Exemples D Analyse De La Chaine De Valeur

ELECTRONIQUE, ELECTROTECHNIQUE, AUTOMATIQUE (E.E.A.) EDA160 M. D. BARBIER INSA DE LYON 85.47 Fax 60.82 Automatique Industrielle 910676 Dispositifs de l’Electronique Intégrée 910696 Génie Electrique de Lyon 910065 Images et Systèmes 992254 Analyse et Modélisation des Systèmes Biologiques 910509 M. M. BETEMPS Tél 85.59 Fax 85.35 M. D. BARBIER Tél 85.47 Fax 60.82 M. J.P. CHANTE Tél 87.26 Fax 85.30 Mme I. MAGNIN Tél 85.63 Fax 85.26 M. S. GRENIER Tél 79.88 Fax 85.34 EVOLUTION, ECOSYSTEME

M a n a g e m e n t Détecter l’aptitude à être Supply Chain Manager Existe-t-il un profil type de Supply Chain Manager et peut-on le détecter chez des candidats ? A ces questions, qui peuvent se poser en toute légitimité au sein des entreprises ou que se posent ceux qui veulent faire carrière dans la Supply Chain... peut-on apporter une réponse claire et simple... voire « toute faite » ? Sans doute pas ! En effet la réponse est liée à différents facteurs qui varient d’une entreprise à l’autre

« stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs »

C’est difficile pour une entreprise d’obtenir ou d’imiter la capacité d’une autre sarkis © 2012 4 Points clés • Ressources, compétences, et capacités dynamiques • Capacités seuil et capacités distinctives • Modèle VRIN: valeur, rare, inimitable, non substituable • Chaîne de valeur, benchmarking, cartographie des activités • Modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) sarkis © 2012 2 2015-05-06 5 Définition • La capacité stratégique: l’ensemble des ressources et compétences dont l’entreprise

1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande

du Congo « L’organisation du transport maritime conteneurisé et conventionnel sont deux métiers exigeant la même rigueur .Alors que le conteneur pousse à la maîtrise de la régularité des flux, et à la recherche de standardisation, les acteurs de la chaine du transport conventionnel doivent souvent faire montre de flexibilité et d’ingéniosité. Cet ouvrage a le grand mérite de dévoiler certaines facettes logistiques moins connues des trafics conventionnels et de vrac. » Serge LASTCHENKO, Directeur Lignes

caractéristiques du SWOT : En quoi cela consiste ? Une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : 1) Un diagnostic externe : identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Les opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement tirer parti, elles constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel par rapport à ces concurrents. Par exemple : marché émergeant, fusions, alliances stratégiques

s’agit alors de répondre à trois questions :  Quel est mon métier ?  Quel est mon avantage concurrentiel ?  Comment se développer ? 2-Quelques vocabulaires de la stratégie :  Mission : Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes. Il s’agit de la raison d’être de l’entreprise.  Vision ou intention stratégique : Etat futur souhaité, l’aspiration de l’organisation, projection de l’avenir.  But : Déclaration générale d’intention. 

CREATION DE VALEUR ET PERFORMANCE DES PRESTATAIRES DE SERVICES LOGISTIQUES EN BRETAGNE : LE CAS DU TRANSPORT DES PRODUITS FRAIS DES INDUSTRIES AGROALIMENTAIRES REGIONALES INTRODUCTION La logistique des produits frais a été marquée ces dernières années par des évolutions majeures. La généralisation des plates-formes distributeurs et le cross-docking (actions de faire passer des marchandises des quais d’arrivée aux quais de départ sans passage par le stock) ont renforcé les positions des grandes

des entités phonologiques identiques (par exemple, la pronociation du [r] en anglais GB et en anglais US). C’est en cela que l’orthographe est phonologique : elle utilise un seul signe graphique pour ces deux r, ce qui entraîne le sentiment de l’unité phonologique /r/ chez la personne qui le lit et l’écrit. A travers l’histoire, pour les peuples qui ont connu l’écriture, cette connaissance intuitive de la phonologie semble avoir toujours existé. Par exemple, Robins dans A Short History of Linguistics