Exercices Corriges De Tableau De Bord Et Reporting

projet de développement du Val d’Europe. Suite à ce choix nous avons défini une première problématique : « A travers la construction du Val d’Europe, comment Disneyland Resort Paris participe-t-il au développement durable ? ». Cependant, lors du « reporting » du TD suivant, notre professeur, Mr. A.Brunhes nous a conseillé de changer de marché et de produit, donc la problématique également, estimant qu’il nous serait difficile de trouver des informations mais surtout une personne à interroger pour l’interview

....... 116 4- SYSTEME DE REPORTING : CONTENU ET PERIODICITE ................ 116 4.1- Etat d’avancement trimestriel ......................................................................................... 116 4.2- L’état d’avancement semestriel ....................................................................................... 117 5- LE RAPPORT ANNUEL ......................................................................... 117 6 - PRODUCTION DE TABLEAUX DE BORD...........................

permettre de déceler des difficultés potentielles. Ces documents consistent en :  Une situation de l’actif réalisable et disponible et du passif exigible, valeurs d’exploitation exclues ;  Un compte de résultats prévisionnel ;  Un tableau de financement prévisionnel ;  Un plan de financement prévisionnel. Chacun de ces documents est accompagné d’un rapport explicatif analysant, notamment, les écarts entre les prévisions et les réalisations a posteriori. La périodicité de

s’appuyer sur des rapports qu’il va transmettre aux différents services concernés. Ces rapports se divisent en quatre parties : un reporting comptable, un reporting de gestion, un reporting commercial et un reporting de direction générale. • Reporting Comptable Il a pour but de justifier les comptes de bilan et hors bilan, et d’en expliquer le résultat. Ce reporting comprend généralement les informations suivantes. Les différentes balances o Balance comptable (Solde des comptes-clients, et solde

CobiT et des autres référentiels. Le chapitre 1 rappelle l’historique qui a conduit des premières versions de CobiT, orientées référentiels d’audit, à la série des versions 4, axées en priorité « guide de management ». Le chapitre 2 brosse un rapide tableau des principaux référentiels auxquels le DSI doit se confronter, soit parce qu’il s’agit de standards de facto ou parce que leur apport dans la gouvernance des systèmes d’information est incontournable. Le chapitre 3 permet d’appréhender CobiT comme

6 300 dollars par mois, parfois plus dans certains cas rares. Les prestations offshore sont en tout cas rarement tarifées à moins de 100 dollars/jour. Le tableau 1.1 dresse une comparaison des ordres de grandeur des salaires locaux en France, des tarifs en régie des prestataires français et de ceux des prestations réalisées en offshore. Tableau 1.1. Comparaison des prestations journalières (en euro) Fonction Chef d’équipe Chef de projet Développeur confirmé Intégrateur Développeur débutant Testeur

2000. TABLEAU DES CONDITIONS INTERNATIONALES DE VENTE (Journal officiel du 24 avril 2004) TERME FRANÇAIS (1) coût, assurance et fret (…port de destination convenu) coût et fret (…port de destination convenu) en usine (…lieu convenu) franco à bord (…port d’embarquement convenu) franco le long du navire (…port d’embarquement convenu) franco transporteur (…lieu convenu) port, assurance payés jusqu’à (…lieu de destination convenu) port payé jusqu’à (…lieu de destination convenu) rendu à bord (…port

acronyme ou abréviation français. Exemple : franco à bord (FAB) et non franco à bord (FOB). ♦ Équivalent étranger : Incoterms, international commercial terms. Source : Journal officiel du 22 septembre 2000. TABLEAU DES CONDITIONS INTERNATIONALES DE VENTE (Journal officiel du 24 avril 2004) TERME FRANÇAIS (1) coût, assurance et fret (…port de destination convenu) coût et fret (…port de destination convenu) en usine (…lieu convenu) franco à bord (…port d’embarquement convenu) franco le long du navire

du Code de commerce sur le rapport du Président du Conseil d’administration de la société ALSTOM RFA 208 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes RFA RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2011/12 RFA Faits marquants de l’exercice 2011/12 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat 209 219 Conventions et engagements réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57

Paribas SA. BNP Paribas Arbitrage est une entreprise d’investissement au sens de la loi de modernisation des activités financières du 2 juillet 1996 agréée en tant que négociateur pour compte propre. Elle a reçu les agréments suivants : - Exercice d’une contrepartie ordinaire sur action, au terme de la décision du conseil des bourses de valeurs, - Société de Bourse, spécialisée négociateur du MONEP, par décision du CBV en date du 16 mai 1995, - Market Maker sur options MONEP