Exemples D Analyse De La Chaine De Valeur

Analyse Stratégique de Starbucks Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions

stratégiques mis en œuvre par la société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique : Trouver la problématique ( en générale se sont toujours, compte tenu de …… quelles stratégies l’entreprise …. Doit-elle pour mettre en œuvre pour devenir un acteur majeur du marché …. ou pour devenir le leader du secteur, ou … conserver sa position de leader, … Avant toute analyse stratégique, il faudra déterminer les domaines d’activités stratégiques ( DAS) Remarque :

en production Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma Jean Margerand et Florence Gillet-Goinard, Manager la qualité pour la première fois LOGISTIQUE Shoshanah Cohen et Joseph Roussel, Avantage Supply Chain Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender, La logistique globale et le Supply Chain Management Michel Roux, Entrepôts et magasins Jean-Luc Viruéga, Traçabilité ACHATS Jean-Christophe Berlot et José-Luis Bustamante, Être acheteur pour la première fois Roger Perrotin, François Soulet de Brugière

dans ses adaptations aux nouvelles réalités de développement en engageant des stagiaires qui ont des connaissances dans le domaine industriel afin de développer une meilleure organisation des processus et faire un diagnostic de la performance des chaînes logistiques pour déceler les processus critiques et améliorer leur performance. En tant qu’étudiantes universitaires en Génie Logistique, et dans le cadre de notre cursus de formation, notre école nous recommande de faire un stage dans la

………………………………………………………………………………………………………..3 2) PRESENTATION DES FEUILLES ET DE LEURS CELLULES …………………………………………………4 2A) DEFINITIONS ......................................................................................................................... 4 2B) TYPES DE VALEURS D’UNE CELLULE ............................................................................................. 4 2C) FORMAT DE LA CELLULE ........................................................................................................... 5

Modification des modalités de paiement . . . . . . . . . . . . . . . 12 Amélioration des processus d’approbation des factures 12 Diminution des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Flux de trésorerie, fonds de roulement et chaînes d’approvisionnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Le déroulement d’une opération et ses points de décision . . . . 15 Étude de cas – Systèmes BEDM . . . . . . . . .

Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. Le schéma des 5 forces de l’intensité concurrentielle de Porter est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser un DAS. Chaque catégorie est reprise à partir du document ressource puis appliquée au cas de Telemarket. |Forces |Application à Telemarket

............................................................. 3 Définition du problème ................................................................................................... 4 ANALYSE DE LA SITUATION ........................................................................................ 5 Analyse de la situation .................................................................................................... 5 Environnement.......................................................

.................................................. 3 Définition du problème ................................................................................................... 4 2. ANALYSE DE LA SITUATION ........................................................................................ 5 Analyse de la situation .................................................................................................... 5 Environnement.......................................................

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique multi-domaines d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution