Exercices Corriges De Tableau De Bord Et Reporting

attribuée, le Groupe Banque Populaire confirme aussi le plein exercice de sa responsabilité sociale et environnementale. Cette vision écocitoyenne nous conduit à prendre pleinement en considération les aspirations de toutes nos parties prenantes : nos 422.000 sociétaires, nos clients, nos actionnaires et partenaires, nos 11.200 collaborateurs et l’ensemble des acteurs de la société civile. Pour les prochains exercices, la Banque Populaire continuera d’étudier les opportunités

bien concernés par l’application de ces normes que les groupes nationaux. En effet, à côté de la production des états financiers selon les normes comptables marocaines, ils doivent appliquer les normes internationales IAS-IFRS pour les besoins de reporting financier à leurs sociétés mères. Toutefois, l’application de ces normes n’est pas sans difficultés, du fait du nombre des divergences qu’elles présentent avec les dispositions du CGNC et PCSI tant au niveau de la source du droit, des principes comptables

toute son utilite que dans une interpretation intelligente des informations qui en decoulent en regard de la comptabilite budgetaire, du suivit des ecarts et de la traduction financiere et comptable des objectifs strategiques de l’organisation. Le tableau ci-contre reprend les resultats d’une etude menee dans les annees 80 sur les causes principales des defaillances d’entreprises. Trois causes, representant a elles-seules plus du quart des causes de defaillances pourraient etre evitees par l’application

................................................................. ...........161 2. Le tableau de bord QSE ...................................................................... ...........161 Quelques rappels sur le tableau de bord ...................................................161 Choisir des indicateurs QSE ............................................................. .......... 163 Le tableau de bord QSE de l’en treprise.....................................................166 Quels sont

Allemagne. Le fondement de ces systèmes est également différent et l’on peut : • soit établir un certain nombre de « principes » : c’est le cas en Europe, y compris au Royaume-Uni, où les auditeurs, au nom de ces principes, peuvent inviter l’entreprise à corriger ses évaluations comptables ; les manipulations de l’actif mentionnées plus haut pour Enron n’auraient pas été acceptées par un commissaire aux comptes français ; • soit dresser une liste exhaustive de « règles » : c’est le système américain, les

k Des fiches d’analyse des documents iconographiques ont été conçues (exemple : p. 159). k Des mini-tâches, simulations de role play ou act it out, sont aussi proposées (exemple : p. 46). k Faire le compte rendu d’un document écrit ou oral est un exercice fondamental (exemple : p. 216) auquel nos élèves doivent être entraînés. k Réciter un poème (exemple : p. 40) ou jouer une scène de théâtre (exemple : p. 178) permet de mettre en place et d’automatiser bien des règles de phonologie sans que l’élève

gestion des coûts de maintenance ..................... 63 Tableau 1 -Gammes des produits Procter & Gamble ..............................................................15 Tableau 2 - Usine de P&G au Maroc .......................................................................................16 Tableau 3 - Codification de la FL ............................................................................................ 44 Tableau 4- Codification de la BOM ...................................

experts adéquats en fonction des sujets à auditer • Déterminer les jours d’audit adéquats (basés sur le nombre d’employés) • Déterminer les grandes lignes des besoins logistiques pour l’audit sur site • Nombre de sites à voir pour décider du champ (tableau de la procédure 200) • La complexité de l’activité industrielle peut avoir un impact sur la détermination des jours d’audit (l’importance du risque) • L’existence de certification(s) peut abaisser le nombre de jours  Le prix du jour d’audit est concurrentiel

............................................... Mesurer l’efficacité des processus et du système de management .............................................. La maîtrise des interfaces ..................................................... Le tableau de bord ................................................................ Les revues de processus et de direction................................ Évaluer l’approche processus ............................................... 168 170 172 Améliorer en permanence

de clôture 71 3 ÉTATS FINANCIERS 3.1 Comptes consolidés du groupe Safran au 31 décembre 2013 72 74 3.2 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés (Exercice clos le 31 décembre 2013) 151 3.3 Comptes sociaux de Safran au 31 décembre 2013 153 3.4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels (Exercice clos le 31 décembre 2013) 4 FACTEURS DE RISQUES 180 182 4.1 Facteurs de risques identifiés 184 4.2 Management global des risques : politique générale 191