Exercice Politique De Distribution

| | = BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT |( |615 |714 | ( Votre besoin en fonds de roulement est en sensible progression (de 16,2 %, soit +100 K€) au cours du dernier exercice. Il y a donc là un besoin de ressources se faisant au détriment de la trésorerie et qui est aggravé par la diminution du fonds de roulement. II. ELEMENTS DE BASE II.A. ACTIVITE ET RENTABILITE |K€

Règlement et livraison : Mercredi 18 janvier 2006 L’entreprise CEVITAL c'est un ensemble industriel intégré, concentré en première partie dans le secteur de l'agroalimentaire, : raffinage d'huile et de sucre, produits dérivés, négoce de céréales, distribution de produits destinés à l'alimentation humaine et animale. L'ensemble industriel a connu une croissance importante et a consolidé sa position de Leader dans le domaine agroalimentaire et entend poursuivre sa croissance et exploiter les synergies

 Les stratégies de distribution Objectifs de la formation : Comprendre les NTIC appliquées à la distribution. Comprendre les choix en matière de stratégie de distribution, quel va être l’impact pourquoi ce canal de distribution ? Participer à la mise en œuvre des politiques de distribution. Plan : Chap 1 : Technologies et distribution Chap 2 : Les modifications dans la structure des canaux Chapitre 3 : L’évolution de la mercatique du point de vente INTRO : les NTIC LES NTIC regroupent

riches consomment en effet plus d'eau que les pays en développement : outre leur consommation agricole, leurs consommations urbaines, domestiques (boissons, douches, etc.), touristiques et industrielles (fabrication d'énergie, etc.) croissent. Exercice n°1Exercice n°2 II. Une ressource maîtrisée 1. Différents types d'aménagements pour répondre aux besoins • L'augmentation des besoins en eau oblige les populations à réaliser des aménagements pour maîtriser la ressource. Ces aménagements sont

classer les entreprises selon la taille de leur marché. Certaines exercent leurs activités localement (petit commerce, artisanat, services aux particuliers, professions libérales…). D'autres ont un champ d'action national ou encore international. Exercice n°1Exercice n°2 2. Quels sont les acteurs qui interviennent à l'intérieur de l'entreprise ? • À l'intérieur de l'entreprise, les principales parties prenantes sont : les salariés : ils mettent leur travail et leurs compétences à la disposition

décaissement  C’est-à-dire qu’il faut avancer des sommes d’argent en vue de revenus futurs. La particularité de l’investissement est de générer des encaissements sur plusieurs exercices/années. Exemple : un bâtiment, une machine va être utilisé pendant plusieurs cycles de production et donc participer au résultat de plusieurs exercices. L’investissement doit augmenter le patrimoine des propriétaires Investissement doit générer des encaissements supérieurs aux décaissements. Il doit augmenter la valeur

du transport que de la distribution, confié depuis 1924, à la société anonyme française Energie Electrique du Maroc (EEM) pour une période de 75 ans, elle assure depuis cette date 90% de la production nationale d’électricité. Dans les centres urbains et ruraux, la distribution était confiée à des sociétés privées simple gestion ou en concession étatique ou municipale. Au niveau des régions du Nord et des provinces sahariennes sous administration espagnole, la distribution était du ressort de plusieurs

évitera aussi d’avoir des parties de niveaux hétérogènes, et d’être pénalisé pour un travail d’ensemble qui manque de cohérence (par exemple nous avons remarqué que les concurrents choisis pour l’étude de la structure financière et pour l’étude de la politique de dividendes étaient souvent différents) ; Lisez le cas SANOFI, écrit spécialement pour vous montrer ce que nous attendons de vous ; N’hésitez pas à nous poser nous des questions ! Vous n’êtes pas sûrs d’avoir les bons chiffres, vous n’arrivez

consommation. Exemples : saisonnalité de la demande (précisez), type de distribution obligatoire, chaîne de consommation, motivations des acheteurs, etc. • Caractéristiques de l'offre Généralités Avant de détailler vos plus gros concurrents, indiquez quelles sont les caractéristiques générales de l'offre sur ce marché. Exemples : concentration ou, au contraire, multitude de concurrents, intensité concurrentielle, type de distribution généralement choisi, évolution technologique, etc. Concurrents Quels

Exemples : saisonnalité de la demande (précisez), type de distribution obligatoire, chaîne de consommation, motivations des acheteurs, etc. • Caractéristiques de l'offre  Généralités Avant de détailler vos plus gros concurrents, indiquez quelles sont les caractéristiques générales de l'offre sur ce marché. Exemples : concentration ou, au contraire, multitude de concurrents, intensité concurrentielle, type de distribution généralement choisi, évolution technologique, etc.  Concurrents