Exercice Avec Corrigé De La Recherche Operationnelle

américaines. 2.1 Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail (OST) 2.1.1 F.W. Taylor De l’homme de terrain… - résolument tourné vers le progrès (sciences améliorent l’organisation du travail/de la société humaine + entreprise. - et la recherche de l’efficacité maximale … à l’homme de science : l’OST et le Taylorisme. VOIR SCHEMA 3 DE LA FEUILLE DIAPO Définitions : La productivité : - mesure l’efficience des facteurs de production (travail, capital)

inconvénients. Avantages: -L'unicité de commandement est toujours conservée -L'état major aidera le supérieur hiérarchique à prendre des décisions surtout stratégiques. Limites: -Parfois l'équipe de conseillers(Staff) entre en conflit avec les opérationnels (line) La structure matricielle ou multidivisionnelle La structure matricielle réunit une structure temporaire par projets et une structure stable par fonctions. Avantages : Très efficace pour développer les activités nouvelles et coordonner

management stratégique 11 2) Management stratégique : a) Définition 12 b) importance du M. stratégique 13 c) M stratégique /M opérationnel 13 d) processus du M. stratégique 14 e) Etapes du management stratégique 15 3) Planification stratégique :

L’ACTE 3 DE LA DECENTRALISATION : UNE REFORME, QUELS ENJEUX POUR QUELS DEFIS? Avertissement : Cet article trace une recherche axée sur le sujet libellé ci-dessus, l’importance du sujet et la nécessité d’étayer une argumentation nous amène à l’aborder dans un caractère assez-long. Lancé officiellement le 19 mars 2013, à l’Hôtel King Fahd Palace, en présence des autorités déconcentrées et décentralisées, ainsi que des partenaires au développement et des acteurs de la Société Civile, le Président

NORMES D’AUDIT 2. L’AUDIT FINANCIER ET L’AUDIT OPERATIONNEL 2.1. L’audit financier 2.2. L’audit opérationnel 3. L’AUDIT EXTERNE ET L AUDIT L’AUDIT INTERNE OBJECTIF AUDIT FINANCIER OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS REALISATION EXTERNE AUDIT OPERATIONNEL APPRECIER LES PERFORMANCES DES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE INTERNE OU EXTERNE 4. L’AUDIT CONTRACTUEL ET L AUDIT L’AUDIT LEGAL AUDIT AUDIT FINANCIER AUDIT OPERATIONNEL AUDIT EXTERNE AUDIT LEGAL = C.A.C. AUDIT

critère d'évaluation signifie que toutes les opérations comptabilisées sont évaluées conformément aux principes comptables généralement admis (plus bas du coût ou de la valeur nette réalisable, par exemple) appliqués de façon constante d'un exercice à l'autre. 2.1.1.5 - Comptabilisation Le critère de comptabilisation signifie que les opérations sont correctement totalisées, comptabilisées et centralisées conformément aux règles généralement admises en la matière, appliquées de façon

7 LES COÛTS PRÉÉTABLIS ET LES ÉCARTS TOTAUX 1. LES PRINCIPES 196 2. L’ÉLABORATION DES COÛTS PRÉÉTABLIS 198 3. MODÈLE GÉNÉRAL D’ANALYSE DES ÉCARTS 4. LES ÉCARTS TOTAUX 5. PREMIÈRE ANALYSE DES ÉCARTS TOTAUX EXERCICES 202 203 206 209 1. Les principes 1.1. Les limites des coûts historiques Toutes les méthodes que nous avons étudiées jusqu’à présent reposent sur l’étude de coûts et de consommations connus, c’est-à-dire sur une analyse menée a posteriori sur des éléments constatés et pouvant donc

construits pour s’assurer qu’ils sont adéquats pour les activités qui vont s’y dérouler. Ainsi, les locaux de fabrication d’un médicament stérile n’auront pas les mêmes exigences de conception qu’une animalerie de laboratoire ou un laboratoire de recherche. Enfin, les études de laboratoire sont dépendantes de plusieurs types d’instruments. Ici encore, les normes pour les équipements sont dépendantes de l’environnement de travail et du secteur d’activités. Toutefois, dans tous les milieux, il est

gestion autonome se réalise grâce à des indicateurs opérationnels de suivi et à un système d’incitation (rémunération spécifique). c) L’approche néo-classique de la décentralisation contrôlée (ou coordonnée) : Pour faire face à la multiplication des activités, à la diversification géographique, Sloan préconise une réorganisation de la chaîne d’autorité grâce à une délégation coordonnée (responsabilisation individuelle du délégataire). Recherche d’un équilibre entre autonomie et synergie par un renforcement

perspectives dépassant le cadre annuel et la logique statique des flux financiers. Elle permettra d’offrir les éclairages nécessaires de pilotage décisionnel et stratégique pour faire ressortir les principaux agrégats financiers et leur évolution d’un exercice à l’autre, mais également les marges de manœuvre, les éléments d’arbitrage de gestion ainsi que les risques potentiels susceptibles de mettre en cause la soutenabilité budgétaire et financière de l’Etat. L’application du nouveau référentiel comptable