Exercice Politique De Distribution

Demande client / Offre concurrente / Système de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile : 20% Eau minérale : 20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum

 NOTE : EXERCICE N°2 – CAS GUY DEGRENNE Implanté principalement en France, le Groupe GUY DEGRENNE est à la tête du marché français des arts de la table ciblé sur du haut de gamme. L’entreprise GUY DEGRENNE est une société à forte expansion. En effet, cette dernière est spécialisée dans la distribution de produits qui dénombre aujourd’hui près de 223 magasins. De par sa notoriété, l’entreprise intervient principalement sur l’ensemble des réseaux de distribution CHR et GMS. Toutefois,

d'entreprises dont l'importance est réduite sont dispensés de produire ces comptes. Les critères d'exemption sont établis en fonction du chiffre d'affaires et de l'effectif moyen des travailleurs constatés pour l'ensemble consolidé pendant deux exercices successifs. Ils ne doivent pas dépasser l'une et l'autre des limites suivantes : 500 000 000 FCFA de chiffre travailleurs. d'affaires consolidé et 100 travailleurs Pour l'appréciation de cette disposition, le calcul des chiffres limites est fait

facteurs de production. 3 CAUSES D’ECHEC DES ENTREPRISES NOUVELLES  Problèmes commerciaux       Marché mal ciblé Clientèle potentielle surévaluée Délais de paiement clients sous évalués Gamme de produits insuffisante Politique marketing peu adéquate Problèmes de gestion     Sous-évaluation des besoins financiers Plan d’investissement mal échelonné dans le temps Sous-estimation des coûts de revient Mauvaise gestion des ressources humaines 4 CAUSES

> Intégration européenne et politiques économiques et sociales Séquence 8-SE01 223 © Cned – Académie en ligne Chapitre 1 > L’Union européenne et la dynamique de l’intégration régionale A ........................................................................... 227 L’union économique et la dynamique de l’intégration régionale Les étapes de la construction européenne Une intégration originale B Du marché unique à la monnaie unique Le marché unique L’intégration monétaire

d’évoluer à la hausse comme à la baisse sous l’influence de facteurs internes ou externes à l’émetteur. Les dividendes distribués par le passé ne constituent pas une garantie de revenus futurs. Ceux-là sont fonction des résultats et de la politique de distribution des dividendes de l’émetteur. La présente note d’information ne s’adresse pas aux personnes dont les lois du lieu de résidence n’autorisent pas la souscription ou l'acquisition de titres de capital, objet de ladite note d’information. Les

décembre 2011 Chiffres significatifs Rapport de gestion du Conseil d’administration 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Résultats consolidés Résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière Résultat de la société Christian Dior actionnariat de la Société Questions administratives autorisations à caractère financier Rémunérations des mandataires sociaux plans d’options - attributions d’actions gratuites Éléments

la fiscalité au sein de cette communauté d’investisseurs particuliers en France ? Tout d’abord, il est important de noter que la fiscalité (qu’elle soit appliquée sur les entreprises ou sur les particuliers) n’est que le corollaire d’un régime politique cherchant ou non à réduire la proportion de dettes actuelles de l’Etat en question, à favoriser l’investissement ou le recours à un type de produits ou bien le soutien à un type d’entreprise. La fiscalité est changeante, c’est pourquoi elle constitue

par an. Par la suite 4 nouvelles cimenteries ont vu le jour pour répondre la demande exponentielle ; sur Agadir, Méknès, Tétouan et Tanger. Depuis 1974 le Maroc a connu une sérieuse pénurie de ciment qui a obligé les pouvoirs publics à adopter une politique de zoning, de quotas, de répartition de la production du ciment par région. Cette époque a été marquée par une forte progression de la demande passant de 1,5 million de tonnes à 3,5 millions de tonnes, soit une croissance de 9,78% à point que le

Exercice à partir d'un document tiré de la presse : « L'Oréal veut quadrupler ses ventes en Inde malgré la complexité du marché local » 1) A partir du document L'Oréal, expliciter la stratégie marketing à l'international développée par l'Offre. Justifier. 2) Identifier, à partir d'une veille sur internet, la stratégie marketing à l'international globale d'une entreprise de votre choix. 1) Le numéro 1 mondial des cosmétiques L'Oréal, veut quadrupler ses ventes en Inde d'ici 2020, or il n'est