Exercice Avec Corrigé De La Recherche Operationnelle

..................................... 14 211. LES APPORTS DES PRINCIPALES METHODES ......................................................... 14 212, LES FACTEURS D'UNE COMBINAISON DE METHODES ......................................... 18 222. LA RECHERCHE D'UNE COMBINAISON DES METHODES .................................... 19 2221 UN CADRE COHERENT: LA PROGRESSION.......................................................... 19 2222 DES METHODES DES TECHNIQUES, DES SUPPORTS EN SYNERGIE................

son système d’information. Sommaire Sommaire INTRODUCTION Pour Burlaud et Simon, «Le contrôle de gestion est un système de régulation des comportements de l’homme dans le seul exercice de sa profession et plus particulièrement lorsque celle-ci s’exerce dans lecadre d’une organisation ou entreprise, service public, association sans but lucratif . Pour Simon, le contrôle de gestion de l’avenir est «les processus et les Procédures

raisons qui les ont motivées ont cessé d’exister. 111.5. Dans l’hypothèse où un événement, ayant un lien de causalité direct et prépondérant avec une situation existant à la date de clôture des comptes d’un exercice, est connu entre cette date et celle d’approbation des comptes dudit exercice, il convient de rattacher les charges ou produits liés à cet événement à l’exercice clos. 111.6. Une charge est comptabilisée dans le compte de résultat dès qu’une dépense ne produit aucun avantage économique

REPUBLIQUE DU BENIN @&@&@&@ MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE @&@&@&@ UNIVERSITE D’ABOMEY – CALAVI @&@&@&@ ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE (E.N.A.M) @&@&@&@ MEMOIRE DE FIN DE FORMATION AU CYCLE I POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DE TECHNICIEN SUPERIEUR Option : Filière : Administration des Finances (AF)

7 LES COÛTS PRÉÉTABLIS ET LES ÉCARTS TOTAUX 1. LES PRINCIPES 196 2. L’ÉLABORATION DES COÛTS PRÉÉTABLIS 198 3. MODÈLE GÉNÉRAL D’ANALYSE DES ÉCARTS 202 4. LES ÉCARTS TOTAUX 203 5. PREMIÈRE ANALYSE DES ÉCARTS TOTAUX 206 EXERCICES 209 1. Les principes 1.1. Les limites des coûts historiques Toutes les méthodes que nous avons étudiées jusqu’à présent reposent sur l’étude de coûts et de consommations connus, c’est-à-dire sur une analyse menée a posteriori sur des éléments constatés et pouvant

(2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution de l’audit interne dans la maîtrise des risques opérationnels : cas de la SONAPOST DEDICACE Nous dédions ce travail à l’Eternel Tout-Puissant qui nous a donné la force et le courage nécessaires

AVANT-PROPOS 3 AVERTISSEMENT PÉRIMÈTRE DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE DE L’ÉTAT DANS LE PRÉSENT CADRE DE RÉFÉRENCE 6 1. L’OBJECTIF DE QUALITÉ COMPTABLE 1.1 LE CORPUS JURIDIQUE 1.2 L’OBJECTIF D’UNE COMPTABILITÉ DE QUALITÉ 7 7 7 1.3 LA DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE DE L’OBJECTIF DE QUALITÉ COMPTABLE : LES CRITÈRES DE QUALITÉ COMPTABLE 9 2. DÉFINITION DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE DE L’ÉTAT 13 3. PRÉSENTATION D’ENSEMBLE DU « CADRE DE RÉFÉRENCE » RELATIF AU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE DE L’ÉTAT 15 3.1 GOUVERNANCE

présence. Très concrètement, le vendeur que l'on prie de rester à la tête de l'entreprise après la vente obtiendra d'autres conditions que celui qui souhaite rester ou qui demande le maintien de ses enfants dans l'entreprise. L'industriel, à la recherche d'une taille critique, acceptera de payer un prix plus élevé pour une entreprise de son secteur d'activité que celui qui détient déjà une forte part du marché. Le premier joue sa survie tandis que le second accélère sa croissance. 3.3.3 L'appétence

partie résolues par la mise en place de méthodes de gestion de la production. a. La fonction de production dans l’organisation de l’entreprise Cette interdépendance des objectifs traduit le fait que la fonction de production assure l’interface opérationnelle des trois pôles de l’entreprise : production – commercial – financier (la production incluant la technologie). La fonction de production gère des flux d’informations de provenances diverses pour organiser les flux physiques de fabrication. b La

problèmes récurrent dans l’atelier. Décisions opérationnelles : assure la flexibilité quotidienne, gestion des stocks, ordonnancement, … | Décision structuré | Décision semi structuré | Décision non structuré | Décisions Stratégiques | Révision d’une politique d’approvisionnement | | Acquisition | Décisions Tactiques | Révision d’un programme | Gestion d’un lancement d’un nouveau projet | Réponse à un appel d’offre | Décisions Opérationnelles | Exécution d’une gamme à commande mécanique