Exercice Implantation Entrepot

clients en Indonésie. La voie de la réussite semble donc passer par une standardisation accompagnée de quelques références locales. Les Galeries Lafayette ont fait quand à eux, les frais d’un manque de différentiation dans le cadre de leur implantation ratée à New York. Le manque de critères distinctifs et d’originalité par rapport à ses rivaux déjà implantés de longue date, Macy’s, Bloomingdale’s, ont obligé l’enseigne à se retirer du marché après des pertes considérables. ❏ Spécialisation

les clients en Indonésie. La voie de la réussite semble donc passer par une standardisation accompagnée de quelques références locales. Les Galeries Lafayette ont fait quand à eux, les frais d’un manque de différentiation dans le cadre de leur implantation ratée à New York. Le manque de critères distinctifs et d’originalité par rapport à ses rivaux déjà implantés de longue date, Macy’s, Bloomingdale’s, ont obligé l’enseigne à se retirer du marché après des pertes considérables. ❏ Spécialisation

les clients en Indonésie. La voie de la réussite semble donc passer par une standardisation accompagnée de quelques références locales. Les Galeries Lafayette ont fait quand à eux, les frais d’un manque de différentiation dans le cadre de leur implantation ratée à New York. Le manque de critères distinctifs et d’originalité par rapport à ses rivaux déjà implantés de longue date, Macy’s, Bloomingdale’s, ont obligé l’enseigne à se retirer du marché après des pertes considérables. ❏ Spécialisation

clients en Indonésie. La voie de la réussite semble donc passer par une standardisation accompagnée de quelques références locales. Les Galeries Lafayette ont fait quand à eux, les frais d’un manque de différentiation dans le cadre de leur implantation ratée à New York. Le manque de critères distinctifs et d’originalité par rapport à ses rivaux déjà implantés de longue date, Macy’s, Bloo-mingdale’s, ont obligé l’enseigne à se retirer du marché après des pertes considérables. ❏ Spécialisation

CA : 809M€ dont 51 % à l’international • + de 90 implantations dans le monde • + de 300 salons propriétaires • 37 sites gérés, totalisant plus de 1 000 000 de m² d’espaces d’accueil • + de 4 000 événements accueillis • + de 11 millions de visiteurs et exposants UN GROUPE INTERNATIONAL Depuis plus de dix ans, GL events affirme un positionnement d’acteur mondial de l’événement, à travers plusieurs points d’appui : — plus de 90 implantations sur les cinq continents – agences, représentations

réseaux Notions clés Ressource naturelle, production, consommation, flux, exportation, épuisement… Exportations, augmentation des échanges, Triade Protections tarifaires aux frontières, taxes, libéralisation des échanges Multinationales et leur implantation mondiale Repères Étude de 5 documents (cartes, graphiques, photographie) Analyser les échanges dans le monde entre 1948 et 2009 grâce à un tableau statistique Comprendre la libéralisation des échanges avec un graphique sur le GATT-OMC Comprendre

. . . . . . . . . . . . 3.3.1 Entités, attributs et identifiants . . 3.3.2 Associations binaires . . . . . . . 3.3.3 Entités faibles . . . . . . . . . . . 3.3.4 Associations généralisées . . . . . 3.4 Avantage et inconvénients du modèle E/A 3.5 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . 3.3.1 Entités, attributs et identifiants . . 3.3.2 Associations binaires . . . . . . . 3.3.3 Entités faibles . . . . . . . . . . . 3.3.4 Associations généralisées . . . . . 3.4 Avantage et inconvénients du modèle E/A 3.5 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 9 11 11 12 12 12 13 15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

acquisition de 30 % du capital de Supor par le Groupe SEB, le 31 août 2007, elle a abouti à la prise de contrôle de Supor, le 21 décembre 2007, avec 52,74 % des actions détenues à l’issue d’une Offre Publique Partielle d’Achat réussie. Suite à des exercices de stockoptions par certains managers de Supor, le Groupe SEB détient aujourd’hui 51,31 % du capital de Supor. La prise de contrôle de Supor constitue une avancée stratégique majeure car elle ouvre au Groupe l’énorme potentiel du marché chinois.

Termes et conditions de la mission ………………………………….IV.2. – Le programme de travail …………………………………………….IV.2.1. – Élaboration du programme de travail ………………………………..IV.2.2. – Prise en compte de travaux effectués par d'autres professionnels …...IV.2.2.1. – Exercice du commissariat aux comptes par deux ou plusieurs commissaires ……………………………………………………...IV.2.2.2. – Utilisation des travaux d'un autre commissaire aux comptes ……...IV.2.2.3. – Utilisation des travaux de l'audit interne …………………………..IV.2.2.4. – Utilisation