Exercice Controle De Gestion Sociale

L’étude du contrôle interne spécifique à la fonction fiscale 5. Le contrôle des opérations fiscales a) Le questionnaire fiscal b) Les documents soumis au contrôle de l’auditeur fiscal c) Le programme de travail 6. Le rapport d’audit fiscal TROISIEME PARTIE - AUDIT FISCAL DE LA SOCIETE ALPHA 1. Phase préliminaire relatif à l’audit fiscal de la société ALPHA 2. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale de la société ALPHA 3. L’étude du contrôle interne relatif

comptes RFA RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2011/12 RFA Faits marquants de l’exercice 2011/12 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat 209 219 Conventions et engagements réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale

Panthéon-Sorbonne La gestion des compétences P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Organisation du module Jour 1: Comment la compétence est venue à la gestion prévisionnelle Séquence 1 : De la compétence à la gestion des compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower

 sa performance.  RESPONSABILITÉ CROISSANTE DE L'EMPLOYEUR Les dates clés  de la législation française dans ce domaine :  1991 : la loi définit une obligation générale de sécurité qui incombe au chef d’établissement,  2002  :  la  loi  de  modernisation  sociale  étend  la  responsabilité de  l'employeur  dans  la  prévention  de  la  santé non  seulement physique mais également mentale des salariés de l'entreprise, 2008  :  signature  d'un  accord  national  interprofessionnel  entre  les  organisations 

RÉMUNÉRATION 2012 SYNTHESE La politique de rémunération menée par le Groupe a pour objectif de garantir l’attraction, l’engagement et la fidélisation sur le long terme des collaborateurs, tout en s’assurant d’une gestion appropriée des risques et de la conformité. Pour les dirigeants mandataires sociaux, elle vise en outre à reconnaître la mise en œuvre de la stratégie du Groupe sur le long terme dans l’intérêt de ses actionnaires, de ses clients et de ses collaborateurs. GOUVERNANCE DU GROUPE EN MATIERE

l’expertise 2- Evaluation du contrôle interne 3- Contrôle de s comptes 4- Rapports V- Cas pratique. VI- Conclusion. Introduction : Les mutations politiques, économiques et sociales qui s’opèrent dans le monde, et particulièrement dans les pays du Maghreb, ont introduit de nouvelles exigences multidimensionnelles et développement barsées essentiellement sur l’efficacité et la rigueur dans la gestion, l’administration et le contrôle des entités. Cette nouvelle vision de géstion, a créé un besoin d’informations

développement aux prestataires logistiques, Marsa Maroc se projette dans l’avenir en tant qu’opérateur logistique global de référence. Raison sociale : Société d’exploitation des ports Nom de marque : Marsa Maroc Date de création : 1er décembre 2006 Statut juridique : Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance Capital social : 733.956.000 DH Siège social : 175, Bd. Zerktouni - 20100 Casablanca - Maroc Président du Directoire : Mohammed ABDELJALIL Secteur d’activité : Exploitation de terminaux

étant constitué d’une clientèle très diversifiée formée de petites entreprises privées et des prêts sur gage. Avec l’avènement de l’autonomie des entreprises, la BDL a été transformée le 20 Février 1989 en société par action (SPA) dotée d’un capital social de 1440 millions de dinars. Le processus d’assainissement/restructuration du secteur public économique local initié par les pouvoirs publics depuis 1994 et qui s’est soldé par la dissolution de 1360 entreprises publiques locales (EPL), a eu de

------------------------------------------------- Haut du formulaire Le contrôle des comptes : l’intervention du commissaire aux comptes Source : Business Fil Date de mise à jour : 18/09/2010 Dans les sociétés à responsabilité limitée et dans les sociétés en nom collectif, leur désignation ne devient obligatoire que si la société dépasse deux des trois seuils suivants : * 50 salariés permanents, * 310 000 € HT de chiffre d’affaires, * 1 550 000 € au total du bilan. I –

régulière. • Principe d’image fidèle : les comptes doivent représenter une image fidèle de l’activité économique de l’entité. • Principe de permanence des méthodes : les méthodes et la présentation de la comptabilité ne peuvent être modifiées d’un exercice à un autre. • Principe de l’enregistrement au coût historique « A leur date d'entrée dans le patrimoine de l'entreprise, les biens acquis à titre onéreux sont enregistrés à leur coût d'acquisition, les biens acquis à titre gratuit à leur valeur