Exercices Comptabilite Analytique

corrigé est la propriété exclusive de Comptalia.com ; toute utilisation autre que personnelle devra faire l'objet d'une demande préalable sous peine de poursuites. DPECF 2005 Corrigé de l'UV 1 1ère école en ligne des professions comptables COMPTABILITE Durée : 4 heures Coefficient : 1,5 Documents autorisés : Liste des comptes du plan comptable général, à l'exclusion de toute autre information. Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans

Comptabilité et Finance d’Entreprise Terminale Partie 1 : L’organisation de la comptabilité dans l’entreprise Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 : La fonction comptable .................................................................................. : Normalisation de la comptabilité financière et contingence de la comptabilité de gestion .............................................. : Le rôle de l’informatique .............................................................................. 3 9

7 4) Les produits : 8 5) Les directions de la Centrale Laitière : 8 6) Activités : 9 II- Présentation de la direction Financière et contrôle de gestion (DFCG) 9 1) Le département comptable et financier: 9 a) Service comptabilité général : 9 b) Service trésorerie : 10 c)Service achat lait : 10 2) Le département du contrôle de gestion 10 Partie 2 : Ma mission 12 I- répondre à une réelle demande de l’entreprise 12 1) Pourquoi cette mission ?

l’élaboration des états financiers prévisionnels se résument en la nécessité de : se baser sur une comptabilité suffisamment détaillée : en effet, la production d’informations financières prévisionnelles peut s’appuyer sur les données issues de la comptabilité générale qui doit permettre, dans ce cas, des analyses assez profondes. Cependant, elle doit impliquer également et surtout une comptabilité analytique d’exploitation. délimiter le champ de la prévision dans le temps : en ce sens que, dès lors que

% des entreprises sur les 893 étudiées ont une taille supérieure à 50 personnes. Ce travail établit plusieurs constats : – 48 % des entreprises utilisent une comptabilité financière orientée gestion et seulement 27 % disposent d'outils de gestion autres que la comptabilité. Les taux d'utilisation sont les suivants : comptabilité analytique 18 %, tableaux de bord 19 %, prévisions globales 19 %, écart 12 %, budget par fonction 7 % ; – l’accroissement de la taille s'accompagne d'une diversification

DISPOSITIF GENERAL DU CONTROLE DE GESTION 1.1. LA COMPTABILITE GENERALE 1.2. LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.1. OBJET DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.2. TYPOLOGIE DES COUTS 1.2.2.1. Le champ d’application 1.2.2.2. Le contenu 1.2.2.3. Le moment du calcul 1.2.3. INCORPORATION DES CHARGES AUX COUTS 1.2.3.1. Nature des charges incorporables 1.2.3.2. Modalités d’incorporation 1.2.3.3. Schéma général de l’incorporation des charges 1.2.4. PLAN COMPTABLE ANALYTIQUE 1.3. LES METHODES DE CALCUL DES COÛTS 1.3.1

calcul des émissions de CO2 liées aux prestations logistiques et transport Predit GO4 Convention n°1066c0028 2011 Rapport n° 4.0! 1 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Signateur! Introduction :! La comptabilité analytique! L’affichage : un instrument! 5 5 5 6 Discussion générale! Retour sur la problématique! Implications techniques! Des préoccupations qui peuvent être contradictoires! Unités d’œuvre! Approche pratique! 7 7 8 8 10 15 Des exemples

connaître les principaux concepts utilisés par le contrôle de gestion pour comprendre ses finalités et interpréter ses résultats. Les concepts sont répartis entre : • ceux qui sont spécifiques au contrôle de gestion, • ceux qui sont dérivés de la comptabilité, • et ceux qui sont issus de la stratégie. De quoi s’agit-il donc ? © Éditions d’Organisation 13 Gestion budgétaire 1. Le contrôle de gestion : quelles notions ? B comme BUDGET • Budget à base zéro Cette méthode d’élaboration des

Partie I : Eléments de la comptabilité analytique (voir série n°1) Partie II : Les budgets Chapitre I : le budget de ventes Exercices d’application Chapitre II : Le budget de production Exercices d’application Chapitre III : Le budget d’investissements Exercices d’application Chapitre IV : Le budget d’approvisionnement Exercices d’application Chapitre V : Le budget de trésorerie Exercices d’application Chapitre VI : Le budget des frais personnels Exercices d’application Chapitre VII :

pilotage de l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer les coûts « passés » de l’entreprise et vérifier leur évolution en calculant les écarts. Cela englobe la comptabilité analytique. Il a été mis en œuvre à travers toutes les techniques de calcul (direct costing). Peu à peu, on est passés à un contrôle prospectif qui suit et anticipe l’évolution des coûts futurs (cf. coûts cibles). PREMIERE PARTIE : LA GESTION BUDGETAIRE