Exercices Comptabilite Analytique

EXERCICE 2001 DOCUMENTS COMPTABLES COMPTES CONSOLIDES ACTIF BILAN COMPTE DE RESULTAT TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE NOTES RELATIVES AUX COMPTES PASSIF CPC TFT INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES COMPTES CONSOLIDES ET ANNEXES AU 31 DECEMBRE 2001 BILAN CONSOLIDE en millions de dirhams Actif immobilisé Ecarts d'acquisition Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Titres mis en équivalence Actif circulant Stocks et en cours Clients et comptes rattachés

affectées 4 Champ d’application des opérations pluriannuelles • Les opérations pluriannuelles portent sur la fourniture de prestations de services ou la production de biens entrant dans le cadre d’un contrat dont l’exécution s’étend sur au moins deux exercices. Prestations déterminées dans un contrat global Principales caractéristiques Prestations uniques, indissociables et non « facturables » avant leur achèvement. => assimilables à des contrats à long terme Exemples de contrats Contrats d’ingénierie

partiels (méthode du direct costing, méthode du coût variable et méthode du coût direct). Les méthodes de coûts complets Parmi les outils de contrôle de gestion la méthode des coûts complets reste sans doute la méthode reine c’est une méthode de comptabilité de gestion avec un principe simple qui permet d’aboutir au calcul des coûts de revient d’un produit ou d’une prestation il s’agit de l’ensemble des coûts directs et des coûts indirects répartis et imputés au travers d’un processus. Elle permet

organisations efficaces, les structures claires et actuelles L’audit interne apporte sa contribution à l’ensemble des activités de l’entreprise. Il intervient traditionnellement dans tous les domaines financiers Comptabilité Générale, comptabilité analytique, trésorerie, comptabilité budgétaire.. etc. Celui-ci intervient maintenant aussi dans les domaines opérationnels : gestion des stocks, fonctions approvisionnement et logistique, sécurité des actifs, pertinence et respect des procédures de gestion

Collection «Express» Comptabilité • B. Doriath, Comptabilité de gestion, 2007 (4e édition) • B. Doriath, Contrôle de gestion, 2008 (5e édition) • V. Buffet, Exercices de contrôle de gestion, 2006 (2e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations courantes, 2007 (8e édition) • R. Maéso, Exercices de comptabilité financière - Opérations courantes, 2007 (4e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations d’inventaire, 2007 (7e édition) • R. Maéso, Exercices de comptabilité financière -

délégation, de communication et de motivation. La procédure budgétaire tient compte de diverses contraintes: les choix stratégiques, le style de management, la structure des centres de responsabilité et les outils de gestion disponibles (comptabilité analytique). b- Objectifs: Puisque les budgets sont considérés comme des plans d’action, d’analyse des performances et des courroies de liaison, ils sont considérés comme des facteurs de performance et de cohérence par rapport à la stratégie. L’objectif

pilotage de l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer les coûts « passés » de l’entreprise et vérifier leur évolution en calculant les écarts. Cela englobe la comptabilité analytique. Il a été mis en œuvre à travers toutes les techniques de calcul (direct costing). Peu à peu, on est passés à un contrôle prospectif qui suit et anticipe l’évolution des coûts futurs (cf. coûts cibles). PREMIERE PARTIE : LA GESTION BUDGETAIRE

des utilisateurs. Le gestionnaire d'entreprise possédera une gamme d'informations beaucoup plus grande que l'analyste financier externe n (par exemple il pourra approfondir l'analyse du point mort sur la base des données issues de la comptabilité analytique et budgétaire, et il disposera d'éléments beaucoup plus complets pour procéder à des prévisions). L'analyste financier externe dont nous adopterons la position disposera essentiellement des états financiers de l'entreprise. n GR

connaître les principaux concepts utilisés par le contrôle de gestion pour comprendre ses finalités et interpréter ses résultats. Les concepts sont répartis entre : 1• ceux qui sont spécifiques au contrôle de gestion, 2• ceux qui sont dérivés de la comptabilité, 3• et ceux qui sont issus de la stratégie. De quoi s’agit-il donc ? © Éditions d’Organisation 13 Gestion budgétaire 1. Le contrôle de gestion : quelles notions ? B comme BUDGET • Budget à base zéro Cette méthode d’élaboration

doivent être détaillés en quantité et en valeur et évalués au prix de revient. A l’effet de normaliser l’évaluation des travaux en cours pour l’ensemble du secteur du Bâtiment et Travaux Publics, notamment les entreprises ne disposant pas d’une comptabilité analytique, il a été retenu la définition et la méthode d’évaluation suivantes. b.1)- Définition : les travaux en cours sont constitués des travaux effectués depuis la date des derniers travaux matérialisés par les derniers attachement ou situation,