Exercice De Gestion De Stock

« COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : Centre d’évaluation : BERNOM / TALIS ACTIVITÉ N°5 Société ANTIFEU Enregistrement courants et d’inventaire – Gestion de la trésorerie Durée totale : 12 heures Objectif(s) de l’activité : Contrôle de factures et de règlements concernant les clients. Traitement à l’inventaire des éléments de l’actif circulant. Contrôle d’opérations du fait de l’exercice concerné et régularisation Gestion de la trésorerie

gratuit, LA GESTION DES STOCKS A. Le STOCK DE SECURITE A quoi correspond le stock de sécurité, ou stock critique, ou stock d’alerte ? • Pour une marchandise, si la quantité en stock descend en dessous de ce seuil, une commande devra être passée auprès du fournisseur. Le logiciel peut signaler le besoin de réapprovisionnement ou créer directement une commande au fournisseur. • Le niveau de ce stock doit normalement permettre d’assurer la poursuite de l’activité sans tomber en rupture de stock : • Le

procédures comptables du CIDR indiquent en préambule que les immobilisations ne feront pas l'objet d'amortissement. En outre la comptabilité des projets CIDR est une comptabilité de trésorerie. Les incertitudes et les risques nés au cours d'un exercice ne sont pas rattachés par le système de provision à l'exercice de référence. Le principe de prudence n'est donc pas systématiquement appliqué dans les projets CIDR. 2.2. Principe de la permanence des méthodes (article 40) Le principe de la permanence

Notion de fonds de roulement. ....................................................................................... 6 3.2. Notion de Besoin en Fonds de Roulement. .................................................................... 6 3.3. Bilan et gestion prévisionnelle. ....................................................................................... 6 3.4. Modèles de bilan selon la taille de l'entreprise et le système comptable utilisé. ........ 6 3.5. Présentation du bilan (la forme). ...

UNIVERSITE DE LIEGE Bachelier 3 sciences de gestion et ing´ nieurs de gestion e Gestion de la Production Daniel DE WOLF Li` ge, Septembre 2006 e Table des mati` res e 1 Introduction 9 1.1 Objectifs du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 D´ finition de la gestion de production . . . . . . . . . . . . . . . 10 e 1.3 Classification des syst` mes productifs . . . . . . . . . . . . . . . 12 e 9 1.3.1 Organisation de type s´ rie

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION MAITRISE OPTION : GESTION DES ENTREPRISES THEME : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ROLE ET RESPONSAILITE DU CHEF COMPTABLE DANS L’ETABLISSEMENT DES ETATS FINANCIERS : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PRESENTE

LES SYSTEMES DE GESTION DE BASES DE DONNEES Version 2.0 Manuel de l'eLEVE Pierre Stockreiser Lycée Technique d'Esch-s-Alzette Août-Septembre 1999 Je tiens à remercier M. Sylvain Piren, Professeur-Ingénieur au Lycée Technique d'Esch-s-Alzette, pour avoir essentiellement contribué à la rédaction de ce cours. Je remercie également les personnes suivantes pour leur support respectivement leur influence pendant le travail de recherche et de rédaction. M. Christian Lucius, Professeur

Contrôle de gestion 1) La construction des budgets 1) Principes a) Objectifs généraux des outils de gestion Objectifs : Mesure du réalisé = outils de suivi Réactivité = outils de gestion Sélectivité b) Définition La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. La définition d’objectifs Une organisation, permettant la prévision

Marques et Brevets . Pactes sociaux extra statutaires .Conventions entre la société, ses associés ou des sociétés contrôlées par ses associés .Etat hypothécaire, nantissements, privilèges 2) CLIENTS : . Chiffre d’affaires/clients (2 derniers exercices) . Accords commerciaux . Créances douteuses . Balance âgée . Assurance-crédit .Récapitulatif des ventes par client (3 dernières années) .Détail de la politique de crédit .Liste descriptive des plaintes des clients (3 dernières années) .Copie

Table des mati` res e 1 Introduction 9 1.1 Objectifs du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 D´ finition de la gestion de production . . . . . . . . . . . . . . . 10 e 1.3 Classification des syst` mes productifs . . . . . . . . . . . . . . . 12 e 9 1.3.1 Organisation de type s´ rie unitaire . . . . . . . . . . . . . 12 e 1.3.2 Organisation en ateliers sp´ cialis´ s . . . . . . . . . . . . 13 e e 1.3.3 Organisation en