Exercice Marketing International

Commerce international cours N°1 40% partiel, 40% recherche, 20% participation = « échange », « dimension interculturelle », « territoire », « délocalisation »… = Le CI regroupe toutes les opérations d’échanges de biens, servies sur la marché mondial. Il concerne les pays producteurs de biens ou services destinés aux marchés étrangers. Correspond à l’ensemble des flux de marchandises (biens) et au sens large de services entre les espaces économiques nationaux (NB : les flux de services sont

D'INTERNATIONALISATION ET STRATEGIES DES PME Contenu Ce chapitre porte sur la justification de l'implication nationale dans le commerce international et sur celle de l'implication des petites entreprises dans les activités internationales. En outre, il évalue de manière critique les théories d'internationalisation. Objectifs Comprendre la nature des opérations internationales (POURQUOI) Questions Pourquoi les entreprises s'internationalisent-elles ? Mots clés marché unique, barrières commerciales

nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du grand public p.3. 3 4 5 p.6 6 7 7 8 p.9 p.10 11 12 13 Annexe 4 - Le Japonais Hoya vient défier Essilor et Carl Zeiss en Europe. Les Echos, n°

prenantes du secteur p.3. 3 4 5 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme p.6 6 7 7 8 Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du grand public Annexe 4 - Le Japonais Hoya vient défier Essilor et Carl Zeiss en Europe. Les Echos, n° 19592 du 26 janvier 2006 p.9 p.10 11 12 13

Quels sont les principes de la République française ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Activités des pages 10-11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Exercices des pages 14-15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Sujet de brevet des pages 16-17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Chapitre 2 Nationalité, citoyenneté française

L'OJD Maroc L'OJD Maroc (Office de justification de la diffusion) a vu le jour en juin 2004 à Casablanca. C'est le premier OJD qui se crée dans le monde depuis plus de vingt ans, et le premier OJD d'Afrique et du monde arabe. Au cours de son premier exercice, l'OJD Maroc a pu certifier la diffusion d'une vingtaine de titres de presse paraissant dans notre pays, grâce à l'assistance technique de l'OJD France. L'OJD Maroc est un organisme tripartite regroupant les éditeurs de presse, les annonceurs et

vous présentent leur TPE Thème: Les entreprises et leurs stratégies territoriales Sujet: L'entreprise Desjoyaux Problématique: Comment l'entreprise Desjoyaux s'est elle imposée à l'échelle internationale ? Session 2010-2011 Sommaire Présentation de l'entreprise 1- Historique 2- Organisation et culture de l'entreprise II. Le concept Desjoyaux: une réussite mondial 1- Leadership de la fabrication 2- Leadership de l'offre mondial

LES MARCHES INTERNATIONAUX DANS LA MODE David Zajtmann 06/01/14 LE OBJECTIFS DU COURS : Etudier et comparer les principaux marchés de la mode et en présenter les différentes méthodes d’approche. 2 Programme • Lundi 6 janvier, 9h à 11h : séance introductive • Etude du marché chinois : – mercredi 8 janvier 11h30 à 13h30 : mode, culture de mode et approche du luxe par le consommateur chinois, Martine Leherpeur, – vendredi 10 janvier 11h30 à 13h30 : les clés de lecture de

combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter les produits aux clients en définissant la distribution, le prix et la promotion Très fin CT Objet Objectif Niveau d'analyse Gestion Un DAS est une sous-partie de l’organisation à la quelle :

exploitation de N et le BFRHE de N. Le niveau du BFRHE s’explique le plus souvent par : les dettes sur immobilisations : l’entreprise a investi mais règle son fournisseur à crédit. Cette ressource hors exploitation n’est pas pérenne. Lors du prochain exercice, l’entreprise va surement régler ce qu’elle doit à son fournisseur. les VMP : l’entreprise a acheté des titres dans un but spéculatif. Il faut se renseigner sur leur rentabilité (dividende reçue, coupons perçus, prévision du cours de revente). Si