Exercices Corrigés Gestion De Trésorerie

derniers exercices servira de fondement à cette étude, surtout du point de vue de l’évaluation financière du projet d’investissement. Il s’agira de: - Détecter les symptômes relevant des évolutions susceptibles d’entraver à plus ou moins brève échéance la poursuite des objectifs de l’entreprise et la continuité de son activité. Détecter également les points positifs relevant de l’activité et de la gestion de l’entreprise. - Prendre des décisions correctives tant au niveau de la gestion à court terme

questions peuvent être servir d’obtenir un meilleur diagnostic afin une vision plus claire d’avoir la solvabilité dune entreprise. Les importantes questions sont les suivantes : I.1.2.1 Analyse de solvabilité a) La trésorerie est – elle positive ou négative ? b) si la trésorerie est négative ; pourquoi ? - est – ce le résultat dune trop forte croissance du BFR ? . Trop de stock . Les délais de règlement des clients sont- ils en croissance 

I : Etat Des Soldes de Gestion (ESG) L'ESG comporte deux tableaux: 9 Tableau de Formation de Résultat (TFR) qui analyse en cascade les étapes nécessaires de la formation des résultats; 9 Le Tableau de calcul de l'Autofinancement (AF) de l'exercice qui passe par la détermination de la capacité d'autofinancement (CAF). Section I : Tableau de Formation de Résultat (TFR): Le TFR permet de dégager des indicateurs de gestion suivants: A- La Marge Brute : c'est le solde de gestion fondamental des entreprises

et accessoires, en services et en sous- traitance . La gestion des achats est indispensable pour éviter les gaspillages de fonds et rationaliser les approvisionnements en vue d’assurer une bonne marche des affaires. I : Notion de charge : Toute entreprise supporte des dépenses courantes ou non courantes plus au moins liées à son exploitation : ces dépenses sont de deux types : des dépenses d’achat et des frais généraux de gestion ( charges externes, impôts et taxes, charges de personnel…)

__________________________________________________________6-1 I. Organisation des caisses II. Vérification III. Comptabilisation 7 – La banque _________________________________________________________7-1 I. Les encaissements II. Les décaissements III. Rapprochement bancaire IV. Plan de trésorerie 8 – Les obligations légales en droit du travail________________________8-1 I. Affichage obligatoire II. Démarche lors d’une embauche III. Registres obligatoires IV. Accident du travail V. Dossiers du personnel VI. Registre des agréments 9 – Les

LES OPERATIONS DE TRESORERIE .... 30 6.4 DEMARCHES D’AUDIT POUR LES OPERATIONS D’APPROVISIONNEMENTS ................................................................................... 34 6.5 DEMARCHES D’AUDIT POUR LES RESSOURCES HUMAINES ............. 37 6.6 DEMARCHES D’AUDIT POUR LES IMMOBILISATIONS ........................ 42 6.7 DEMARCHE D’AUDIT POUR LES STOCKS ................................................ 47 6.8 DEMARCHE D’AUDIT DU SYSTEME D’INFORMATION ET DE GESTION ...............

se rencontre à l’occasion des opérations suivantes : L’acquisition ou la vente globale de l’entreprise ; La prise de contrôle d’une société par l’acquisition d’une fraction importante de son capital ; L’acquisition de titres dans le cadre de la gestion d’un portefeuille La réévaluation des bilans La privatisation des sociétés étatiques La fusion de sociétés ou l’apport partiel d’actifs L’évaluation périodique de l’entreprise dans le but d’apprécier ses points forts et ses points faibles. Au-delà

évolution, pour : ❑ En préciser la permanence et la faculté de réaction des dirigeants : investissements, adaptation à la technologie, crises, résultats corrigés de l’inflation,… ❑ A déterminer le poids et la faiblesse du pouvoir : géographie du capital, stabilité des actionnaires, qualification du personnel, méthodes de gestion,… ❑ A comparer la stratégie à celle des concurrents : métier, produits et services, degré de technicité, succès de la recherche,… ❑

..............................................................12 Les produits (pcg = 487) et charges (pcg = 486) constatés d’avance .........................................................................12 Les charges à répartir sur plusieurs exercices (pcg = 481).........................................................................................13 Les amortissements et provisions .............................................................................................................

compétitivité de SSM, le diagnostic de la rentabilité et du risque, et enfin, on consolidera notre étude par une analyse de la trésorerie. I La position commerciale et la compétitivité de SSM L’analyse de la position commerciale et la compétitivité de l’entreprise nous amène, tout d’abord, à l’étude du chiffre d’affaires ensuite, nous analyserons les principaux soldes de gestion tirés du compte résultat des SSM. 1 -Analyse du Chiffre d’affaires (CA) : Tableau récapitulatif