos sociétés : l’entrepreneuriat social. Le phénomène, mondial, semble dessiner un nouveau modèle, hétérogène, qui emprunte à la fois au secteur « non profit » traditionnel et aux pratiques du « business » ancrées sur le marché, afin d’apporter des réponses nouvelles et durables aux problèmes sociaux et environnementaux. Celui-ci suscite aujourd’hui un véritable engouement tant au niveau de la recherche que de la pratique. Les entreprises sociales

Faouzi Boussedra Année Universitaire : 2011/12 Introduction Générale L’entreprise est une unité de production et de répartition des revenus. Elle joue un rôle important aussi bien sur le plan économique (production des biens et des services, paiement des impôts….) que sur le plan social (création d’emploi et participation aux activités des associations….). La création d’entreprise est la première étape dans la vie d’une entreprise. Elle est illustrée par ensemble d’opérations